制度：测试管理制度

测试管理制度规范

一、目的

本制度规定测试日常项目实施、大型项目实施等质量保证过程中各个阶段及每一阶段的任务、要求和交付文件，以及每个阶段的测试职责。使整个项目质量保证过程阶段清晰、要求明确、任务具体，实现产品质量保证过程的标准化。

二、适用范围

本制度适用于公司发起的、结果数据直接或间接影响财务报表的系统开发及日常项目实施，以及大型项目期间的维稳项目实施。

三、相关角色和职责

3.1测试负责人

A、负责测试组质量标准，工作方式；

B、保障系统测试质量与效率；

C、培养人员测试能力，探索技术演进；

D、研究测试组持续改进与创新能力；

E、组织测试组周例会、月例会，收集组员反馈的问题，找出问题症结，推动解决；

3.2测试组长

A、合理安排需求测试资源；

B、Review测试计划、测试方案、测试策略；

C、Review 需求质量、业务系统架构质量、技术方案质量、代码质量、测试用例质量、流程质量；

D、监督研发测试流程，主动发现问题并推动解决；

E、承担大型复杂的需求相关内容分解；

F、领导本组的业务知识积累和技术演进，多组织分享；

负责本组周报和月报；

3.3测试组员

A、参与需求评审，技术评审，组织需求反述、用例评审；

B、进行需求分析，制定测试计划，编写测试方案、测试策略、测试用例；

C、负责产品缺陷的提交和缺陷修复情况的跟踪和再测试；

D、负责项目合并后的回归测试，负责项目上线后的再验证；

E、负责线上问题的复现、跟踪与修复后再验证；

F、协同需求负责人一起发现问题并推动解决，有困难及时反馈给小组长；

G、知识库积累；

H、业务测试、测试技术分享演讲；

四、项目质量管理办法

4.1 需求分析管理办法

项目开发过程前期，产品经理组织需求评审会时，所有参与该项目的测试人员均需要参与需求评审会。需求评审会后，项目测试负责人需要组织所有测试人员进行需求分析和反述，需要执行的事项有：

1) 需求任务分解：测试小组长将项目所有需求进行拆解，并分配到组内测试成员手中。需要产出的文案有：

①　需求分解详情（以项目上每个需求安排的测试人员为准）。

②　测试进度管理表格（建立该项目的测试进度管理共享表格，包含所有需求任务的描述、负责产品经理、负责开发人员、负责测试人员、是否通过需求反述、需求反述备注、是否通过测试分析评审、测试分析评审备注、是否通过用例评审、用例评审备注、预计提测时间、提测次数、实际提测时间、测试工时、当前状态、BUG数、测试预计完成时间、实际完成时间，是否通过产品经理验收）ps:可通过类似jira工具进行管理

③　测试过程管理表格（建立该项目的测试过程管理共享表格，包含所有需求任务的描述、case总数、case通过数、case失