项目采购管理

采购管理过程：规划采购、实施采购、控制采购、结束采购。

包含如下步骤：1.需求确定与采购计划的制定、2.供应商的搜寻与分析、3.定价（常见的有竞争性报价、谈判两种）。4拟定并发出订单、5.订单的跟踪和跟催、6.验货和收货、7.开票和支付货款、8.记录管理。

规划采购：

供应商管理、产品采购目录管理、采购需求管理、采购计划管理

输入：项目管理计划、需求文档、风险登记册、活动资源要求、项目进度、活动成本估算、干系人登记册、事业环境因素、组织过程资产。

输出：采购计划、采购工作说明书、采购问价、供方选择标准、自制/外购决策、变更申请、可能的项目文件更新。

实施采购：

询价比价管理、采购谈判、采购合同签订、

输入：采购计划、采购文件、卖方建议书、项目文件、采购工作说明书、组织过程资产

输出：选中的卖方、合同、资源日历、变更请求、项目管理计划更新。

控制采购

采购不合格控制、采购档案管理、采购货物管理

经进货验证确定为不合格产品应及时处理：退货、调换、降级改做他用，但需主管领导批准，并在相关部门备案。

输入：项目管理计划、采购文件、合同、批准的变更请求、工作绩效报告、工作绩效数据。

输出：工作绩效信息、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新。

结束采购

输入：合同、合同收尾程序、项目管理计划、采购文件

输出：合同收尾、组织过程资产更新。

方法技术与工具：

自制/外购分析

市场调研

专家判断

会议

分析技术

评价技术

独立估算

刊登广告

谈判

审计

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