目标:此流水账用于记录我的第一个工业互联网项目;
今日事件:
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继续更新项目方案汇报胶片,对边缘网关做了调整,要求边缘网关方案增加一张一期系统切换的片子;
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关键用户访谈:今天进行的是注塑厂的最终用户访谈,访谈的对象包括了实际使用系统进行日常维保业务的操作人员、班组长、车间设备管理员,以及各车间的管理人员;目的是为了收集实际业务需求,与现有系统的匹配程度,另外收集组态和报表的需求,按照业务实际进行设计。
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开发计划,为满足年底的上线目标,采用敏捷方法,已经确定的数采平台需求,先进行系统设计,计划11月份第一个星期启动开发。
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人员进场:客户提出开发人员现场办公的需求,需要提供项目投入资源的清单,以及确定现场办公的人员;考虑到项目实际情况,从我司角度出发,不可能将整个研发团队投入到现场进行办公,成本也会很高。但前期做方案的时候有提到现场办公需求,需要考虑如何答复客户。
今日体会:
项目是为业务服务的,在需求调研阶段,一定要贴近用户。
这里说的用户,指的是最终的用户,从最终用户的日常工作出发,真正考虑他们的需求。
在现有工厂的架构当中,最终用户之上,有IT部门,设备部门以及质量等多个部门,智能制造项目通常是由设备部门和IT部门来主导,需求也是由他们来搜集和提出给到我们。如果不贴近最终用户,可能会使得设计出来的产品,难以真正推广,最后演变成一个前期你好我好大家好,但最终不带来真正价值的、失败的项目。