信息系统项目管理
软考信息系统项目管理的学习过程
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项目沟通管理
项目沟通管理相关理论沟通模型:沟通的基本模型用于显示信息如何在双方之间被发送和被接收,关键要素包括编码、信息和反馈信息、媒介、噪声、解码。基本沟通模型包括5个基本状态:已发送、已收到、已...原创 2020-09-10 21:05:54 · 329 阅读 · 0 评论 -
项目人力资源管理
领导和管理领导者的工作主要涉及三方面:确定方向、统一思想、激励和鼓舞。通俗的讲领导者设定目标,管理者率众实现目标。领导者的思路则是去激发大家对海洋的渴望。领导力是让一个群体为了一个共同的...原创 2020-09-09 21:48:53 · 190 阅读 · 0 评论 -
项目干系人管理
项目干系人的重要性,项目干系人管理能够带来以下好处将会赢得更多的资源。快速频繁的沟通将能确保对项目干系人的需要、希望、和期望的完全理解。能够预测项目干系人对项目的影响,尽早进行沟通和制定...原创 2020-09-11 08:30:00 · 572 阅读 · 0 评论 -
项目风险管理
风险的分类:按风险后果划分分为纯粹风险、投机风险。纯粹风险:不能带来机会、无获得利益可能的风险。投机风险:既可能带来机会获得利益,又隐含威胁、造成损失的风险。投机风险有三种可能的后果,造...原创 2020-09-12 08:30:00 · 150 阅读 · 0 评论 -
项目进度管理
项目进度管理的7个过程:规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度。规划过程组里有:规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、...原创 2020-08-29 22:02:41 · 431 阅读 · 0 评论 -
项目成本管理
项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目。项目成本失控的原因:对工程项目认识不足。组织制度不健全方法问题技术的制约需求管理不当。成本的类型可变成本:随着生产量、工作量或时间而变的成本...原创 2020-09-07 21:40:26 · 270 阅读 · 0 评论 -
项目采购管理
采购管理过程:规划采购、实施采购、控制采购、结束采购。包含如下步骤:1.需求确定与采购计划的制定、2.供应商的搜寻与分析、3.定价(常见的有竞争性报价、谈判两种)。4拟定并发出订单、5....原创 2020-09-16 21:10:13 · 127 阅读 · 0 评论 -
项目质量管理
质量:ISO对质量的定义是:反应实体满足主题明确和隐含需求的能力的特性总和。质量更通俗流行的定义是质量是对一个产品(包括相关服务)满足程度的度量,是产品或服务的生命。质量与等级的区别:质...原创 2020-09-08 09:30:00 · 289 阅读 · 0 评论 -
信息系统项目管理师--项目整体管理
项目整体管理知识领域包括识别、确定、结合、统一与协调各项目管理过程组内不同过程与项目管理活动所需进行的各种过程和活动。项目整体管理包括六个过程,在启动过程组有一个过程:制定项目章程;在计...原创 2020-08-20 21:20:01 · 237 阅读 · 0 评论 -
项目立项管理(知识要点)
项目立项管理项目立项一般包括:提交项目建议书,项目可行性研究,招标与投标等内容。项目建议书:又称立项申请,是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必须的文件,是该项目建设筹建单...原创 2020-08-09 21:04:58 · 1616 阅读 · 0 评论 -
项目范围管理——知识要点
项目范围管理就是要做范围内的事,而且制作范围内的事,既不少做也不多做,需要做以下三方面的工作:1、明确项目边界,2、对项目执行工作进行监控,3、防止项目范围发生蔓延。产品范围与项目范围产...原创 2020-08-24 11:32:00 · 2291 阅读 · 0 评论