硬件产品开发:外包五要素和外包地图

在开发硬件产品时,尤其是缺乏技术背景时,外包成为常见选择。外包需考虑五要素:保持产品控制、实施制衡机制、聘请专业工程师、避免过度集中风险和管理成本。外包地图作为决策工具,基于战略和技术维度帮助选择合适资源,降低风险。考虑外包时,要权衡战略重要性、技术难度,并评估潜在供应商的能力,确保产品质量和进度。

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如果你正在或准备开发新的硬件产品,尤其是在你不具备技术意识和能力的情况下,你可能会认为使用现成的产品设计公司是最好的选择。

但是,在外包产品开发时,有五个因素需要考虑。

外包五要素

保持对产品的控制,并不断学习

当你将产品移交给设计公司时,你将会丢失很多控制权。

你想出了这个创意,开始热情地追求自己的理想,并且已经准备好要将其付诸实践。

你需要指导项目向前推进,并需要始终保持循环跟进,这并不意味着你必须自己做所有事情,但是你需要保持对每个开发步骤的控制。

如果你在这个关键的时刻,从开发流程中抽身而出,你将无法实现你的预​​期。

也就是说,如果你将所有内容移交给设计公司,你将很难理解整个开发过程,也不会建立未来所需的技能。

实施制衡,以减少风险

一些设计公司拥有许多检查和纠正问题的工程师,他们可以执行产品开发的每个步骤,但是,此类服务级别的价格也会很高。

因此,经验丰富的自由职业者也是很多初创企业的首选,但这也意味着,你可能需要依靠一个人或几个不同领域的人来进行产品开发,并且没有人来检查他们的工

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