为什么浮躁

 

为什么浮躁

很早就想说点什么，关于浮躁。早在我读大学的时候，就有很多评论，说现在的大学毕业生如何如何浮躁，眼高手低。。。

我刚毕业的时候，自认为不属于浮躁群体中的一员，因为那时候我比较自卑，我总觉得自己大学的时候什么都没有学到，根本没有混饭吃的本钱。所以当我实习的时候在深圳拿到800块一个月，我很兴奋，对领导也很感激，因为我之前面试了一些公司，人家都看不上我（现在当然知道，那时候人家看不上我完全是因为当时自己的自卑，没有自信），我好不容易还是托关系找到的实习机会，人家能给我800块一个月，我觉得那是领导照顾我。当时就是这么觉得，大学还没毕业，刚接触社会，什么都不懂，我记得我管我当时的老大叫哥，管公司美丽的HR叫姐（汗，后来才知道她其实只比我大不到一岁。怪不得我叫她姐的时候她似乎不是很高兴，但是我那时怎么有这么高的觉悟。。。）因为我在东北读的大学，感染了东北人亲切的习惯。我真为自己那时候的无知感到汗颜和可怜。汗颜也就罢了，为什么可怜？！因为我觉得那时候似我般无知的，甚至比我更无知的，远不是我一个人。。。扯得远了，只是说我那时候很无知，不管是技术上，还是社会经验上。所以我就拿着800块一个月的工资开始工作了，因为心里带着感激，所以我干活很认真也很拼命，我基本上就是把公司当作了自己的家（再汗，估计也只有像我这样无知的人才会有这样的想法）。实习了半年，什么杂活都做，可怜我记得最深的是，我这个学编程的人，居然因为用photoshop做了一个页签图片而被领导表扬。（头天晚上临时跟我做美工的朋友学的）。实习完就毕业转正了，我记得我转正的工资是3000多，这在当时毕业生工作难找的情况下还算不错的，转正3个月领导就给我加了工资，提到了4000多，说起来领导对我很好了，后来我知道，我所在的公司有史以来，我是第一个那这么高工资的应届生，领导对我好，我也很拼命干活，那时候项目很忙，我从实习以来都是公司最晚走的人，那时候的情况就是，跟我住一起的朋友连续一周多都居然没有跟我碰过面，因为他早上比我走得早，我还没起来，我晚上回去的时候他已经睡觉了（深圳人一般是不会早于12点睡觉的）还有更经典的是，我女朋友从外地来陪我，她说你今天总共跟我说了三句话。我汗。。。。。。就是这样，干了大半年，我做前端开发的水平差不多就是我们公司最熟练的了（我是做java web开发的，我们公司技术水平很差），然后我那时候也以为只要我这么做下去，我的工资自然就会慢慢多，自然面包会有的，牛奶也会有的。。。可是很可惜，做了一年我的工资没有再涨过，相反，我看到了公司一些工作态度在我当时看来是极其恶劣，每天的工作不到我五分之一的人，工资却比我高一大节。我开始还天真的以为因为我是做前端开发的，人家是做后端开发的，技术含量不同，所以我就学后端，学数据库，其实我们开发的前端比后端难度大很多，所以我很快学完了后端，也参与了后端开发。但是我的工资没有变过，再后来，我就听说工资是跟工作年限相关的，人家做了4，5年的开发了，肯定要比你这个刚做了1年的多。我的浮躁就是从那时候开始的，心里不平衡了，凭什么我干的活多，拿的钱少？我理所当然地认为是这个公司的领导认识有问题，于是开始间接的不满，再然后，公司试行绩效考核，因为是试行，太不完善，矛盾也就更多了，不过我为了表现我不是那么浮躁，我还是在公司呆了整整2年，即使早在一年前就有其它公司愿意给我多1000的工资让我过去了，但是基于在网上看到的，刚毕业的大学生不要太浮躁，不要老跳槽，我还是呆足了整整2年，其实更多的，因为之前的奋斗，我真地对这个公司有感情，可是。。。所谓人在江湖，身不由己。。。后来连领导都换了，我也终于犹犹豫豫的提交了自己的第一份辞职报告。。。

