软工文档第一次验收

        软工文档第一次验收,师傅和同伴儿给我提了很多需要改进的地方。还扩展了一些东西。

        记录一下,待第二次文档完成时,回顾一下这些问题。

        需要改进的地方:

        1. 《概要设计》里关于数据库的东西要放在《数据库设计说明书》里。
        2. 参考文档不全。与它相关的上个文档,总的计划性文档。凡是要参考到的文档,哪怕是参考一个时间也要写到参考文档里。

        3. 定义不对。设计到哪个阶段了,就要写出对应定义出现的名词。
        4. 要参考数据库的自考书,学习数据库设计。
        5. 格式:
                a. 文档的命名要写明是什么系统的什么文档
                b. 每个文档都有封皮
                c. 目录要学会自动生成
                d. 学会使用导航窗体
                e. 该缩进的地方要缩进


        一些拓展:
        1.《操作手册》和《概要手册》的区别
        2.自动生成目录
        3. 数据库设计的过程
        4. 《详细设计》里涉及到的架构图、时序图、类图
        5. 《数据库设计》里涉及到ER图,表
        6. 数据要求说明书是干什么的。
        7. 《项目开发计划》里涉及到甘特图。
        8. 《测试计划》涉及的IPO图
        9. IPO图与测试用例的关系。
        10. 原型图。

        通过验收,发现自己对软件工程的概要设计与详细设计两个阶段认识不太清楚。

        概要设计,主要成果是系统流程图,要设计出系统的架构。详细设计,详细到看了详细设计说明书,代码呼之欲出的程度。主要成果是数据字典,数据库详细设计。

        

        总的来说,学习编写的几个文档共有13个。我给他们分一下类。

        一部分是纲领性的,比如:可行性研究报告,项目开发计划。

        一部分是对开发过程中的每个过程起标志和衔接作用的,没有这些文档,下一个阶段执行起来很困难。比如:《软件需求说明书》《概要设计说明书》《详细设计说明书》《测试计划》《测试分析报告》。《数据库设计说明书》和《数据要求说明书》是《详细设计说明书》的补充。它们很重要,且自成一体,所以单独拿出来写。

        还有一部分是辅助开发,重管理的比如:《开发进度月报》《项目开发总结报告》。


        如果按文档面向的读者来分:

        《操作手册》和《用户手册》是面向用户而编写的。开发进度月报,项目开发总结报告是面向系统开发的管理者写的。其他的是面向系统开发人员写的。这里的系统开发人员包括系统分析员,程序员,系统测试人员。


