《研发过程资产管理》学习总结

【我的思考】你觉得研发过程资产哪些是对目前研发工作是最有用的？现在缺什么？准备怎么改进？

研发过程资产有文档、代码、卡片、迭代，从模块/功能长期存在的角度，个人认为组织合理的文档能提高团队内外的沟通效率、便于快速排查问题、便于新人学习。

一个模块从诞生会经过N次升级，这些升级来自N次业务需求，M次框架优化升级。如何能系统地组织这些升级带来的需求文档、设计文档、测试报告？

结合本次学习的内容，可以采用总分的方式，一个汇总、一个设计文档、多个需求文档&测试报告。

一个汇总：包含本模块相关的所有资料的链接。

一个设计文档：设计文档能够直观反映当前代码的框架设计和业务逻辑。

多个需求文档&报告：每个需求文档&报告可认为是一个项目，该项目的当前节奏、进度也可以放在这。

 

【我的困惑】写出你目前学习产生的问题

按模块组织资料，便于排查问题、新人学习。

但是团队需要对文档的编写达成共识，并及时跟进文档的修改，文档能够真实反映项目情况才有意义。一旦文档落后于实际情况，慢慢就会形同虚设。

如何对文档的更新设置合理的时间节点。