项目开发流水帐

流年

程序员面对的是计算机，但计算机不是客户.

项目快结束了,想写一篇总结,但又不知道说些什么,所以就随便说说,把平时神侃时的话都记录下来,加了一个看不懂的题目和一句炒来的话来掩饰我贫乏的文笔.

我进入这个项目是05年的11月份,那时前期的需求调研和设计已基本完成,就开始编写界面原型了,只记得那时候项目很紧张所以就招了一批的新员工加入已经记不清有多少个了,来了,走了,又来了,又走了....好在原型用的是HTML,标准还比较统一,没出什么大的问题.大家都不知道物资系统是什么样子的,照着一个以前的物资系统画了一个出来,给客户演示,客户对原型不太感兴趣,有点看不懂,他们的想像力仅限于眼睛到不了大脑,也处理不出来我们预计的样子,原型很快就那么过去了.下一个阶段是12月份到年底,实现一些主要的模块的主要的功能来弥补一下他们贫乏的想像力,换来我们想要的东西,拼了命的加班又加入了几个能力很强的人做系统管理和权限控制,没有一个对项目整体把握的人,项目经理每天就是应付紧张的任务,自己要编写两个模块,任务分配后就大家各自为政开工了,没有人清楚别人在干什么,也不知道自己做的那块在系统中起什么作用,更不要说对系统整体的流程有一个扫盲级的了解.做系统管理和权限的人对组织机构和权限的了解和我们对业务的和流程的认识一样的无知,只是他们技术强一点罢了,其实不强倒好了,强到他们对项目预算资金和周期基本不予考虑,有点大炮轰蚊子的感觉.

之后的事情就是每天加班的工作(和现在比起来,那那叫加班呀!),公司对这个项目很重视,配置了当时公司最豪华的阵容,大家都乐观的认为明年六月份就上线了,年底的时候总算做出了一个可以演示功能的系统,再之后我病了,就回家了.过年之后的两个月都没去公司,4月份的时候去了公司,还是被分配到了这个项目那时候去问项目经理,才知道先前做系统管理和组织机构的强人都走了,留下了一个登录一次要十几分钟的各个模块之间只有在被描述时才能联系在一起的残破的系统.勉强可以运行.那时候被告诉就剩几个BUG一改就可以上线了,5月8号怀着去旅游的喜悦心情来到了客户所在地--抚顺(后来才知道那是我一辈子都不能忘记的地方)那时候说5月底上线大家就拼了命的改哪些BUG,其实就是一些技术异常,还有新加的一些小的模块,5月底的时候,在准备上线的时候,被告知开了个会,讨论物资系统和另一个项目财务平台有可能和为一个系统(有可能的意思是:一方不想和,另一方想和,想和的一方又远远没有做完,但远远没有做完的一方又是公司实力比较强硬的一方,于是用了传统的"拖"战术,不想和的一方先是生气,后是告诉我们要一个万金油的东西.),准备一下接口的事,然后就是朝令夕改,大家都在决定自己根本不能决定的事情(例如我决定尽快回家,李决定尽快上线,然后尽快回家...)因为接口的事情改了一个月,在这期间重做了审批流程,大大提高了系统的运行速度和稳定性,大致的东西弄完了,世界杯也看完了,7月也底了,大家又在喜悦的盼着回家的事情,然后是做和股份公司的合同接口,打开文档一看才知道数据根本不够,没办法敷衍了事,又决定推了现在的合同模块,重新做(那是系统的中轴模块,系统第三大模块)我和李做报表,张和祁重做合同系统,也就是做到基本不出现技术异常.大约在8月16号左右的时候,被告诉项目已经完工准备上线后维护两周撤人,项目经理就走了.接着是一直负责做程序和客户桥梁的需求人员撤离,在这之前我没见过客户,他带着我去见了一下客户,怯怯生生的我没说一句话就回来了(那时候很内向,更主要的原因是他们说的我一句都没有听懂).回来之后打开google搜了一整天总算明白我们做的物资系统是解决客户什么问题的,然后看系统是否能担此重任快速的了解业务和系统是通过什么途径解决客户的需求,又是一个新的天地,很快就明白(自己觉得不算太晚)清晰明了的业务需求和死皮赖脸的拿到清晰明了的业务需求远比写一段诡异的代码要重要的多,前者是毛衣后者是外套(现在是冬天就想到这个).差不多9月也快底了,大家都很倦了,国庆也快到了,就决定回家一趟探亲.

10月7号又一次来到抚顺,系统基本上可以拿出来show给客户看了(前提是专业人士提前预操作后),但也基本上是各部分独立操作不出技术异常,业务数据的准确性,基本和中国的股票一样难以预测.物资系统的主线数据如价格和数量在各部分都会出现奇异的现象.然后是改,查,每一次数据的不准确都会测试出一堆都BUG,如泉涌般.每天的BUG单漫如雪花.在这让人发疯的时候突然出现物资计价方式的改变,所有的出入库记帐代码,月结,盘库,移库统统重改,大家都没有说什么,回来之后就开始重做.