产品之死

       当开始研发一个新的产品，我们就很容易忽略一个很重要的东西：时间。这个时间并不是指产品开发的进度，而是指：产品开发总的时间。一个产品并不是一朝一夕就能开发完的，往往要经过好几个版本，甚至说经过好几拨开发人员，而产品能否成功，这个因素必须要考虑进去。在这漫漫的时间中，我总结了一些我认为很重要的经验，分享一下：

       1.不能拿开发项目的心态开发产品：

很多产品之所以越走越难，往往是先期开发太草率。对此，我认为在先期，应该采用拿来主义，能够拿来所用的，我都可以一试，失败了也无所谓，因为刚开始，重工的损失不是特别大，所以我建议，先期可以头脑风暴，多拿多用，然后在一段时间之内，激活自己的代码风格，提高团队的能力。这里可能和产品还是比较远的，因为我们只是做了些和产品看似无关的事情。

       2.基础工作一定要稳步推进：

很多人对个别知识往往都是认知很片面的，这源于我们的精力是有限的，不太可能对所要用的知识进行一个系统的了解。这就导致了我们工作进展总是进入一个泥潭，看似一个简单的事情，总是会被一堆问题所包围，这些问题就像一个泥浆，我们越挣扎，就会陷得越深。而这些问题的出现，一般是来源于一个不切实际的时候，去做了一个不切实际的事情。可能也就一时头脑发热，我们就开始对一个庞然大物进行突破，可能这个庞然大物会带给我们很多好处，比如技术、比如项目风格，但是因为认知的错误，整个项目停滞不前。所以一个产品团队中必须要有一个头脑清醒的人，及时地给大家喊停，一切以基础工作做好为前提。好像多线程一样，将基础工作和技术突破合理安排，有时候技术突破会推进基础工作，而有的时候，也会造成基础工作没有精力去做。

建议：在自己的开发电脑上做个版本库，将一个产品分成几个版本：基础版本、核心竞争力版本、其他版本。

        1) 基础版本：将自己要做的基本功能做好，步步为营，朝着产品目标前进。

2) 核心竞争力：这个是产品未来的生存之本，现在这个社会，一个只有基本功能实现的产品，很容易被淘汰，这时候我们需要让产品有核心竞争力，这个核心竞争力就是头脑一热，忽然想到的一个技术点，可能他会花我们一些时间，可以让自己的计划停滞一下，或者让组员一起停滞一下，在认为合理的时间内，将那个技术点突破掉，增加产品的核心竞争力。

3) 其他版本：这个就是一点中提到的，拿来主义，而拿来主义往往面向的是框架、是庞然大物，所以可以将这个归属为其他版本，让这个其他版本占用自己少许时间，等大家都有时间的时候，可以拿来研究一下，如果可以，拿来一用。

3.抱团取暖：

在一个小组中，每个人都是团队力量的贡献者，不能轻视任何一个人，更不可盲目崇拜任何一个人，因为任何一个人的力量都是有限的，我们需要做的，只是抱团取暖，发挥小组的优势。比如干完我们基础工作的前提下，可以和别的组员一起进行讨论问题，让组员的进度更快、让问题解决的更快、让自己学到更多。

4.看清问题本质：

我们解决问题经常解决不了或者解决周期长的原因，是我们没有看到问题的本质，只是一味地利用我们的方式去消灭它，而忘却了每个问题都应该有每个问题自己的解决方式，而不是说回回都用debug、回回都用log，也许你的问题，已经有很多的资料，或者你的问题，你身边的人就有很适合的人，如果这些都没有，也请你在使用自己的工具之前，先想好要避免的东西。

最后，应该是自己的一点小建议：如果你工作年限已经很长了 ，请不要自卑自己每天和90后一起工作，也不要小瞧这些年轻人，因为你也是年轻人，而你比他们多的往往不是技术，而是面对问题的心态。