我不知道是不是因为我个人太浮躁，可能一个工作2年的人不应该去要求工作5年的工资，这是社会的习惯，像我这种渴望去打破这种习惯的人，总会被人看作太浮躁，不脚踏实地。也许很多事情往往是有了对比，才有了不平衡，才有了浮躁。我的第二份工作就显得我更加浮躁了，在一年的时间里，我三次向领导提出加薪，因为我认为在项目组里我做了最多的活，拿了最少的工资，可是在这个什么都涨就是工资不会涨的年代，要求加薪，真的是显得太浮躁了，我只有后悔当初进公司的时候要求太少了，原来自信的以为等公司领导看过我的表现后自然会给我加薪，事实证明，向领导提出加薪真的是件艰难而愚蠢的事情。在我离开前的年终总结，项目经理证明了我的工效，在他给出的评分中，我甚至超过了他自己，位居项目组第一，可惜这个丝毫不影响我拿最低的工资，因为我的工作年限最少，而别人甚至是工作了上十年的编程人员。。。

    我参加了更多的面试，对IT行业的一些习惯也更加了解，我知道了干活多不能拿更多工资并不是哪个领导的错误，事实上，这更多的是一个领导的无奈，一个公司的无奈，是整个IT行业的无奈，在我看来，用工作年限衡量一个人的水平与工资，很大程度是因为IT行业的面试很难真正起到挑选人才的作用，80%的程序员面试都是随便找份试题给人做一下，然后随便聊聊给个印象分。但是很明显，试题代表不了技术水平，那种试题可能一个在校的大学生可以拿到更高的分数，而面试，只能说看看这个人推销自己的能力。跟真正做技术开发，真的差别很远。而另外一边，虽然每个人都有3个月的试用期，但是如果没有什么重大问题，很少公司会在试用期满后把人辞退，而工资也基本上不会因为试用期的表现而发生很大变化。基于这样的习惯，公司没有办法在给出工资的时候就很准确地衡量一个人的真正水平，而工作年限也就成了一个简单适用的办法，就像很多讨论招聘名牌大学生和杂牌大学生的区别，原因就是招聘的公司根本没有办法在招聘的时候确定哪个人真正的优秀，没办法了，就只有看这些硬件的东西。还有个更简单的原因就是往往领导上面还有领导，你找个名牌的，不太好，人家也不说什么，如果找个杂牌的，做不好人家就会说，你为什么不找个名牌的？就像如果你找个公司做软件，如果你找的是IBM，就算没做好，人家也没话说，要是换个杂牌的，那你就要担责任了。。。这是中国的国情，道理就这么简单。还要说到的是，国内IT行业本身就显得很浮躁，做公司的也好，打工的也好，大家都是今天赚一天钱就先今天赚一点，没有人愿意考虑得更远一点，也没有办法去考虑得更远一点，公司不会主动地去培养一些人才，因为根本没有办法保证这些人才培养完了会不会马上跑到另外一家公司去。花了大笔的培训资金，结果人培养出来了，跑到竞争对手那里去了，那不是赔了夫人又折兵。所以现在愿意招聘应届生的少，除了一些大公司认为自己有足够的吸引力，能把培训完的人吸引留下来，或者就是一些廉价压榨的公司，把应届生当民工使。打仗有句话是铁打的营盘，流水的兵，现在的公司也是这样，来一批走一批，没有几个说是在一个公司呆上十年八载的。这样，公司没有办法信任员工，员工对公司也没有归属感。恶性循环！

