企业信息化战略的那些事

一、信息化战略分析
        在进行IT规划前，首先应对企业的整个战略执行体系有充分的认识和理解。企业的发展战略是一切规划的起点和依据，战略是按照下图所示的分析层次逐渐细分扩展，直至最后分析到每个公司不同的业务模式。针对每一个分析层次，分析本层次的特点，当前的现状以及未来的发展目标，对制定整体的IT规划才会有充分的依据。

 
图 企业信息化战略分析

       结合企业未来的发展目标，通过层层分解，并就每一分析层面对信息化的需求和建设目标做详细分析，形成企业未来的信息化建设的目标体系，从而可以从整体把握企业的信息化建设的目标和重点，掌控企业未来信息化建设的全局。在此基础上，才能规划出集团的IT蓝图，并制定详细的行动计划和实施策略。

二、规划目标
规划的目标是优化资源配置能力，全面提升企业管控与执行能力
 
 通过信息化规划，提供合适的建设方案，来有效支撑企业的发展战略；
 通过信息化规划，来推动企业的管理变革，理顺企业的组织架构、运作模式和业务流程等
 通过信息化规划，推进企业的组织统一的信息化建设步骤，让企业的信息化建设工作都围绕战略开展

三、规划原则
 需求程度与准备程度匹配原则；
 绩效表现与重要性匹配原则；
 前瞻性原则：必须能预见到公司未来几年的发展情况，让整个信息化框架和体系也同样适应未来战略和业务发展的需要
 适用性原则：信息化规划最终要能够落到实处。
 

 

企业规范<流程化>管理的内在环境与需求度分析