PMP九大管理快捷记忆

九大管理: 狗子整范进,成人风采 
沟通、质量、整体、范围、进度，成本、人资、风险、采购 
整体管理：程书计划，指管执行，监控整变，项目收尾 
【成熟计划，只管执行，监控正变，最后收尾】 
1.     项目启动（项目章程） 
2.     编制项目范围说明书 
3.     制定项目管理计划 
4.     指导和管理项目执行 
5.     监督和控制项目 
6.     整体变更控制 
7.     项目收尾 
范围管理：范管定义公分，范围确认控制 
1.     编制范围管理计划 
2.     范围定义 
3.     创建工作分解结构 
4.     范围确认 
5.     范围控制 
进度管理：活动序资源，历时划控制 
（活动需资源，历史化控制） 
1.     活动定义 
2.     活动排序 
3.     活动资源估算 
4.     活动历时估算 
5.     制定进度计划 
6.     项目进度控制 
成本管理：估预控 
1.     成本估算 
2.     成本预算 
3.     成本控制 
质量管理：制定计划，保证控制 
1.     制定项目质量计划 
2.     项目质量保证 
3.     项目质量控制 
人资管理：计划编制，组团建团管理团 
1.     项目人力资源管理计划编制 
2.     组件项目团队 
3.     项目团队建设 
4.     项目团队管理 
沟通管理：计划信息，绩效干系 
1.     沟通管理计划编制 
2.     信息分发 
3.     绩效报告 
4.     项目干系人管理 
风险管理：计划识别，定性定量，应对监控 
1.     制定风险管理计划 
2.     分线识别 
3.     定性风险分析 
4.     定量风险分析 
5.     风险应对计划 
6.     风险监控 
采购管理：采计询计，询价供选，管理首尾 
1.     编制采购计划 
2.     编制询价计划 
3.     询价 
4.     供方选择 
5.     合同管理 
6.     合同收尾