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RSS订阅原创 再论项目经理和项目SQA的监控职责
在前几篇文章中，我撰写了“项目经理和SQA的职责和培养”。最近在项目过程中，经常遇到项目经理和项目SQA经常为了监控的结果争吵：项目经理认为，SQA的检查结果太僵化，不适合项目，SQA认为是按照现有流程，现有检查单做出的，有理有据，不可辨驳。 那么这个过程中，到底是谁对谁错，项目经理和SQA如何配合，才能减少类似的分歧和争吵，进而达到一起为项目的成功而合作的双赢或者多赢的局面呢。
2011-01-19 16:29:00
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转载 开发和研发
开发和研发，做为IT行业的人，应该必须去明白什么叫开发，什么叫研发。我们不是为了明白而明白，而是为了明白之后的选择。太多时候我们处于浑浑噩噩之中，也许不是我们选择错了，而是我们原来的理解就是错误的。
2011-01-18 16:29:00
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转载 IT规划
1.业务驱动IT，而业务的核心包括静态数据和动态的流程。2.IT规划要实现业务价值，业务价值是贯彻整个IT规划，从前面的目标度量体系到后面最终验证过程。3.信息化战略需要和公司整体战略一致，信息化需求来源于流程分析后的对低效和瓶颈的优化。4.建模本身的两层次问题，业务建模和IT系统建模。5.具体的IT需求驱动的路标规划和产品规划，项目的组
2009-04-15 13:30:00
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原创 工作八年了
09年4月17日就工作八年了，时间真的过的太快了，感觉比在学校的时候过的快的多。去年同学聚会大家谈到这个话题，说主要是在学校有寒假和暑假，会在你日常重复的学习中留下很多美好的回忆。而真正工作的往往就是一个个的项目，目标和任务。八年的工作经验积累感觉还是很不容易的，特别是一直专注在IT信息化建设和项目管理方面，所以个人感觉更加显得珍贵，也是个人宝贵的财富。而在八年里面我的感觉和其他人可能有点相反，
2009-04-14 18:00:00
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转载 什么是产品经理-转载
原文:http://hi.baidu.com/kentzhu/blog/item/95d51a507ab878648435240a.html补充IPD的一个图每天下班回家，都要路过一个卖菜的摊位，每次多少总要买些菜或者水果，久而久之，就和菜摊老板混熟了，买菜的时候总和他聊两句，聊聊怎么挑菜，菜价走向什么的，上周日，遛弯到了他那菜摊，老板也正好不忙，就多聊了一会，天南海北，天马行空，聊了
2008-10-24 12:40:00
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转载 致新员工书
作者:任正非您有幸进入了华为公司。我们也有幸获得了与您的合作。我们将在共同信任的基础上，度过您在公司工作的岁月。这种理解和信任是愉快奋斗的桥梁与纽带。华为公司是一个以高技术为起点，着眼于大市场、大系统、大结构的高科技企业。以它的历史使命，它需要所有的员工必需坚持合作，走集体奋斗的道路。没有这一种平台，你的聪明才智是很难发挥，并有所成就的。因此，没有责任心，不善于合作，不能集体奋斗的人，
2008-06-26 09:18:00
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转载 华为：做一家快乐公司
华为：做一家快乐公司http://bbs.dzwww.com/forum/detail.jsp?id=19132759&DispOrder=0IT老记 这是我给《北大商业评论》6月期写的一篇稿子的题目。前两天有媒体报道，华为又有一名员工突然在出租屋内去世，具体原因不明。这也使得我想起了我前一段时间写这篇稿子时想到的问题：作为一名职场人士，我们快乐吗？如果我们不快乐，甚至非常痛苦
2008-06-26 09:11:00
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原创 任正非传递危机意识 缔造华为“狼文化
任正非传递危机意识 缔造华为“狼文化” Douban.prettify_form(document.getElementById(ssform)); 一手缔造华为“狼文化”的任正非，当然不会坐视自己的狼群变成待宰的羔羊。他
2008-06-26 08:53:00
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转载 华 为 的 冬 天
华 为 的 冬 天 这是一篇在IT业界流传的文章，许多公司的老总都向下属推荐阅读，联想集团总裁杨元庆就是该文的积极推荐者。有人认为这是任正非为IT业敲响的警钟，也有人说任正非是“作秀”，还有人猜测是华为在为人事变动制造舆论。由于华为的老总任正非很少和媒体打交道，因此我们无从知晓这篇文章的真实背景，但是，在华为2000财年销售额达220亿元，利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的时候，任正
2008-06-26 08:49:00
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原创 关于 Code Review
