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RSS订阅原创 1-EXCEL基础入门
一、对工作表进行设置1-工作簿和工作表的区别工作簿：就像是一本书工作表：书里的章节查看工作表：复制工作表：选中工作表名，ctrl+鼠标左键/右键选择复制，勾选 选中复制-建立副本修改工作表名称颜色（可用作区分节点）：右键选择复制，勾选 工作表颜色快速选取区域和单元格图1图2工作表跳转:ctrl+pageup/ctrl+pagedown选中表方式1：点击该表中任意位...
2020-01-01 22:54:38
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原创 13、项目相关方管理
1 基本概念2 项目相关方管理3）主要项目相关方1）项目发起人2）高级管理层3）客户4）项目经理5）项目管理团队与项目团队6）职能经理和职能部门7）卖方和合作伙伴4 各过程的输入输出1）概述2）识别相关方3）规划项目方参与4）管理相关方参与5）监督相关方参与5 各过程的主要工作和成果1）识别相关方2）规划项目方参与...
2019-11-28 23:36:41
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原创 12、项目采购管理
1 基础1）引言2）合同的性质3）合同成立及主要条款2 合同类型1）总价合同2）成本补偿合同3）工料合同3 各过程的输入输出1）概述2）规划采购管理3）实施采购4）控制采购4 各过程的主要成果和工作1）规划采购管理2）实施采购3）控制采购5 各过程的工具与技术1）规划采购管理2）实施采购
2019-11-28 21:54:17
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原创 11、项目风险管理
1 概述1）风险管理的必要性2）风险的定义3）管理整体项目和单个项目风险4）风险的四要素5）风险类别6）风险态度、偏好、承受力和临界值2 各过程的输入输出1）概述2）规划风险3）识别风险4）实施定性风险5）实施定量风险6）规划风险应对7）实施风险应对8）实施风险应对3）各过程的主要工作和成果1）规划风险管理2）识别风险...
2019-11-27 22:03:51
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原创 10、项目沟通管理
1 概述1）项目沟通管理的本质项目沟通管理是要确保及时正确的产生、收集、发布、存储和最终利用项目信息。沟通是项目信息产生、收集、利用的过程。2）项目经理在沟通中的角色3）沟通的种类...
2019-11-20 13:04:06
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原创 9、项目资源管理
1 概述项目资源管理是指为完成项目而识别获取和管理里所需的人力资源和实物资源。人力资源是直接从事项目工作（包括管理工作和技术工作）的项目团队成员。实物资源是直接用于项目的材料、设备和设施。项目目标的实现，无需资源的保证。项目经理首先是领导者，其次，项目经理必须是管理者。领导主要软技能，管理主要靠硬技能。2 各过程的输入输出1）概述项目资源管理的实现过程包括 规划资源管理，估算...
2019-11-20 01:05:18
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原创 8、项目质量管理
1 基础知识1）质量管理项目质量管理旨在保证项目达到既定的质量要求，保证项目产品能够发挥既定的功能，从而满足项目相关方的特定需求。2）质量的概念质量是产品、服务或成果用于满足用户明示和潜在需求的全部特性和功能的总和。是指达到技术要求和适合用户使用。好质量的产品是符合要求的适用产品，而不是超过要求的优质产品。3）有效的质量管理做法4）有效的质量管理理念2 各过程的输入输出项目...
2019-11-19 23:14:13
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原创 7、项目成本管理
1 相关基础知识1）概述项目成本管理旨在确保在批准的预算内完成项目。名词介绍：2 各过程的输入输出关系1）概述项目成本管理的实现过程包括 规划成本管理，估算成本，制定预算，控制成本。2）规划成本管理在项目章程的指导下，编制成本管理计划。（项目成本管理计划里的 进度管理计划，风向管理计划。）3）估算成本4）制定预算5）控制成本3 各过程的主要工作...
2019-11-19 01:40:03
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原创 6、项目进度管理
1、概述项目进度管理旨在保证在规定的时间内完成项目在工作分解结构的基础上，针对交付工作的需要，列出为完成项目必须进行的全部活动，然后分析这些活动的逻辑关系，估算各活动所需的持续时间（工期），制定项目进度计划，并随同执行对进度绩效进行监控。开展工作之前，需要先编制项目进度管理计划。估算活动持续时间过程与项目资源管理知识领域的估算活动资源过程存在密切的互动关系，通常需要循环开展这二个过程多...
2019-11-13 20:11:14
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原创 5、项目范围管理
1 概述1）基本概念项目范围管理旨在保证只做所需的全部工作。范围蔓延是指未经控制的项目范围逐渐扩大。“镀金”的项目是失败的，因为用于镀金的资源本可以用于更有价值的事情。2）项目范围管理的重要性是项目其他各方面管理的基础。3）产品范围和项目范围产品范围决定项目范围。项目范围服务于产品范围。产品范围是指项目将要形成的项目产品的特性和功能。项目范围是指为了完成既有特性和功能的项目产...
2019-11-10 23:46:10
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原创 4、项目整合管理
1 概念1）基本概念整合是指协调与统一。项目整合管理是项目管理的核心，是为了实现项目各要素之间的相互协调，并在相互矛盾或竞争的目标中寻找最佳平衡点。2）项目经理作为整合者项目经理最重要的角色是 整合者。必须亲自承担项目整合管理的工作，不能授权。3）整合管理的在各知识领域的地位整合管理是项目管理的指导思想，是项目管理最本质的内容。项目管理是以整合为主，分工为辅的管理。2 各过程...
2019-11-10 20:52:54
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原创 3、项目管理过程
1 过程及相互关系1）定义及作用过程是旨在完成预定目标、一系列相互关联活动的集合以便运用一系列工具与技术把特定的输入转化成特定的输出。2）项目管理过程之间的逻辑关系相互交叠、相互作用、甚至反复的循环关系。3）项目管理过程的开展频率预定义时点包括项目阶段开始时，项目阶段结束时或项目发生重大变更时。定期开展，包括在预定义时点开展，以及其他所需时点开展。绝大多数知行和监控都需要...
2019-11-10 01:49:27
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原创 2、项目运行环境与项目经理
2.1 项目执行组织1）组织作为一个系统系统是由一系列相互关联的组件所构成的复杂整体。组织的开放性是指组织的会与环境互动。系统三要素：组件、组件属性、及组件关系。2）组织治理与项目治理组织治理框架是组织中的重要决策制定框架。治理 是指统治、引导与控制。项目治理 是组织为项目建立的高级别的指导、支持、监督控制框架，由项目指导委员会或项目领导小组开展，是项目的最高决策机构。是联系组织...
2019-11-09 21:11:53
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原创 1、PMP引论
1.1 pmp知识体系项目管理的基本概念，五大过程组和十大知识领域1.2 战略目标、项目和运营组织是一群被组织起来且拥有共同目标的人1）项目组合与项目集项目组合是为实现战略目标而被集中管理的一些项目。通常并非一层不变，不一定互相依赖或直接关联。项目集则是相互关联并被协调管理的一些项目。项目组合项目集内容由项目、项目集或子项目组合构成，且组成部分需要定期调整由...
2019-11-03 22:41:01
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空空如也
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