产品经理/总监 面试题及答案

 $你觉得产品经理需要具备那些能力？
逻辑能力（制定方案） -沟通能力（管理计划） -文档能力（BPD、MRD、PRD） -学习能力 -项目管理能力 -自我管理能力 -抗压能力 


$PRD包括什么？
1,版本信息， 2，文档说明， 3，背景/产品简介  4，产品架构 
5，详细功能说明 6，非功能需求，7，项目规划，8附录


$什么算作成功的产品？
解决用户需求；有黏性；有体验。


$产品经理工作有哪些？
需求收集：用户调研、同事提出的需求、老板提出的需求、竞品分析出来的需求、数据分析出来的需求、自己规划的一些需求。
产品的定义与设计：产品规划、产品设计与功能优化、撰写需求文档、上线后的意见反馈与BUG跟踪
项目管理：制定计划并跟踪、确定资源投入、把控质量，写周报等汇报
产品生命周期管理：管理产品从诞生到消亡过程中的所有活动、市场推广，做运营计划，给客服培训等


$竞品分析是怎么做的？
1）行业现状与趋势、市场数据；
2）竞争对手的产品定位与发展策略；
3）产品特色、目标用户；
4）核心功能；
5）界面交互设计；
6）运营推广、商业模式


$产品生命周期？
市场营销为:导入、成长、成熟、衰退。
产品管理为:产品战略、产品市场、产品需求、产品规划、产品开发、产品上市、产品市场生命周期管理7个部分。


$你平时的工作流程？
收集产品需求（需求池）→  评审需求→ 竞品分析 → 产品原型设计 →  Demo评审→ UI评审→ 开发跟踪→上线前的测试 →  产品上线后的bug收集 →  对客服的培训，可根据实际情况酌情进行调整。


$产品需求的来源有那些？
老板提出的战略性需求
产品经理根据产品方向规划需求
推广规划的活动和数据分析出来一些需求
用户访谈提出需求
其他参与者和关注者反馈的需求


$遇到不可沟通的人怎么办？
“数据分析”,数据分析是到此为止最科学、最高效、最富有说服力的决策方式 ，你可以说我会通过数据分析来证明我的观点，突出“数据分析”！
 
$如何进行产品架构？
可以结合用户体验的5大要素来讲，包括战略层（定位与目标用户）、范围层（功能列表及优先级）、结构层（功能关系、信息架构）、框架层（流程与逻辑）、表现层（UI、交互）。


$如何理解“互联网思维”？
“专注、口碑、极致、快”。“专注”和“快”强调互联网思维下打造产品的方式，“口碑”和“极致”强调互联网产品用户体验的重要性。