- 博客(85)
- 资源 (3)
- 收藏
- 关注
RSS订阅原创 Excel中IF函数的嵌套用法（多条件）
http://hi.baidu.com/caffeinss/blog/item/d9ded158099ec586800a18e1.html/cmtid/f6829c82ccfe9cb16d811974
2011-05-08 14:36:35
2988
原创 第 12 章项目采购管理
第 12 章项目采购管理：介绍为项目采购或获取产品、服务或成果的各过程。 1、规划采购：记录项目采购决策、明确采购方法、识别潜在卖方的过程。 2、实施采购：获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程。 3、 管理采购：管理采购关系、监督合同绩效以及采取必要的变更和纠正措施的过程。 4、结束采购：完成单次项目采购的过程。...
2011-03-07 12:15:07
146
原创 第 11 章项目风险管理
第 11 章项目风险管理：介绍识别、分析和控制项目风险的各过程。 1、规划风险管理：定义如何实施项目风险管理活动的过程。 2、识别风险：判断哪些风险会影响项目并记录其特征的过程。 3、实施定性风险分析：评估并综合分析风险的发生概率和影响，对风险进行优先排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程。 4、实施定量风险分析：就已识别风险对项目整体目标的影响进行定量分析的过程。 ...
2011-03-07 12:14:38
148
原创 第 10 章项目沟通管理
第 10 章项目沟通管理：识别为确保项目信息及时且恰当地生成、收集、发布、存储并最终处置所需的各过程。 1、识别干系人：识别所有受项目影响的人员或组织，并记录其利益、参与情况和成功的影响项目的过程。 2、规划沟通：确定项目干系人的信息需求，并定义沟通方法的过程。 3、发布信息：按计划向项目干系人提供相关信息的过程。 4、管理干系人期望：为满足干系人的需要而与之沟通和协作，并...
2011-03-07 12:14:04
123
原创 第 9 章项目人力资源管理
第 9 章项目人力资源管理：介绍规划、组建、建设和管理项目团队的各过程。 1、制定人力资源计划：识别和记录项目角色、职责、所需技能以及报告关系，并编制人员配备管理计划的过程。 2、组建项目团队：确认可用人力资源并组建项目所需团队的过程。 3、建设项目团队：提高工作能力、促进团队互动和改善团队氛围，以提高项目绩效的过程。 4、管理项目团队：跟踪团队成员的表现，提供反馈，解决问...
2011-03-07 12:13:34
202
原创 第 8 章项目质量管理
第 8 章项目质量管理：介绍规划、监督、控制和确保达到项目质量要求的各过程。 1、规划质量：识别项目及其产品的质量要求和/或标准，并书面描述项目将如何达到这些要求和/或标准的过程。 2、实施质量保证：审计质量要求和质量控制测量结果，确保采用合理的质量标准和操作性定义的过程。 3、实施质量控制：监测并记录执行质量活动的结果，从而评估绩效并建议必要变更的过程。...
2011-03-07 12:12:22
98
原创 第 7 章项目成本管理
第 7 章项目成本管理：介绍为使项目在批准预算内完成，而对成本进行规划、估算、预算和控制的各过程。 1、估算成本：对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。 2、制定预算：汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。 3、控制成本：监督项目状态以更新项目预算、管理成本基准变更的过程。...
2011-03-07 12:11:49
108
原创 第 6 章项目时间管理
第 6 章项目时间管理：聚焦于用来保证项目按时完成的各过程。 1、定义活动：识别为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。 2、排列活动顺序：识别和记录项目活动间逻辑关系的过程。 3、估算活动资源：估算各项活动所需材料、人员、设备和用品的种类和数量的过程。 4、估算活动持续时间：根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。 5、制定进度计划：分析活动...
2011-03-07 12:11:17
116
原创 第 5 章项目范围管理
第 5 章项目范围管理：包括确保项目做且只做成功完成项目所需的全部工作的各过程。 1、收集需求：为实现项目目标而定义并记录干系人的需求的过程。 2、定义范围：制定项目和产品详细描述的过程。 3、创建工作分解结构：将项目可交付成果和项目工作分解为较小的、更易于管理的组成部分的过程。 4、核实范围：正式验收项目已完成的可交付成果的过程。 5、控制范围：监督项目和产品的范围...
