PMBOK（第4版）--第12章 项目采购管理（概述、输入、工具与技术、输出、数据流向图）

最新推荐文章于 2024-04-25 10:39:38 发布
最新推荐文章于 2024-04-25 10:39:38 发布
阅读量1.4k 收藏
点赞数
分类专栏： 认证考试 文章标签： 工具
版权声明：本文为博主原创文章，遵循 CC 4.0 BY-SA 版权协议，转载请附上原文出处链接和本声明。
本文链接：https://blog.csdn.net/lyjluandy/article/details/7742265
版权


12.1 规划采购



12.2 实施采购



12.3 管理采购



12.4 结束采购


八零后琐话
关注
  • 0
    点赞
  • 踩
  • 0
    收藏
    觉得还不错? 一键收藏
  • 打赏
    打赏
  • 0
    评论
专栏目录
采购管理-输入、输出、工具和技术
leewin27的博客
07-23 4672
采购管理 4个过程包括：规划采购管理、实施采购、控制采购、结束采购 过程 输入 工具和技术 输出 规划采购管理 项目管理计划需求文件风险登记册活动资源需求项目进度计划活动成本估算干系人登记册事业环境因素组织过程资产 自制或外购分析专家判断市场调研会议 采购管理计划采购工作说明书采购文件供方选择标准自制或外购决策变更请求项目文件更新 实施采购 项目管理计划采购文件供方选择标准卖方建议书项目文件自制或外购决策采购工作说明书组织过程资产 投标人会议建议书评价技术独立估算专家判断广告分析技术采购
【项目管理】PMBOK（第六版）IPO输入输出工具【完整版】
11-29
本资源汇总了PMBOK第六版中项目管理的关键知识点，涵盖项目管理的五大过程组、九大知识领域和四十七个项目管理过程。 一、项目管理过程组： 1. 启动过程组：包括制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目...
九、项目采购管理(输入输出工具)
追梦人的博客
05-18 780
项目采购管理输入/工具与技术/输出的整理 如果您觉得整理得很好，欢迎点赞&转发&打赏!谢谢！
软考-系统集成项目管理中级--项目采购管理（输入输出很重要！！！本章包含案例题，着重复习）
最新发布
菜鸟学识的博客
04-25 508
8、供方选择标准在编制采购管理计划过程中制订,用来评价卖方的建议书或为其评分。(掌握)9、卖方建议书:每一个卖方或者供方，在买方询价过程中都会提供建议书。建议书提供评审的基本信息。评价小组将对其进行评价，来选择一个或多个中标人(卖方)。(掌握)10、建议书评价技术:对于复杂的采购，如果要基于卖方对既定加权标准的响应情况来选择卖方,则应该根据买方的采购政策，按正式的建议书评审流程对各个潜在卖方的建议书进行评价,建议书评价委员会将做出他们的选择，在授予合同之前，还要报管理层批准。(掌握)22上59广东考题。
PMP知识点：项目采购管理各过程的输入输出关系
秋风扶柳笛的专栏
01-30 1893
项目采购管理
左直拳的马桶_日用桶
06-30 453
项目管理，除了管客户，管团队，还有可能管供应商。对于信息系统项目采购，项目管理师重点掌握如下内容：战略合作的管理本质是供应链管理。供应链成员企业间应建立战略合作伙伴关系，即供应链中相互独立的上下游企业间基于信任和共同目标，共享资源、共担风险、共同获利的非正式长期协议关系。而供应商战略伙伴关系是企业与供应商之间达成的最高层次的合作关系。...
【共享】物资采购管理部分流程图
管子（zero）的杂乱空间
08-18 346
免费流程管理系统下载地址：http://code.google.com/p/ecollabwfmsuite/downloads/list 或 http://ishare.iask.sina.com.cn/f/17951468.html 物资采购部分流程图：采购计划管理 供应商管理 招标采购 非招标采购 ...
项目管理知识体系指南（PMBOK英文第六版）课件第十二章项目采购管理
03-09
在《项目管理知识体系指南》（PMBOK英文第六版）中，项目采购管理涉及了从外部团队获取所需产品、服务或结果的全部流程。这不仅包括与合同管理、采购订单、谅解备忘录（MOAs）或内部服务水平协议（SLAs）等协议的...
9.项目采购管理输入输出、工具与技术(PMBOK®指南第六版.xmind
01-22
9.项目采购管理输入输出、工具与技术(PMBOK®指南第六版.xmind
PMBOK第六版-的项目管理过程组
11-17
在PMBOK第六版中，每个过程都有明确的输入、工具和技术以及输出，形成了一套完整的工作流程。学习和理解这49个过程，可以帮助项目经理更有效地管理项目，提高项目成功的可能性。 总结来说，PMBOK第六版的项目管理...
