OA项目推进

• 这周为了推进OA项目，做了如下努力：

1.原合同外需求细节探讨。财务关键用户，人事关键用户，IT老大，总办，供应商技术，销售，项目经理。

2.梳理需求细节，安排各部门老大签署需求结果。

3.发送结果给供应商评估工时。

 

• 出现的问题：

1.未通知业务部门老大参加会议，导致签字时不认账。

->以后若需老大签字，一定安排老大参加会议。若没有出席也必定需指派相关负责人在场，记录结果。

2.需评估工时的内容无需细致到解决方案。

->需求本身可以先确认签字，安排报价。后期确认解决方案

3.仍是乙方立场处理问题

->需转换角色。甲方IT是技术支持的角色，功能是否能实现，方案怎么做，是否要实施是业务方博弈的结果。

IT主要需判断价格是否合理，技术是否能够实现。无需IT部门主导给出方案！

---