你是否关注自身成长？

很少有团队会提倡关注自身成长，并把它作为团队价值观来定义。我想了想，主要是有以下 2 个原因吧：

• 其他价值观已经隐含了。比如专业，追求技术，使命必达等等，毕竟只有团队成长起来，才富有战斗力。成长已经是默认已知的事实了。
• 领导有义务培养组员，让组员成长起来，才能承担更多的事情，攻克更有难度的任务。因此没必要强调了。大多数时候，提到自身成长都是跟职业发展挂钩，而且是当做激励的话术。

虽然领导不说，但要是组员自己不关注自身成长的话，那是个很危险的事情。久而久之，会变得麻木被动，只能依靠外部的资源分配，失去竞争力。

我定义的关注自身成长主要是以下 3 个方面。

第一，内驱力。这很重要，每个人都需要对自己的成长负责，而不能假手于人。除了父母，社会上的其他人没有义务培养自己。我们必须要主动，主动去关注自己的成长状况，关注自己应该在哪些方面成长，关注自己应该怎样做才能更快地成长。每个人都会有状态起伏的时候，会经历很多的迷茫期，唯有不断激励自己去成长，才能更快地摆脱迷茫期，让自己亢奋起来。

第二，全面。就像高考一样，我们不能太偏科，这样我们的成长是畸形的，拿不到理想中的高分。各方面的成长可以有高有低，也需要根据自己的兴趣去挖掘专长，但是其他方面不能完全不懂，完全不去学习。特别是我们程序员，很容易就陷入了钻研技术的陷阱，而忽略了其他方面的成长，这无形中会限制我们的发展。

第三，包容。这是对待成长应该持有的态度。不管碰到什么事情，不管遭遇失败还是收获成功，不管面对什么样的人，不管是在做业务需求还是日常值班，我们是否都能把握住成长的机会？海纳百川，有容乃大。

因为我自己的原因，我会把关注自身成长放在很高的位置，会拿出来跟我的团队宣导，分享。我觉得在现在的工作生活中，我放了更多的精力在关注成长上面：

• 我关注自己的成长，以身作则。
• 我关注我团队每一个人的成长，希望可以授人以渔。除了通过指导实践来帮助大家成长技能之外，我更希望的是能够转变我组员的认知。
• 我努力学习如何让我的团队成长，提升团队战斗力和韧性。

这是我对关注自身成长的一些粗浅的看法，那你呢？你是否关注自身成长？