如何推进项目进度

     我也不是专业的项目经理，但是也带着团队多次进行产品的新版本迭代，目前正在推进一个项目。我这里所要说的不是什么经验之谈，只是我个人几点总结

     一 要有明确的项目目标

     这点其实并不难理解，好比我们要做一件事件，要做成什么样子，首先心中得明白这一切，如果你都不知道你想做成什么样子，只是试试看，那多半你这件事件都是要黄的。

在项目开发中，我们不把项目最终目标定义清楚，很容易导致中途开发中遇到几个问题：1 开发无动力，目标都不明确，开发过程中只能抱着试试看的态度，对于做成什么样，完全不关心。2 盲目、左右纠结，目标没有定义好，常常导致遇到一个想不太明白的问题时，不知所措，左右为难，到底A方案更好呢，还是B方案更好，犹豫不决，其实当我们有明确的项目目标，清楚要解决什么核心问题，就清楚了要解决核心问题选用什么方案 

    二 对项目难度要准确预估，要有时间预估

    打一个比喻就很清楚，2个施工队同时开工各自的工程，两个工程难度，工作量 都相同，A队有明确的时间计划，规定了什么时间完成施工，B队没有时间计划，反正就做呗什么时候做好什么时候完工，其结果大家肯定能预料得到，肯定是A对能尽快并且更有质量的完成工程。软件项目或者的产品研发也是同样一个道理，没有明确的时间概念，靠什么来把控项目的进度

   三 分阶段，里程碑式推进

   有的项目比较大，时间周期比较长，将一个长期项目分成若干阶段，每个阶段都是一个里程碑，达到一个里程碑，又再去实现下一个里程碑，这样可提高团队的动力和凝聚力，否则遥遥无期的项目，使人感觉厌烦，里程碑的实现对团队自信心提高和动力增加有非常重要的作用。不管你的项目有多么小，建议都划分几个里程碑出来

 四 控制需求的频繁改动

  不是要求需求一成不变，这也是不现实的，而是要尽量的控制需求的更改的频度，有些人经常抱怨，昨天刚改好，今天需求有变了，又得返工，这种频繁修改，频繁返工，使得项目迟迟无法推进，开发人员心情也会越来越糟糕，简直让人不能愉快工作了。其实这都可以避免，即使需求确实是不好想明白，可以先出一个草搞。将草稿作为第一版，开发可以在此基础上开始开发了，你在开发完成之前，在草稿的基础上再去确定第二版需求，第二版未确定之前，不要让开发人员修改，这样即使频繁修改，不会影响开发人员，当你第二版经过无数次调整，终于定型，开发人员也基本把第一版搞定了，这时你再来说第二版的事，这样会好很多

  五 如果需求来自客户，一定要多引导客户

 如果是为某一个客户定制需求，客户一定是想一次性把现实中所有问题都用软件来解决，客户会想一些不太实际的功能，这个时候，我们可不能让客户说什么，就是什么，客户提的合理的，正确的就尽量去实现，不合理的不正确的一定要引导客户，告诉他这样做不可以，或者提供一个更好的方案，否则最终会被客户提的需求坑死，最终客户还会说你没做好