写在产品开发之前——如何确定哪些做 哪些先做

作为产品经理或者项目经理，经常要面对的一个情景就是各种需求和版本迭代。如何能保证工作紧张有序，需要对面临的需求有清楚的了解，还要有一定的排序方法。

首先考虑的是这件事是否值得去做：按照10分制给每个需求根据 重要性和可行性评分， 如果需求所在的区域为深色的着手实施区域，那就马上开始着手开始吧。在酌情考虑区域的需求可以等其他优先级更高的任务完成后再来实施。剩下的需求由于产出比太低往往可以不予考虑。

这个评分不论有几人参与，最终需要的结果一定是一个有道理的（reasonable）。这个道理本身比结论可能更重要，你们是如何思考这个事情的，你们的依据是什么，只有这样这个结论才是能经得起推敲和考验的，当上司和老板问起来的时候你才胸有成竹信心满满。但你做这件事情不是为了老板，而是因为这样做本身就是实事求是符合客观规律的，所以这个结果会帮助你更好的做好产品。但不要忘记这些结论的来源——那些道理，他们才是你真正智慧的体现。