《华尔街日报》揭露残酷真相：AI 不是让你变强

AI放大强者优势，加剧职场分化

最新推荐文章于 2025-12-05 11:17:30 发布

原创最新推荐文章于 2025-12-05 11:17:30 发布 · 798 阅读

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看到《华尔街日报》的一篇文章，标题是：《AI 将进一步拉大顶尖员工与普通员工之间的差距》。

我通篇看完这篇文章之后，感觉其核心观点是：AI 看似是一个平权功能，降低了很多技术门槛，让普通人可以做很多以前自己做不到的事情。但是，它也是一个拉大差距的放大器。换句话讲，优秀的、顶尖员工使用 AI 会变得更优秀，普通员工的虽然也能被赋能，但是，差距是拉大的，这就跟规模效应的道理差不多。

没错，AI 本质上是一种杠杆。

就像杠杆能让有力量的人举起更重的东西一样，AI 能让有能力的人释放出更大的能量。

这里面有一个关键点：AI 放大的不是人，而是人的能力结构。

如果一个人本来就具备判断力、思考力、表达力——AI 会让这些能力变得更高效、更系统；但如果一个人连问题都不会问、连思路都不清晰，那 AI 只会让他更快地陷入混乱。

这就是 AI 时代最残酷的现实：它不会平均分配价值，而是会放大差距、强化强者。

但这句话的另一层意思是：AI 不是帮你弥补短板的，而是帮你放大长板的。

所以，当普通员工还在问“ AI 会不会取代我”的时候，顶尖员工早已在思考“我怎么用 AI 取代别人”。

这，就是 AI 真正的分水岭。

而且，顶尖的优秀员工有一种先入为主的那种优势。什么意思呢？比如，顶尖员工的人更容易“拿到功劳”，他们 AI 用得好，别人会认为他们的成果来自能力，而不是 AI。普通员工就算用 AI 做得很好，别人也可能觉得：“那是 AI 干的，不是你。”

原文翻译如下：

很多人以为AI（人工智能）会让所有员工都更厉害，让普通人也能像公司里的顶尖员工一样出色。

但研究显示，事实并非如此。AI 反而会让那些本来就厉害的顶尖员工更厉害，而普通员工受益很少，这样就拉大了差距。

对顶尖员工来说，这是好事；但对公司来说，这是麻烦。因为这种差距可能引起嫉妒、紧张，团队合作也会受影响。如果公司处理不好，顶尖人才可能离开，而普通员工也越来越没动力。

一、为什么顶尖员工能从 AI 里获利更多

想想你公司里的情况：每次有新的工具出来，比如 Excel 高级功能、CRM系统或数据分析平台，谁最先学会并用出花样的？大多数都是优秀的员工。普通员工通常只用最基本的功能。

AI也是一样。优秀的顶尖员工：

二、顶尖员工还有额外优势

公司通常会给顶尖员工更多自由和权力，这也让他们更容易尝试新工具。

所以普通员工陷入了“双重困境”：

三、公司能做什么，让差距不要太大

共享知识和经验
- 顶尖员工发现好的AI用法，公司应该整理出来，让大家都能用，而不是成为秘密武器。
- 可以建立共享库，保存AI提示、策略和成功案例，人人都能参考。
改变考核方式，把AI辅助算进去
- 让管理者更公平地评价每个人的表现，不要因为顶尖员工天生厉害就额外加分。
- 可以推行“AI透明度”，让团队公开使用AI的方式，让大家都知道谁做了什么，AI帮了多少。
如果不做这些改变，AI可能会制造出“两层员工”：一小部分人拥有大部分机会，其他人被远远甩在后面。
总结一下：AI不是让每个人都变厉害，而是让本来就厉害的人更厉害。公司如果想团队公平、员工都有成长机会，就必须主动教大家用AI、共享经验、调整考核方式。