第 6 章项目时间管理

第 6 章项目时间管理：聚焦于用来保证项目按时完成的各过程。

  1、定义活动：识别为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。

  2、排列活动顺序：识别和记录项目活动间逻辑关系的过程。

  3、估算活动资源：估算各项活动所需材料、人员、设备和用品的种类和数量的过程。

  4、估算活动持续时间：根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。

  5、制定进度计划：分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度约束，编制项目进度计划的过程。

  6、控制进度：监督项目状态以更新项目进展、管理进度基准变更的过程。