2011-03-07 12:10:38
117
原创 第 4 章项目整合管理
第 4 章项目整合管理：定义用来整合项目管理各要素的过程和活动 1、制定项目章程：制定一份正式批准项目或阶段的文件，并记录能反映干系人需要和期望的初步要求的过程。 2、制定项目管理计划：对定义、编制、整合和协调所有子计划所必需的行动进行记录的过程。 3、指导与管理项目执行：为实现项目目标而执行项目管理计划中所确定的工作的过程。 4、监控项目工作：跟踪、审查和调整项目进...
2011-03-07 12:09:23
94
原创 Oracle plsql后台程序建议
个人改进建议: １、游标取数时，采用批量取数的方法： fetch cur bulk collect into (nested table/varray/index table) limit 1000; ２、UPDATE、INSERT语句采用动态SQL： execute immediate 'update table set col1 = :x,col2 = :y, ...' u...
2011-03-02 12:03:17
214
原创 oracle10g 的一个问题
oracle10g 的一个问题: 创建主键的时候， 默认创建了一个约束的同时，也会创建一个唯一索引，但删除主键的时候，默认仅仅删除约束，而不会删除唯一索引。...
2011-03-02 11:39:47
57
原创 有一条养眼的做法：把白皑皑的窗口变成淡淡的苹果绿
方法是： 桌面-右键-属性-外观-高级-项目-窗口(记住选窗口啊）-颜色-其它，色调设为85，饱和度设为90，亮度设为205。然后单击[添加到自定义颜色]-确定...一路确定。 现在打开[我的电脑]或[资源管理器][浏览器］看看，原来的冰天雪地是不是已有了春意！天长日久，对眼睛的养护作用是不可低估的。 自己在用的养眼方法，超级实用！...
2011-03-02 11:29:07
124
原创 项目质量管理-实施质量控制(ITO,备考)
项目质量管理-实施质量控制监控过程组 输入(7): 1.项目管理计划 2.质量测量指标 3.质量核对表 4.工作绩效测量结果 5.批准的变更请求 6.可交付成果 7.组织过程资产工具与技术(10): 1.因果图 2.控制图 3.流程图 4.直方图...
2011-02-26 09:36:55
215
原创 项目质量管理-实施质量保证(ITO,备考)
项目质量管理-实施质量保证执行过程组 输入(4): 1.项目管理计划 2.质量测量指标 3.工作绩效信息 4.质量控制测量结果工具与技术(3): 1.规划质量和实施质量控制的工具与技术 2.质量审计 3. 过程分析 输出(4): 1.组织过程资产(更新) 2....
2011-02-26 09:29:37
215
原创 项目质量管理-规划质量(ITO,备考)
项目质量管理-规划质量规划过程组 输入(7): 1.范围基准 2.干系人登记册 3.成本绩效基准 4.进度基准 5.风险登记册 6.事业环境因素 7.组织过程资产工具与技术(9): 1.成本效益分析 2.质量成本 3.控制图 4.标杆对照 5.实验...
2011-02-26 09:24:37
242
原创 项目成本管理-控制成本(ITO,备考)
项目成本管理-控制成本监控过程组 输入(4): 1.项目管理计划 2.项目资金需求 3.工作绩效信息 4.组织过程资产工具与技术(6): 1.挣值管理 2.预测 3.完工尚需绩效指数(TCPI) 4.绩效审查 5.偏差分析 6.项目管理软件输出(6...
2011-02-26 08:59:07
246
原创 项目成本管理-制定预算(ITO,备考)
项目成本管理-制定预算规划过程组 输入(7): 1.活动成本估算 2.估算依据 3.范围基准 4.项目进度计划 5.资源日历 6.合同 7.组织过程资产工具与技术(5): 1.成本汇总 2.储备分析 3.专家判断 4.历史关系 5.资金限制平...
2011-02-26 08:52:26
211
原创 项目成本管理-规划成本(ITO,备考)
项目成本管理-规划成本规划过程组 输入(6): 1.范围基准 2.项目进度计划 3.人力资源计划 4.风险登记册 5.事业环境因素 6.组织过程资产工具与技术(9): 1.专家判断 2.类比估算 3.参数估算 4.自下而下估算 5.三点估算 6.储...
