IOT项目流水账 20191029

目标：此流水账用于记录我的第一个工业互联网项目；

今日事件：

1. 继续更新项目方案汇报胶片，对边缘网关做了调整，要求边缘网关方案增加一张一期系统切换的片子；

2. 关键用户访谈：今天进行的是注塑厂的最终用户访谈，访谈的对象包括了实际使用系统进行日常维保业务的操作人员、班组长、车间设备管理员，以及各车间的管理人员；目的是为了收集实际业务需求，与现有系统的匹配程度，另外收集组态和报表的需求，按照业务实际进行设计。

3. 开发计划，为满足年底的上线目标，采用敏捷方法，已经确定的数采平台需求，先进行系统设计，计划11月份第一个星期启动开发。

4. 人员进场：客户提出开发人员现场办公的需求，需要提供项目投入资源的清单，以及确定现场办公的人员；考虑到项目实际情况，从我司角度出发，不可能将整个研发团队投入到现场进行办公，成本也会很高。但前期做方案的时候有提到现场办公需求，需要考虑如何答复客户。

今日体会：
项目是为业务服务的，在需求调研阶段，一定要贴近用户。
这里说的用户，指的是最终的用户，从最终用户的日常工作出发，真正考虑他们的需求。
在现有工厂的架构当中，最终用户之上，有IT部门，设备部门以及质量等多个部门，智能制造项目通常是由设备部门和IT部门来主导，需求也是由他们来搜集和提出给到我们。如果不贴近最终用户，可能会使得设计出来的产品，难以真正推广，最后演变成一个前期你好我好大家好，但最终不带来真正价值的、失败的项目。