项目管理总结

1.什么是项目

项目就是一个任务，就是提高某一个独特的产品或者服务的任务。项目具有临时性和唯一性。

2.什么是项目管理

项目管理就是在项目活动中，对知识，技能，工具和技术的运用，以达到完成项目需求。

3.项目管理流程

启动流程-计划流程-实施流程-控制流程-收尾流程

启动流程：识别项目需求，项目的目标，项目干系人的期望，项目范围，选择项目成员

计划流程：根据成本，时间，范围，资源，质量进行项目计划编写，分析项目风险，成本的预算等

实施流程：保证计划执行所需的资源，领导团队，召开团队会议，项目进度的控制，团队人员绩效衡量，项目干系人的沟通，解决疑难问题，化解团队冲突。

控制流程：识别计划的偏离，采取措施使进度与计划保持一致，接受和评估需求的变化，必有时调整资源，调整计划。

收尾阶段：交付成果，编写项目总结报告，经验总结，团队奖励，撤离场地。

4.项目管理包括：综合，范围，时间，成本，质量，风险，人力，沟通等管理

综合管理：制定项目计划，执行项目计划，集成的变更控制。

范围管理：确保项目包含且只包含那些必需的工作任务，以达到成功完成项目。

时间管理：活动定义，活动排序，活动时间估算，进度表开发，进度控制。

成本管理：资源计划，成本估计，成本预算，成本控制。

质量管理：质量计划，质量保证，质量控制。

人力管理：组织计划，人员获取和分配，团队建设

沟通管理：沟通计划编制，信息发布，执行情况报告，管理收尾。

风险管理：风险管理计划，风险识别，定性风险识别，定量风险识别，风险应对计划，风险监控。