Code Review Code Review做为预防措施,避免修改一个BUG引入多个BUG的情况发生,前期减少缺陷,提高版本质量有很大的帮助. 当进行工作移交时我们会进行 Code Review，在碰到棘手的BUG时也会进行Code Review，Code Review是大家了解其详细实现的一个好机会。在Code Review之后会对此代码产生亲切感而不是陌生惧怕感，相信很多人在
2008-03-26 10:23:00
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原创 自性迷，佛即众生；自性悟，众生即佛
艰巨在于漫长，光荣在于平淡。心乱了一切皆乱；心若清明则万事通达。蛰伏对每个人都不容易，蓄积薄发的道理也不是每个人都能够领会.你做到谦卑了吗? 心态对一个人至关重要,你的心乱了吗?保持健康的心态
2008-03-25 16:41:00
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原创 关于项目估算和项目总结
1.的项目总结 项目总结是对项目进行回顾,积累经验的重要环节.国际上有些知名公司甚至拿出项目1/5的时间写项目总结,主要是为了积累项目失败或者成功的经验教训,为后续项目的成功做保证.总结的方面有很多:比如采用了那些新技术,在项目中每一个人的收获是那些,项目为什么Delay,delay的原因是什么.项目成功,成功的因素有那些,有那些需要我们在后续项目中注意的等等. 项目总结是
2008-03-25 14:25:00
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原创 软件估算一
1 概述 在软件开发过程中，引入定量的方法、手段对应用软件开发过程的某些方面进行定量计算、分析和验证，或通过定量的方法对可能出现的故障、风险进行分析判断，或为执行者提供数据进行核实，从而降低项目的风险。 软件度量的主要作用有两个，一是使用软件度量建立项目基线；二是收集项目当前的生产率和质量状态，利用基线对项目当前状态进行评价，并确定软件工程过程的改进目标。 估算：通常的定
2008-03-25 14:13:00
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转载 大体则有,具体则无
转字人月睿智的庄子给我们留下一个发人深省的故事一个博奕者用瓦盆做赌注时，他的技艺可以发挥的淋漓尽致；一旦他用黄金做赌注则大失水准。庄子对此现象的定义是：外重者内拙 由于做事情过度用力或意念过于集中反而将平时可以轻松完成的事情做糟糕现在医学称之为：目的颤抖 太想纫好针的手会颤抖太想踢进球的脚会颤抖太想出好创意的脑会颤抖 华伦达原本有一双在钢
2008-03-21 17:18:00
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转载 我的项目管理之路--认知项目管理
文/谷雨霖http://blog.csdn.net/cabinhome/archive/2008/03/05/2152150.aspx随着对工作的熟悉，开始感知项目管理，感受到自己的工作是受约束的，在和一个小团队一起工作。模糊认识到项目管理要界定需 求，再设定分解子目标，最后通过一系列规范、要求来约束项目成员保证任务的达成。但是，对项目管理的接触是局部的，并不清楚项目为什么是n个人，为什么
2008-03-20 14:29:00
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转载 我的项目管理之路--体验项目管理
http://blog.csdn.net/cabinhome/archive/2008/03/15/2185060.aspx作者：谷雨霖 在部分参与项目管理一段时间后，终于迎来了自己负责的一个项目，实战总是让人既兴奋、又紧张。紧张是怕自己负责的项目不能达成 T/Q/C目标。 我负责的第一个项目涉及软硬件开发，是一个比较标准的项目管理过程（这时项目管理组织结构是平衡矩阵模式。关于公司项目管
2008-03-20 13:43:00
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转载 论项目管理的能力层次和管理境界
http://www.aura.cn/aurakm/arzone/185612260.html摘要：项目经理因掌握的知识范围不同，处在不同的能力层次上，对项目的管理效果也会有很大的差别。本文提出了一个根据知识范围来划分项目管理能力层次的思路，然后根据这个能力层次划分并结合对项目干系人的不同类型需求的满足情况得出了项目管理的三种不同管理境界，最后讨论了项目经理迈向高境界项目管理的
2008-03-18 16:26:00
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转载 质量，过程和人
过程和人是相互制约，相互促进的关系。再好的过程如果员工都不遵守，不去执行的话那也将毫无用处。而本来有激情和责任感的员工面对僵硬的规范，好无价值的过程的时候只能是疲于奔命。而两者又是高度统一的，因为大家的目标都是提供高质量的客户满意的产品，这是一个最终的目标。在进行CMMI实施中经常出现的一个矛盾就是EPG组在报怨过程很难推进，项目和员工不配合，而员工则在报怨过程或标准复杂，难用而不产生价值。在
2008-03-14 17:01:00
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原创 测试角色和职责
做项目的过程中，往往是职责定义不清晰造成任务推诿。因此，定义一个清晰的职责说明，是保证项目成功的基础。在《培养，提拔项目经理》中已经对项目经理的职责进行了说明，在此对测试各个职责进行说明。供大家参考 角色 职责对应
2008-03-14 15:12:00
