【第46例】BLM 战略方法论:战略意图篇

本文介绍了华为BLM模型中的战略意图部分,强调了战略意图对于企业的重要性,包括了解竞争对手和客户的战略意图以制定合理策略,并阐述了战略意图如何驱动组织创造胜利的执着。同时,文章提到了战略意图与使命、愿景和目标的关系,为企业战略制定提供指导。

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介绍

战略意图

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介绍

欢迎大家继续来到华为战略方法论的系列内容。

今天就来讲讲 BLM 模型中的战略意图篇。

战略意图在 BLM 模型中的位置,大家可以看这张图。

战略意图

正常来说,对于任何一家企业来说:

即使没有清晰的战略规划,一般也都是会有战略意图的。

也就是你主观想要达成什么样的期望或者是状态。

当然了,为了实现可持续的发展。

你是需要去了解竞争对手、以及利益相关者的战略意图的。

这里的利益相关者主要是指你的客户,或潜在的客户。

  • 了解竞争对手的战略意图,有助于你制定合理的竞争策略。
  • 只有了解客户的战略意图,你才能够做出匹配客户的长期发展战略。

战略意图其实是一种对未来胜利的渴望和执着,是一种企业的内驱力。

对个人来说也是适用的。

虽然说,你当前的资源与能力可能不足以完成企业所面临的任务和挑战。

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