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项目管理
xiaomin-peng
立志好好学习架构的女青年
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日企与民企的差别
我的工作履历很简单,如下。由于服务过日企,且本身是日语专业,经常被问到日企的特点。 毕业后进入埃森哲,3年时间,服务两家日企客户。 进入民企,2年时间。 进入欧美企业,再次服务日企。 没有仔细思考过,也就只能敷衍的按照通识的观点,回答日企很严谨,上下层级分明,要報連相。每次回答之后,我感觉到对方对着平平无奇的回答感到失望。借着这次在日企客户现场记录下自己的感想。结论上来说有以下几个点: 必须严格保持整体和细节的一贯性。即使是级别比较高的人,同样对细节非常执着。 理解日语的暧昧性。跟日方沟通,虽然原创 2020-08-10 20:59:40 · 1566 阅读 · 0 评论 -
OA项目推进
这周为了推进OA项目,做了如下努力: 1.原合同外需求细节探讨。财务关键用户,人事关键用户,IT老大,总办,供应商技术,销售,项目经理。 2.梳理需求细节,安排各部门老大签署需求结果。 3.发送结果给供应商评估工时。 出现的问题: 1.未通知业务部门老大参加会议,导致签字时不认账。 ->以后若需老大签字,一定安排老大参加会议。若没有出席也必定需指派相关负责人在场,记录结果。 ...原创 2019-03-01 19:16:03 · 327 阅读 · 0 评论