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原创 项目经验感想分享
上周参加协会的一个 项目经验分享的一个论坛，感触颇深。写下来供大家分享 1.对项目计划的制定,必须有规模的估算. 没有估算,随意制定版本发布计划是非常不科学的.而且后期也很难控制.2.需求变更的控制. 需求变更是任何软件企业都非常头疼的事情.需求不是不能变更,而是如何做到有效的控制.HP针对需求的实例是:超过15%的需求变更,采取的策略:第一,重新和客户签订合同,重
2008-03-13 17:17:00
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原创 关于邮件的撰写
工作这几年，经历了几家公司。不同的公司，工作人员撰写邮件的格式有很大的不同。不过也从中体现出企业的规范化水平和内部管理的细致程度。越是规范化的公司，越是具有持续发展要求的公司，越是体现在工作的细节中。很多人对写邮件不是很重视，认为只要把意思表达到就可以了，其实不然。 通过邮件完全可以体现出一个人的良好工作习惯和逻辑思维能力。我们写邮件不是罗列一大堆思路或者想法或者事情。而是要有条例的，逻辑性的，具
2008-03-12 17:08:00
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原创 测试BUG级别标准的定义
BUG等级判定标准是否准确和完善，不同公司可能不一样。不过有一点很重要，就是针对提交BUG的测试人员来说，认识是否大致相同，认同率达到80％以上，就认为标准是可执行的。 举个简单的例子：一个新来的测试人员经过培训，提交BUG，假如是10个。他提交的等级，假如让一个老的测试人员提交，相同率到80％，即8个是相同的，就认为是可行的。而如果，同样类别的BUG，新测试人员和老测试人员提交的等
2008-03-12 16:47:00
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转载 一位软件工程师的6年总结-转载
一位软件工程师的6年总结-转载 “又是一年毕业时”，看到一批批学子离开人生的象牙塔，走上各自的工作岗位；想想自己也曾经意气风发、踌躇满志，不觉感叹万千……本文是自己工作6年的经历沉淀或者经验提炼，希望对所有的软件工程师们有所帮助，早日实现自己的人生目标。本文主要是关于软件开发人员如何提高自己的软件专业技术方面的具体建议，前面几点旨在确定大的方向，算是废话吧。谨以此文献给
2008-03-11 13:39:00
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原创 30年职场生活感悟-孙振耀
30年职场生活感悟-孙振耀 原文:http://www.zhuaxia.com/item/670318639最终成功与否，在多大程度上成功，也并不是最关键的，关键的是做正确的事情，并且把事情做好的能力。 职业生涯就像一场马拉松比赛 正常人大概要工作35年，这好比是一场马拉松比赛，和真正的马拉松比赛不同的是，这场比赛没有职业选手，每个人都只有一次机会。要知道，有很多人
2008-03-11 13:37:00
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原创 过程改进能给公司带来什么
过程改进能为企业带来什么？要回答这个问题，就要先回答下面几个问题？ 第一：您了解公司的研发效率吗？第二：研发进度的安排是否合理，有判定标准吗？项目的进度安排是某个人说了算还是公司标准说了算？第三：研发中的不良成本占整个研发投入的比例是多少?如何减少不良成本的比例？第四：研发各个环节投入的时间占总投入时间的比例是多少？各个环节的投入比例是否合理？对研发的进度和产品的质量有那些影响
2008-02-29 15:27:00
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原创 迭代式开发进度控制(转载)
迭代式开发进度控制(转载) 感悟：项目的成功除了采用好的模式之外，更重要的是如何让模式发挥最大的效率。特别是面对今天越来越复杂的项目，管理和规范化的重要性已经凸现出来，而他们最重要的作用除了职责清晰之后，最核心就是－－－沟通，协助。原文:http://www.mypm.net/articles/show_article_content.asp?articleID=55400
2008-02-26 11:10:00
902
原创 版本前的测试(转载)
盘总结，暂时对测试阶段问题进行小结：1.单元测试和代码覆盖率系统测试出现Bug数量超过预计一般是自测或集成测试不充分。而集成测试出现大量问题则重点都是单元测试不充分，单元测试一般是要进行白盒测试，其中一个重要目标就是条件分支的覆盖和代码语句的覆盖。如果要完全做到最全面的语句+条件+分支覆盖则事先必须进行测试用例的准备，分析究竟要准备多少组测试数据才能够达到这个要求。单元测试最基本首
2008-02-25 22:31:00
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原创 再谈项目管理核心要素 (转载)
项目管理 做了这么久项目管理，还是一句话，IT项目管理要做好太困难，我们只能够是定一个改进的目标，然后不断的朝这个目标去努力。对于知识体系PMBOK和PRINCE2都进行了完善的知识体系阐述，对于组织级项目管理成熟度我们也可以借鉴OPM3成熟度模型。在IT项目管理方面还有CMMI成熟度模型,SWEBOK软件工程成熟度标准。WBS,甘特图，关键路径，关键链，资源平衡，挣值，
2008-02-25 22:16:00
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原创 QA,你做好准备了吗?