2011-02-26 08:47:13
206
原创 项目时间管理-控制进度(ITO,备考)
项目时间管理-控制进度监控过程组 输入(4): 1.项目管理计划 2.项目进度计划 3.工作绩效信息 4.组织过程资产工具与技术(8): 1.绩效审查 2.偏差分析 3.项目管理软件 4.资源平衡 5.假设场景分析 6.利用时间提前量与滞后量 7.进度压缩...
2011-02-25 17:19:37
234
原创 项目时间管理-制定进度计划(ITO,备考)
项目时间管理-制定进度计划规划过程组 输入(9): 1.活动清单 2.活动属性 3.项目进度网络图 4.活动资源需求 5.资源日历 6.活动持续时间估算 7.项目范围说明书 8.事业环境因素 9.组织过程资产工具与技术(8): 1.进度网络分析 2.关键路径法...
2011-02-25 17:13:26
228
原创 项目时间管理-估算活动持续时间(ITO,备考)
项目时间管理-估算活动持续时间规划过程组 输入(7): 1.活动清单 2.活动属性 3.活动资源需求 4.资源日历 5.项目范围说明书 6.事业环境因素 7.组织过程资产工具与技术(5): 1.专家判断 2.类比估算 3.参数估算 4.三点估算 5.储备分析...
2011-02-25 17:08:03
355
原创 项目时间管理-估算活动资源(ITO,备考)
项目时间管理-估算活动资源规划过程组 输入(5): 1.活动清单 2.活动属性 3.资源日历 4.事业环境因素 5.组织过程资产工具与技术(5): 1.专家判断 2.备选方案分析 3.出版的估算数据 4.自下而上估算 5.项目管理软件输出(3): 1.活动资源需求...
2011-02-25 17:04:26
310
原创 项目时间管理-排列活动顺序(ITO,备考)
项目时间管理-排列活动顺序规划过程组 输入(5): 1.活动清单 2.活动属性 3.里程碑清单 4.项目范围说明书 5.组织过程资产工具与技术(4): 1.紧前关系绘图法(PDM) 2.确定依赖关系 3.利用时间提前量与滞后量 4.进度网络模板输出(2): 1.项目进度网络图 2...
2011-02-25 17:00:39
315
原创 项目时间管理-定义活动(ITO,备考)
项目时间管理-定义活动规划过程组 输入(3): 1.范围基准 2.事业环境因素 3.组织过程资产工具与技术(4): 1.分解 2.滚动式规划 3.模板 4.专家判断输出(3): 1.活动清单 2.活动属性 3.里程碑清单...
2011-02-25 16:56:07
155
原创 项目范围管理-控制范围(ITO,备考)
项目范围管理-控制范围监控过程组 输入(5): 1.项目管理计划 2.工作绩效信息 3.需求文件 4.需求跟踪矩阵 5.组织过程资产工具与技术(1): 1.偏差分析输出(5): 1.工作绩效测量结果 2.组织过程资产(更新) 3.变更请求 4.项目管理计划(更新) 5.项目文件(更新...
2011-02-21 09:35:49
201
原创 项目范围管理-核实范围(ITO,备考)
项目范围管理-核实范围监控过程组 输入(4): 1.项目管理计划 2.需求文件 3.需求跟踪矩阵 4.确认的可交付成果工具与技术(1): 1.检查输出(3): 1.验收的可交付成果 2.变更请求 3.项目文件(更新)...
2011-02-21 09:32:43
193
原创 项目范围管理-创建WBS(ITO,备考)
项目范围管理-创建WBS规划过程组 输入(3): 1.项目范围说明书 2.需求文件 3.组织过程资产工具与技术(1): 1.分解输出(4): 1.工作分解结构 2.工作分解结构词典 3.范围基准 4.项目文件(更新)...
2011-02-21 09:29:29
407
原创 项目范围管理-定义范围(ITO,备考)
项目范围管理-定义范围规划过程组 输入(3): 1.项目章程 2.需求文件 3.组织过程资产工具与技术(4): 1.专家判断 2.产品分析 3.备选方案识别 4.引导式研讨会输出(2): 1.项目范围说明书 2.项目文件(更新)...
2011-02-21 09:27:05
444
原创 项目范围管理-收集需求(ITO,备考)
规划过程组 输入(2): 1.项目章程 2.干系人登记册工具与技术(8): 1.访谈 2.焦点小组会议 3.引导式研讨会 4.群体创新技术 5.群体决策技术 6.问卷调查 7.观察 8.原型法输出(3): 1.需求文件 2.需求管理计划 3.需求跟踪矩阵...
