【系统集成】004-项目管理

项目的目标：

> 成果性目标

> 约束性目标（管理性目标）

项目的目标要求遵守SMART原则：

> Specific 具体的

> Measurable 可测量的

> Attainable 可实现的

> Relevant 有相关性的

> Time-bound 有明确时限的

项目的特点：

> 临时性：项目是一次性的，有始有终（有明确的开始时间和结束时间）

> 独特性：项目提供某一独特的产品、服务或成果

> 渐进明细：项目的成果性目标是逐步完成的

项目的组织结构：

PM - Project Manager

PM的管理权限从小到大依次是：职能型—>弱矩阵—>平衡矩阵—>强矩阵—>项目型

> 职能型组织，PM权利最小

> 弱矩阵型组织

> 平衡矩阵型组织

> 强矩阵型组织

> 项目性组织，PM权利最大

PMO - Project Management Office

> 支持型

> 控制型

> 指令型

项目的生命周期

> 技术视角：立项、开发、运维、消亡

> 管理视角：启动、计划、执行、收尾

信息系统项目的生命周期

通常包括：

A1> 可行性分析与项目开发计划

A2> 需求分析

A3> 概要设计

A4> 详细设计

A5> 编码

A6> 测试

A7> 维护

可简化为：

B1> 系统规划（A1）

B2> 系统分析（A2）

B3> 系统设计（A3-A4）

B4> 系统实施（A5-A6）

B5> 运行维护（A7）

还可简化为：

C1> 立项阶段（B1）

C2> 开发阶段（B2-B3-B4）

C3> 运维阶段：信息系统通过验收，正式移交给用户以后，进入运维阶段。

C4> 消亡阶段：信息系统不可避免地会遇到系统更新改造、功能扩展，甚至废弃重建等情况。

更正性维护：有可能暴露出系统内隐藏的错误

适应性维护：为了使系统适应环境的变化而进行的维护工作

完善性维护：扩充原有系统的功能

预防性维护：为未来的修改与调整奠定更好的基础

信息系统项目的生命周期模型

> 瀑布模型

可行性分析、需求分析、软件设计（概要设计、详细涉及）、编码、测试、运行维护（一次性交付）

> V模型

开发过程：需求分析 —> 概要设计 —> 详细设计 —> 编码  ———> X

测试过程：验收测试 <— 系统测试 <— 集成测试 <— 单元测试  <— X

> 迭代模型

需求分析、设计、编码、测试（分批次交付）

RUP是迭代模型的一种（初始阶段、细化阶段、构建阶段、交付阶段）

> 敏捷方法（变更驱动方法）

敏捷方法的目标在于应对大量变更

> 原型模型

构建一个快速原型，弥补瀑布模型的不足

> 螺旋模型（原型化模型+瀑布模型）

执行计划、风险分析、实施工程、客户评估

信息系统项目的开发方法：

> 结构化方法

要求在开发之初全面认识系统的需求，充分预料各种可能发生的变化。

注重开发过程的整体性和全局性。缺点是开发周期长、工作琐碎、工作效率低。

> 原型法

基于对用户需求的初步理解，先快速开发一个原型系统，然后通过反复修改来实现用户的最终系统需求。

动态响应、逐步纳入。

> 面向对象方法

PMI提出的项目管理知识体系（Project Management Body of Knowledge，PMBOK）

PMI - Project Management Institute

5大过程组：

> 启动过程组

> 计划过程组

> 执行过程组

> 监控过程组

> 收尾过程组

10大知识域：

> 项目整体管理

> 项目范围管理

> 项目时间管理

> 项目成本管理

> 项目质量管理

> 项目人力资源管理

> 项目沟通管理

> 项目风险管理

> 项目采购管理

> 项目干系人管理

项目整体管理是项目管理的核心，是为了实现项目各要素之间的相互协调，并在相互矛盾、相互竞争的目标中寻找最佳平衡点。