     一大堆牢骚，发泄完了，应该换个角度想一下，换位思考，很流行的，呵呵，如果我是领导，我怎么办？其实我是主张技术分工划的，这个在我另外一篇文章里会提到，这里先不说，先说如何解决工作年限与工资的这个问题。首先我是提倡绩效考核的，每个月固定的工资很难跟项目中的劳动量关联起来，就只有拿出一部分奖金，通过绩效考核的形式，让付出与回报成正比。当然这个前提是绩效考核的准确性，要像我之前那位项目经理一样有能力自己弄出一个具体的数据对每个项目组成员进行公正的评分，那是需要项目经理具有丰富的经验和能力的。否则，如果绩效考核不公正，就会适得其反，像我刚开始的公司弄得怨气冲天。我个人觉得，作为一个IT公司的绩效考核，应该是建立在完整的项目管理流程上的，一方面应该有一个比较完善的项目管理系统可以支持，可以对项目组中的每个任务跟踪打分，这样让绩效考核具备了高度的客观性，而不只是项目经理的个人印象。（我脑中一直都有一个项目管理系统的雏形，可惜一直没能实现出来）另一方面，应该增加项目组成员之间的相互评分，甚至项目组以外人员的评分，这样其实可以更好的调动每个员工的主动性。除了绩效考核，我主张公司增加工资的浮动程度，现在基本上大部分公司的工资都是很久没有变动的，很多公司的话是说，我们不会因为某个员工而调整公司的工资制度，其实这本身就说明制度有问题，员工表现好就是应该给奖励，连续表现好就是应该加工资，同样的，我鼓励工资不知是有涨，也应该有降，表现不好，没有责任心的人，就是应该降工资，否则，是对其他员工积极性的打击。写代码的人总喜欢说，有错误是正常的，没有bug的代码是不存在的。。。这是事实，但是这更多地成为了一些人工作没有责任感的借口，很多时候我们的确没有时间去做太多的测试，但是我觉得，保证代码的基本正确性，是每个程序员最基本的准则，你有没有想过，如果有个同事不时地出现个低级的bug，让你每次花上10天15天的时间在集成的时候去测试修改这些bug，你会怎么样？如果这些bug还往往重复出现呢？我不知道你会不会有拿刀杀人的冲动，我是在疯狂之前逃离了那个公司。正所谓己所不欲，勿施于人。一个有责任心的程序员是不应该有这种问题的，当然，我们看到，这个最重要的，是在面试的时候根本没有办法面试出来的，所以我们需要绩效考核。再看看面试，在我看来，找份题目去让人家做，是最垃圾的面试方法，要做题，就应该直接给个小功能，让人家上机实现，当然我也碰过让我用写字板写功能实现的，我当时最想做的事情就是拿他们那个烂显示器砸他的脑袋。我觉得面试主要有两个方面需要改进，首先是自己要招聘的职位跟人家的简历要对应，写代码范围太广了，人家写html的，你招聘人家来面试汇编，我相信人家也会想用显示器砸你的。。。很多公司都有这个问题，因为招聘安排的往往是HR的人在做，而技术面试的人往往到了人家都已经来面试的时候才看到简历。还有就是给时间让人家把以前的工作经历介绍完，不要就是自己想到的几个问题问一下，啊？你这个都不知道，还来面试？也许人家这个简单的问题不知道，但是知道其他更复杂的。。。还有，说老实话，在我看来，技术真的是很次要的东西，如果不是想招人进来赶项目，需要一进来马上动手的话（这样的项目基本也是烂项目了），大部分技术都是能在短时间内搞个七七八八的，当然不是说让原来写java的人去写汇编。。。所以我觉得面试应该尽可能详细的询问人家以前工作经历的项目，了解他在项目中的行为，而不是单一的技术。
    好的面试方法，加上最有效的绩效考核，在我看来，是解决付出与收获平衡的良好办法，当然没有当过老板也没有实践经验，希望有这方面经验的人给与指点，也希望更多的人来探讨这个问题，我觉得解决了付出与回报的平衡，可以让浮躁平息下来，让每个人的主动性得到更好的发挥。