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本文探讨了IPD市场管理中的市场细分步骤，包括细分原因、主要活动和流程。市场细分旨在应对客户需求多样化、市场竞争激烈、产品生命周期缩短及企业资源有限等问题。通过七个步骤，如审视细分框架、确定购买对象、验证细分市场可行性，企业能更精准地定位高利润市场和客户群体。
目录
内容简介
这节内容主要来谈谈 IPD 市场管理篇的市场细分步骤。
其中，市场管理（Market Management）是一套系统的方法。
用于对广泛的机会进行选择性收缩，制定出一套以市场为中心、能够带来最佳业务成果的战略与计划。
市场管理主要由 PMT（Portfolio Management Team）组合管理团队负责。
接着回到市场细分这个话题。
市场细分原因
主要是由于以下原因：
第一点是客户需求的多样化，消费人群广泛，而且不同的消费者，具备独特的个性化需求等等。
以餐厅为例，既有通用的菜品，又有一些套餐，通用的菜品相当于标准产品，套餐就相当于行业解决方案。面对来自五湖四海的客户群，就需要去定位细分市场。
第二点是市场竞争激烈，企业
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