本文详细介绍了项目管理中关于进度、成本和质量的管理过程。进度管理涉及制定计划、定义活动、估算持续时间等步骤，使用了如PDM、ADM等工具。成本管理包括规划、估算、预算和控制，强调了成本基准与管理储备的区别。质量管理涵盖了规划、保证和控制，介绍了全面质量管理理论。文章还提到了挣值管理、进度和成本纠偏措施，以及不同阶段的质量保证方法。
项目进度管理的过程：
1> 制定进度管理计划
2> 定义活动
3> 排列活动顺序
4> 估算活动资源
5> 估算活动持续时间
6> 制定进度计划（输出：进度基准）
7> 控制进度
排列活动顺序的工具与技术：
> 前导图法（Precedence Diagramming Method，PDM）：单代号网络图或活动节点图（Active On Node，AON）
> 箭线图法（Arrow Diagramming Method，ADM）：双代号网络图或活动箭线图（Arrow On the Arrow，AOA）
> 确定依赖关系：强制性依赖关系、选择性依赖关系、外部依赖关系、内部依赖关系
> 提前量和滞后量
估算活动持续时间的工具与技术：
> 专家判断
> 群体决策技术（基于团队的方法，如：头脑风暴、德尔菲技术、名义小组技术）
> 储备分析
> 类比估算
> 参数估算
> 三点估算
制定进度计划的工具与技术：
> 关键路径法（Critical Path Method）：尽可能提前
> 关键链法（Critical Chain Method）：尽可能推迟
增加了时间缓冲来应对不确定性，放在关键链上的是项目缓冲，放在非关键链上的为接驳缓冲
> 资源优化技术
资源平衡（Resource Leveling）：导致关键路径改变，通常是延长
资源平滑（Res
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