随着国内软件企业的发展,企业对QA的素质要求越来越高.那么QA到底有那些工作职责呢?根据CMMI的要求，SQA应该独立于开发部门之外的第三方部门，应该在制度上保证其向管理层提供过程不符合项的渠道。SQA具体职责如下(本公司)： l 完善公司开发流程，提供一种可观的流程改进体系，并实施培训。 l SQA找出公司开发流程的缺陷，协助制订其改进措施
2008-02-25 16:06:00
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原创 软件质量保证------我们需要什么样的QA
本篇总结分共5页，分以下几个内容： 1. SQA真的能提高软件的质量么？ 2. SQA要保证什么？SQA能提高什么？ 3. CMMI和公司开发能力 4. 我们到底需要什么样的SQA。 软件质量保证
2008-02-25 15:57:00
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原创 产品经理与项目经理的职责分工
对产品和项目的理解 产品经理和项目经理产品经理关注的是做正确的事，关注的是产品生命周期，关注的是产品是否能够赚钱，能否持续的赚钱。因此产品经理必须要能够规划整个产品的架构和发展路线，能够确定产品的定位和受众，能够预计产品真正的价值和效益。项目经理是需要正确的做事情，即按照产品规划制定的项目目标正确的做事情。项目能够按照目标完成则项目就是成功的，如果项目的
2008-02-24 14:46:00
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原创 提拔,培养软件项目经理方案
本方案包括三部分内容：第一：项目经理做什么（职责）第二：项目经理具备的基本素质第三：怎样才具备这样的基本素质第四：建议和措施： 提拔，培养项目经理方案 针对公司目前项目经理太集中，项目经理职责不清晰，项目经理作用没有彰显。从公司角度提拔，培养项目经理，以达到增强以项目经理为单位的Team解
2008-02-21 13:52:00
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原创 重视项目过程管理
鄙人有幸在一家产品类公司负责过程改进,经历着产品研发由内部混乱到基本理顺的过程.有颇多感想.写出来供大家参考. 刚来公司的时候,这个研发过程载生怨道.首先是老板抱怨研发部门迟迟不能完成项目开发,产品发布的时间一再推迟.市场销售人员向客户的承诺一次次被打破.市场面对压力,老板就差要骂人了.研发部门的工程师确抱怨,项目需求一改再改,需求变更频繁发生,变更存在随意性,缺乏控制
2008-02-21 13:49:00
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原创 企业规范化建设的五个步骤
根据软件工程和CMMI的理论，公司项目的良性发展需要完善一系列措施，在刚实施项目规范化的时候，开发效率会有一定程度的降低，毕竟，习惯的力量是巨大很难改变的，很多时候，我们往往认为自己的开发模式是正确地，效率是很高的，但事实真的如此么？不一定，只有借鉴我们业内比较好经验和方法并结合自己的实际情况才能说我的效率是最高的（其实，没有谁的效率最高，只能说我的这种做法适合我们公司）。因此，对公司项目管理可以
2008-02-21 13:43:00
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原创 过程改进与企业文化积累
以前,看到一个Team最多有差不多80％人都是新人的情况下，项目确可以照常进行；一个Team有20个人，离职6－7个人，新人来了之后，项目并没有受到很大的影响。这些现象使我一直也在思索为什么？后来CMMI培训的时候，咨询师告诉我：你们组织级的开发能力已经初步建成，组织级框架内的项目抗风险的能力比较强。因此,项目不会受到太大的影响.他所说的组织级也就是公司层面的意思,一个公司的综合开发能力不是由某个
2008-02-21 13:39:00
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原创 关于软件企业研发管理可持续性发展报告
可持续性发展是目前国内喊的最多的词汇，而对于软件企业来说，如何把握可持续性发展，增强企业的竞争力，在残酷的市场竞争中立于不败之地是这段时间我一直思考的一个问题。通过以前做的30多个项目以及在不同公司的经历，总结出一个最重要的观点. 做项目是为了生存,或者说盈利.而通过做项目提升企业对项目的管理能力(评估能力,计划能力,跟踪能力,),控制能力,风险控制能力等是企业可持续发展的原动力.而如何保证获取和
2008-02-21 13:32:00
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