爱奇艺的骚操作，这是在玩火啊

上面这个公号「涩郎」，是我的一个备用号，为了防止万一哪天大号失联，平时一周我也会发三篇左右的我的思考，读书笔记，认知感悟等文章，带领大家一起探索精神与财务自由之路。

大家好，我是校长。

昨天爱奇艺官方宣布：我们要涨价啦。

爱奇艺将于 12 月 16 日 0:00 起，对爱奇艺黄金 VIP 会员订阅价格进行更新。同时，会为此前已购买且尚未取消爱奇艺黄金 VIP 会员连续包月 / 包季 / 包年服务的用户提供一年保持原价格服务。

涨价情况如下：

连包月卡：19 元→22 元

普通月卡：25 元→30 元

连包季卡：58 元→63 元

普通季卡：68 元→78 元

连包年卡：218 元→218 元

普通年卡：248 元→248 元

有同学问我：校长，你咋看啊？

我想说：爱奇艺涨价的骚操作，并不能拯救长视频的衰落。

那我就从「时间战场」的角度聊一聊这件事。

我简单剖析一下目前「爱优腾」的困境吧。移动互联网发展到这个阶段，人口红利消失了，流量增量已经肉眼可见的见顶了，但是，长视频网站「爱优腾」依然无法从亏损当中走出来。

在我看来，最大的原因就是：当用户从增量市场转入存量市场，各个平台都进入到了争夺用户时长的战场上了。长视频在争夺用户市场方面尤其相当明显的劣势。

众所周知，人的时间有限的，一个人一天就 24 个小时，当你用一个平台的时间长的时候，另外一个平台的时长就短，这个平台的商业价值就大大降低了。

在精细化运营的时代，每个平台的竞争其实会更加内卷。

为什么 “爱优腾” 拥有 2.2 亿的付费会员，还是亏本呢？难道仅仅只是影视版权贵，影视作品拍摄成本高，明星片酬高的原因吗？更重要的是广告的商业价值在大大降低，用户都被短视频平台抢走了，广告的商业价值在长视频上没有任何优势了。

每个用户的时间是有限的，而每家企业和品牌每年的广告预算也是有限的，当更多投放到效果好的短视频平台时，长视频平台的广告自然少，商业价值自然大大下降。

另外，从成本方面来看，长视频的制作是 to B 的，也就是需要影视公司或者平台自己制作，成本极其高昂，拍摄成本高，明星片酬高，拍摄一部影视剧现在几乎都是过亿，而独家版权更贵，卖给长视频平台十几个亿。所以，长视频制作成本太特么高了。

在制作成本这么高的前提下，却在争夺时间战场上又到了另外一个极端，用户的时间和注意力都被短视频抢走了，商业价值又低了，能不赔钱吗？光靠会员费怎么行呢？

其实，“爱优腾” 的会员费比奈飞的都贵。

据统计，奈飞的付费会员数为 2.1 亿人，会员价格在每月 8.99~13.99 美元。美国人的平均月薪为 3500 美元，奈飞会员价格相当于平均月薪的 0.28%。

而 “爱优腾” 的付费会员数为 2.2 亿人，跟奈飞差不多，会员价格在每月 15～25 元人民币。中国人平均月薪为 4500 元，优爱腾会员价格相当于平均月薪的 0.39%，比奈飞还贵。

你看，会员费其实不低了。

咱们对比一下短视频平台呢？短视频的制作是 to C 的，就是用户制作，平台可以说是一本万利的生意。不是平台生产内容，更不要购买视频。短视频平台就是典型的 UGC（用户自己生产内容） 平台啊。

而且全国人民六亿多的用户，有近 1 亿用户创作者活跃在短视频平台上，每个人的创作都更加接地气，更符合平民的需求，更能产生情感共鸣，而且短视频的爽点具有即时反馈性，爽点密集，长视频可能十几分钟一个爽点，用户哪有那耐心呢？

全国几百家的影视公司跟全国近 1 亿的创作者比创意，哪比得过呢？何况，用户制作成本低，短视频平台还不需要付费购买，人家是一本万利的 UGC 平台。

你看，这么一对比，长视频的衰落是必然的，这是大势，涨会员费也拯救不了长视频平台，反而有可能把自己推向万丈深渊。

大家认为呢？

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