2011-02-21 09:22:37
217
原创 项目整合管理-结束项目或阶段(ITO,备考)
项目整合管理-结束项目或阶段收尾过程组 输入(3): 1.项目管理计划 2.验收的可交付成果 3.组织过程资产工具与技术(1): 1.专家判断输出(2): 1.最终产品、服务或成果移交 2.组织过程资产(更新)...
2011-02-11 15:45:43
176
原创 项目整合管理-实施整体变更控制(ITO,备考)
项目整合管理-实施整体变更控制监控过程组 输入(5): 1.项目管理计划 2.工作绩效信息 3.变更请求 4.事业环境因素 5.组织过程资产工具与技术(2): 1.专家判断 2.变更控制会输出(3): 1.变更请求(更新) 2.项目管理计划(更新) 3.项目文件(更新)...
2011-02-11 15:42:26
210
原创 项目整合管理-监控项目工作(ITO,备考)
项目整合管理-监控项目工作 监控过程组 输入(4): 1.项目管理计划 2.绩效报告 3.事业环境因素 4.组织过程资产工具与技术(1): 1.专家判断输出(3): 1.变更请求 2.项目管理计划(更新) 3.项目文件(更新)...
2011-02-11 15:39:26
139
原创 项目整合管理-指导与管理项目执行(ITO,备考)
项目整合管理-指导与管理项目执行 执行过程组 输入(4): 1.项目管理计划 2.批准的变更请求 3.事业环境因素 4.组织过程资产工具与技术(2): 1.专家判断 2.项目管理信息系统输出(5): 1.可交付成果 2.工作绩效信息 3.变更请求 4.项目管理计划(更新) 5.项目文件(更新)...
2011-02-11 14:24:55
177
原创 项目整合管理-制定项目管理计划(ITO,备考)
项目整合管理-制定项目管理计划 规划过程组 输入(4): 1.项目章程 2.其他规划过程的输出 3.事业环境因素 4.组织过程资产工具与技术(1): 1.专家判断输出(1): 1.项目管理计划...
2011-02-11 10:48:13
382
原创 项目整合管理-制定项目章程(ITO,备考)
项目整合管理-制定项目章程 启动过程组输入(5): 1.项目工作说明书 2.商业论证 3.合同 4.事业环境因素 5.组织过程资产工具与技术(1): 1.专家判断输出(1): 1.项目章程...
2011-02-11 10:43:47
287
原创 Oracle 10g 中的递归查询(树型查询)
Oracle 10g 中的递归查询(树型查询) 一、树型表结构：节点ID 上级ID 节点名称二、公式： select 节点ID,节点名称,levelfrom 表connect by prior 节点ID=上级节点IDstart with 上级节点ID=节点值说明：1、常见的树形结构为公司组织机构、地区……2、求节点ID以上的结构，或以上的结构，将“节点ID=上级节点ID”左右顺序换一下...
2011-01-27 01:35:40
92
原创 PLSQL 中Merge into和Update的用法
在oracle 中有个语法：merge 用法如下：merge into 表1 using 表2 或者（select * from 表2）别名 on (表1.id=表2.id) when matched then update set 表1.列=表2.列 还有无条件的insert语句：MERGE INTO products p USING newproducts np...
2011-01-27 01:31:49
204
原创 Oracle培训的总结
前段时间，因为要升级系统到Oracle环境，公司请了一位在ebay做个Oracle dba的人给我们做性能优化的讲解，这个dba现在离开ebay，已经转做管理层了，知识还停留在Oracle 8上，当时去了有十几号人，我是有点基础，还有点收获，其他同事估计就云里雾里，专业术语脱口而出，没有基础简直就是听天书。 下面是我听下来，做的粗要笔记： 1， 基于成本的，10%的数据。 2， ...
2011-01-27 01:30:29
128
原创 Oracle 培训材料
前段时间给公司做个Oracle培训，一直在学oracle，但都对其没有完整的整理，这次对Oracle知识做了一个整理： Oracle 1，体系机构 1，内存体系 sga 系统程序区 共享池：执行计划缓存和数据对象缓存 数据缓存池：数据缓存（keep,default,recycle) 重做日志池：日志缓存 大池：用于备份数据库...
2011-01-27 01:29:03
85
空空如也
TA创建的收藏夹 TA关注的收藏夹
TA关注的人