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本文探讨了在微利时代企业如何通过目标成本管理来应对市场竞争。介绍了目标成本管理的概念，包括目标制造成本和服务成本管理，并详细阐述了设定、分解、确定、实现与验证以及优化目标成本的五个步骤。这一方法源于美国，被华为等企业广泛应用，旨在通过质量与成本控制确保企业生存和发展。
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前言
成本这个话题是任何企业都绕不开的。
比如说现在很多行业都进入了微利时代。
所谓的微利时代指的是行业进入了成熟期，
这个时候由于竞争激烈，导致利润下降的一种经济现象。
与暴利相对应。
在微利时代，
企业需要通过降低成本、保证质量、开发新品来赢得市场。
以指纹模组这个行业为例：
刚开始的时候单位利润能做到几十元。
而现在部分模组的利润只有几毛钱。
发展到这个阶段，
对企业来说这也是没有办法的事情。
因为，企业的首要任务是能够生存下去。
生存下去的前提是要去获取市场份额。
在竞争白热化的状态下，可以说是亏本去抢市场。
有了规模效应后再降低成本，获取更高的利润。
最终拼的就是谁比谁多一口气。
再比如说，
任正非也曾多次强调成本：
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