大公司员工考核的末位淘汰和经验参考

大公司员工考核的末位淘汰和经验参考

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末位淘汰的机制

• 考核时间分层：每周，每月，美半年度，每年度。
• 考核等级分层：A等级升职加薪(一等，二等)；B等级中规中矩（三等，四等）；C等级劝退(五等)。
• 考核方式： 1. 完成任务重要度
  2. 完成任务的亮点业绩，为团队争光。
  3. 团队之间互相投票。
  4. 按照严格的计算公式，完成多少任务点，写了多少代码，在公司技术社区上分享了多少技术，写了技术文章，加权系数，排名。

经验参考

积极交流工作及时完成。
多提自己的看法多表现。
快速处理领导的任务。
代码的易读性很重要考核，因为要交叉检查代码，习惯使用注释和流程图 现在就要加强训练。
当获得C等级，劝退 。任务给的少，逐渐边缘化，逼到你自己辞职。

记住一件事情，就是你csdn编辑好markdown想要发表博客，记得先写上标题 ，不然发表没反应。