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原创 【IoT】创业:什么是设计思维,如何使用?
在文章《当设计思维遇见产品设计:如何培养产品的微观体感能力》中,卫 Sir 主要分析了设计思维与产品设计的碰撞。今天就来看看到底什么是设计思维,以及如何运用设计思维?什么是设计思维?设计思维是一个创新过程,其灵感来自于对用户的同理心,然后是构思和实施。设计思维适用于许多类型的问题,在新产品开发中,它是一种引导和集中创新的手段,最终目的是推动销售额和利润的增长。设计思维使团队能够通过深入洞察客户面临的问题,从而来扩展发散他们的想法,同时可以引导团队专注于最佳解决
2021-08-30 12:50:17 1816
原创 【IoT】创业:如何细分市场?这篇文章就够了
半年前卫 Sir 就想输出一篇市场细分相关的文章,查阅了大量资料仍然无从下笔,也有一段时间对华为的 IPD 体系做了一些专题研究,但是始终不得要领。直到最近输出了几篇产品管理的内容后,对市场管理有了一些新的认识,限于篇幅部分概念点未做深入分析,后续会单独出内容讲解,希望本篇文章对你有益。细分市场(Segmenting Marketing)是市场管理和产品规划流程的重要步骤,在这个步骤,首先对根据公司总体战略要进入的市场进行细分,并做初步的定性选择。以公司 A 为例,该公司是一家从事运动控制卡/控
2021-08-25 12:11:39 8348
原创 【IoT】创业:开发新硬件产品的 7 条策略
你可以通过多种方式来开发新硬件产品,并将其推向市场。但是,最适合你的策略取决于你的特定经验,如,产品、团队或财务状况。没有一种策略可以支持你开发出在任何情况下都适合所有人的产品。本篇文章为你提供了 7 种不同的策略,你可以遵循这些策略来使你的产品创意脱颖而出。策略 1 – 外包策略此策略的前提是你需要具备经济能力,适用于那些不具备自己做开发的企业。寻找优秀的开发人员通常要比寻找联合创始人或制造合作伙伴容易得多。在外包产品开发时,所有风险都由你(
2021-08-22 22:17:02 913
原创 【IoT】硬件产品设计:电子线材选型
电子线材「ELECTRIC WIRE」,一般是用于弱电工程,如电子、电器设备内部连线等,具有轻薄、品种多、规格多、绝缘、安全性能好等优点。UL 电子线通常用于弱电流项目,目前国内市场上流通的电子线分为三个系列:UL标准; 3C 标准; VDE 标准。以 AWG 为单位的一般为 UL 标准,以‘平方’为单位的一般为 3C 标准或 VDE 标准,国内电子线生产商主要以 3C 和 UL 这两个标准为主。电子线材规格一般的电子线,其通用标称是以 AWG(American..
2021-08-17 12:54:33 1627
原创 【IoT】创业:项目管理升级流程 - 四步升级管理
在任何类型的项目或计划中,经常会发生需要将决策升级到项目团队级别以上的情况,典型场景包括项目范围变更、不可预见的技术问题、预算超支以及进度延误或变更等情况。无论是公司的决策流程、规划流程,还是研发流程,都是跨部门的,一般会通过三种方式运作这些跨部门流程(职能式、弱矩阵、强矩阵)。在强矩阵化的组织中,这些问题的代价可能会特别大,其中向各职能部门(工程、营销、财务、制造等)报告的人员基本上是“借用”给项目经理来完成可交付成果的。这些人可能同时在多个项目团队中工作,并为他们的职能团队做出贡
2021-08-16 21:54:41 921
原创 【创业】产品开发:什么是敏捷产品开发?
在上一篇文章《产品管理:新产品开发流程「权威指南」》中卫 Sir 多次提到了敏捷开发的思想,本篇内容着重介绍一下敏捷思想在开发中的引入及应用,希望对你有益!敏捷思想最开始是通过 17 位软件开发领导者合作编写的敏捷宣言(Agile Manifesto)脱颖而出。敏捷宣言提出了十二项敏捷原则,表达了敏捷开发的精神。随后,敏捷演变成一套框架和实践(如,Scrum、冲刺、每日站立会议、燃尽图等),但是这些具体的实践对于敏捷来说并不是必须的。敏捷是一组有利于授权团队的原则,这些团队.
2021-08-12 21:37:01 2612 1
原创 产品管理:新产品开发流程「权威指南」
本文首先介绍了传统的瀑布开发模式,后面结合敏捷开发的特点形成了一套最佳产品开发流程,希望对你有益。什么是新产品开发「NPD」流程?产品开发流程是指公司构思和实现新产品的整个活动,其中产品概念可能源自市场,也可能源自模糊前端的实验室或工作空间,通常,这些想法也包括来自客户的要求。新产品开发通常遵循一个分阶段的流程,在流程中,公司构思新产品创意、然后研究、计划、设计、原型开发和测试,最后将其推向市场。当 NPD 流程包含对现有产品的管理时,它也被称为产品生命周期流程。使用敏捷
2021-08-07 08:43:41 2801
原创 【IoT】创业:确保硬件创业成功的 6 个关键业务
在许多创业者看来,将新产品推向市场是一个两步过程:首先制造它,然后出售它。但是产品开发只是硬件业务的一部分,如果你忽略了业务的其他部分,那么你将永远不可能成功。你应该优先考虑的业务包括市场营销、产品开发和财务。一旦你准备好要实际销售的产品,你便需要销售、运营和客户支持。# 1 - 市场营销从第一天起,你就需要关注市场营销。在进行产品开发时,也应同时关注营销。如果必须选择一个将硬件产品推向市场的成功要素,那就是市场营销,更具体地说,是早期市场营销
2021-08-03 09:57:02 1033 1
IPD开发流程-发布及生命周期资料
2024-08-20
IPD产品开发-验证阶段-资料包
2024-08-20
IPD流程概念阶段资料包
2024-07-22
IPD流程计划阶段资料包
2024-07-19
产品开发与设计主流程文件包
2023-05-10
硬件产品:生产管理流程
2023-04-23
软件加密+破解密码(参考对应文章说明)
2023-04-23
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