        软工文档的总结拖了有一段时间,终于把它给写上了。下回的总结一定做在平时。


  • 0
    点赞
  • 0
    收藏
    觉得还不错? 一键收藏
  • 24
    评论
毕设新项目-基于Java开发的智慧养老院信息管理系统源码+数据库(含vue前端源码).zip 【备注】 1、该资源内项目代码都经过测试运行成功,功能ok的情况下才上传的,请放心下载使用!有问题请及时沟通交流。 2、适用人群:计算机相关专业(如计科、信息安全、数据科学与大数据技术、人工智能、通信、物联网、自动化、电子信息等)在校学生、专业老师或者企业员工下载使用。 3、用途:项目具有较高的学习借鉴价值,不仅适用于小白学习入门进阶。也可作为毕设项目、课程设计、大作业、初期项目立项演示等。 4、如果基础还行,或热爱钻研,亦可在此项目代码基础上进行修改添加,实现其他不同功能。 欢迎下载!欢迎交流学习!不清楚的可以私信问我! 毕设新项目-基于Java开发的智慧养老院信息管理系统源码+数据库(含vue前端源码).zip毕设新项目-基于Java开发的智慧养老院信息管理系统源码+数据库(含vue前端源码).zip毕设新项目-基于Java开发的智慧养老院信息管理系统源码+数据库(含vue前端源码).zip毕设新项目-基于Java开发的智慧养老院信息管理系统源码+数据库(含vue前端源码).zip毕设新项目-基于Java开发的智慧养老院信息管理系统源码+数据库(含vue前端源码).zip毕设新项目-基于Java开发的智慧养老院信息管理系统源码+数据库(含vue前端源码).zip毕设新项目-基于Java开发的智慧养老院信息管理系统源码+数据库(含vue前端源码).zip毕设新项目-基于Java开发的智慧养老院信息管理系统源码+数据库(含vue前端源码).zip毕设新项目-基于Java开发的智慧养老院信息管理系统源码+数据库(含vue前端源码).zip
综合小区管理系统管理系统按照操作主体分为管理员和用户。管理员的功能包括报修管理、车位管理、车位分配管理、出入管理、字典管理、房屋管理、物业费缴纳管理、公告管理、物业人员投诉管理、我的私信管理、物业人员管理、用户管理、管理员管理。用户的功能包括管理部门以及部门岗位信息,管理招聘信息,培训信息,薪资信息等。该系统采用了Mysql数据库,Java语言,Spring Boot框架等技术进行编程实现。 综合小区管理系统管理系统可以提高综合小区管理系统信息管理问题的解决效率,优化综合小区管理系统信息处理流程,保证综合小区管理系统信息数据的安全,它是一个非常可靠,非常安全的应用程序。 管理员权限操作的功能包括管理公告,管理综合小区管理系统信息,包括出入管理,报修管理,报修管理,物业费缴纳等,可以管理操作员。 出入管理界面,管理员在出入管理界面中可以对界面中显示,可以对招聘信息的招聘状态进行查看,可以添加新的招聘信息等。报修管理界面,管理员在报修管理界面中查看奖罚种类信息,奖罚描述信息,新增奖惩信息等。车位管理界面,管理员在车位管理界面中新增。公告管理界面,管理员在公告管理界面查看公告的工作状态,可以对公告的数据进行导出,可以添加新公告的信息,可以编辑公告信息,删除公告信息。
### 回答1: 研发项目管理办法(RDPM)是一套用于管理研发项目的规范性文件,旨在提高研发项目的效率和质量。RDPM第一版第十次修订是在前九次修订的基础上,进一步完善和优化了研发项目管理的流程和方法。 第一版第十次修订主要包括以下几个方面的内容: 1. 项目启动和策划:修订版强调了在项目启动阶段确定项目目标和范围的重要性。更加详细地规定了项目策划的步骤和要求,包括制定项目计划、资源分配和风险评估等。 2. 项目执行和监控:新修订版明确了项目执行和监控的关键环节和要求。规定了项目团队的角色和职责,以及各个阶段的交付物和里程碑。同时加强了项目进展跟踪和风险管理的措施,以及沟通和协调机制。 3. 项目评估和总结:修订版强调了项目评估和总结的重要性。规定了项目结束阶段的必要工作,包括项目评估和经验总结。通过对项目的评估和总结,可以不断改进项目管理流程和方法,提升项目管理效果。 4. 法律法规和安全要求:新修订版对法律法规和安全要求进行了进一步的明确和完善。在项目管理过程中,要充分遵守相关法律法规,并制定相应的安全管理措施,确保项目的合规性和安全性。 5. 文档管理和知识共享:修订版对文档管理和知识共享进行了进一步的规范。明确了文档的格式、存储和更新要求,以及知识共享的机制和渠道。通过有效的文档管理和知识共享,可以提高团队的协作效率,避免重复劳动。 总之,研发项目管理办法RDPM第一版第十次修订进一步完善了研发项目管理的流程和方法,旨在提高项目的效率和质量。通过规范的管理流程和方法,可有效降低项目风险,提升研发项目的成功率。 ### 回答2: 研发项目管理办法(RDPM)第一版第十次修订是对之前版本的一次全面更新和完善。此次修订主要从三个方面进行了改进。 首先,修订内容主要围绕项目管理流程进行了调整和优化。在项目启动和规划阶段,明确了项目的目标和范围,明确了项目组织结构和角色职责,以及项目的时间和资源计划。在项目执行和控制阶段,强调了项目管理的监督和风险管理,及时跟踪项目进展,并采取相应的措施来解决可能出现的问题。在项目收尾和验收阶段,提出了项目总结和经验教训的总结,以便为下一个项目提供参考和借鉴。 其次,修订内容还涉及了项目团队和合作伙伴的管理。强调了团队合作与沟通的重要性,明确了团队成员的角色和职责。同时,在项目外部合作方面,提出了明确的合作协议和沟通渠道,加强了与供应商、客户等合作伙伴的合作关系。 最后,修订内容还对项目评估和绩效考核进行了优化。明确了评估项目成功与否的指标和标准,以便对项目的绩效进行科学、客观的评估。同时,为了激励项目团队的积极性和提高其工作效率,制定了相应的绩效考核制度,将项目成果与个人绩效直接挂钩。 总之,研发项目管理办法(RDPM)第一版第十次修订通过对项目管理流程、团队管理和绩效考核等方面进行了优化和完善,旨在提高研发项目的管理效率和质量,实现项目目标的顺利实施。 ### 回答3: 研发项目管理办法(RDPM)是一份旨在规范和指导研发项目管理的文件。第一版RDPM是在最初制定该办法时发布的,而第十次修订代表该办法经历了多次修改和更新。 第一版RDPM的目标是建立一个完善的项目管理体系,以确保研发项目的顺利进行和高效完成。该版中包含了项目立项、计划管理、资源分配、进度控制、风险管理、质量保障等方面的要求和规范。这些要求和规范旨在提高研发项目的管理水平,降低项目的风险和成本,提高项目的质量和效率。 在经历了多次修订后,第十次修订的RDPM进一步完善了项目管理的各个方面。首先,修订了项目立项的程序和要求,以确保项目在初期就能够明确目标、确定资源和制定计划。其次,修订了计划管理和进度控制的要求,以确保项目在预定的时间内按计划进行。同时,修订还关注了风险管理和质量保障,强调了项目风险的评估和控制,以及质量管理的重要性。 此外,第十次修订中可能还包含了新的技术和方法的引入,以满足研发项目管理的新需求。这些新的内容可能包括新的工具和技术、最佳实践经验的分享等。这些更新的内容将有助于研发项目管理实践的不断提升,帮助项目管理人员更好地应对挑战和问题。 总的来说,第十次修订的RDPM是对研发项目管理办法的一次全面升级和更新。它将进一步提高项目管理的标准和要求,帮助项目管理人员更好地实施项目管理,保证项目的成功实施。
评论 24
添加红包

请填写红包祝福语或标题

红包个数最小为10个

红包金额最低5元

当前余额3.43前往充值 >
需支付:10.00
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明:

1.余额是钱包充值的虚拟货币,按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载,可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值