系统集成项目管理工程师输入输出技术工具总结【第5版】【无水印版】 软考
04-29
提供的“系统集成项目管理工程师输入输出技术工具总结【第5版】【无水印版】.xls”文件很可能是详细的表格或者清单，列出了各个管理过程中的关键输入、输出和技术工具，考生可以通过此文件进行复习和备考，加深对...
采购管理
12-15
采购管理是一篇关于物流采购的参考，能让你全面了解与感悟采购管理，喜欢的朋友赶快下载使用吧！PS：可下...该文档为采购管理，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看
ERP采购业务流程图
09-24
通过VISIO绘制的采购相关业务流程图，从中可以了解到采购业务的基本功能
采购订单制定DFD数据流图
11-09
管理信息系统DFD图练习： 采购订单制定的环节常常是被人忽视的环节，但是管理不严，最容易出现被人利用采购，与供应商进行地下交易，低价买高价报账，或者质量不合格的情况。 因此该数据流图应该按照控制采购出现鄙陋的角度进行绘制，使管理工作更加规范。
ERP数据流图、ER图表.doc
02-17
图形目录 图23.1 企业销售管理业务的第一层数据流图 3 图23.2 销售基础数据管理业务数据流图（第二层数据流） 4 图23.3 销售计划管理业务数据流图（第二层数据流） 4 图23.4 销售订单管理业务数据流图（第二层数据流） 5 图23.5 销售收发货管理业务数据流图（第二层数据流） 5 图23.6 销售服务管理业务数据流图（第二层数据流） 6 图23.7 企业销售管理E—R关系图 6 图23.8 销售管理系统的功能模块图 7 图24.1 企业采购管理数据流程图 8 图24.2 采购基础数据管理数据流程图(第二层数据流) 9 图24.3 采购计划管理数据流程图(第二层数据流) 9 图24.4 采购订单处理数据流程图(第二层数据流) 10 图24.5 采购收货管理数据流程图(第二层数据流) 10 图24.6 采购系统实体关系图 11 图24.7 采购系统模块图 12 图25.1 企业库存管理第一层数据流图 13 图25.2 库存基础数据管理数据流图(第二层数据流) 14 图25.3 库存处理数据流图(第二层数据流) 14 图25.4 入库处理展开数据流图(第三层数据流) 15 图25.5 出库处理展开数据流图(第三层数据流) 15 图25.6 企业库存管理E—R关系图 16 图25.7 库存管理系统功能模块图 17 图26.1 制造标准管理业务数据流图 18 图26.2 制造标准管理实体关系图 18 图26.3 制造标准管理功能模块图 19 图27.1 计划管理业务数据流图 20 图27.2 主生产计划管理业务数据流图（第二层数据流程图） 20 图27.3 物料需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图） 21 图27.4 能力需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图） 21 图27.5 计划管理实体关系 22 图27.6 计划管理功能模块图 23 图28.1 企业车间管理第一层数据流图 24 图28.2 车间任务管理系统数据流程图 24 图28.3 生产工票管理数据流程图 25 图28.4 车间物料管理数据流程图 25 图28.5 车间完工管理数据流程图 25 图28.6 企业生产管理E—R关系图 26 图28.7 车间管理系统功能模块图 27 图29.1 JIT生产管理数据流程图 28 图29.2 JIT计划管理数据流程图（第二层数据流程图） 28 图29.3 JIT系统维护数据流程图（第二层数据流程图） 29 图29.4 JIT生产管理数据流程图（第二层数据流程图） 29 图29.5 JIT系统实体关系图 30 图29.6 JIT功能模块图 30 30.1 质量管理数据流程图（简化） 31 图30.2 质量管理基本数据维护数据流程图（第二层） 31 图30.3 质量管理质量标准数据流程图（第二层） 32 图30.4 质量管理质量检验数据流程图（第二层） 32 图30.5 质量管理系统的实体关系 32 图30.6 质量管理功能模块图 33 图31.1 企业财务管理业务数据流图（简化） 34 图31.2 财务管理系统的功能模块图 35 图32.1 人力资源管理数据流程图 36 图32.2 人事管理数据流程图（第二层） 36 图32.3 人力资源计划管理数据流程图（第二层） 37 图32.4 招聘管理数据流程图（第二层） 37 图32.5 培训管理数据流程图（第二层） 37 图32.6 人力资源测评数据流程图（第二层） 38 图32.7 人力资源管理的实体关系 38 图32.8 人力资源管理功能模块图 39 图33.1设备与仪器管理业务数据流程图 40 图33.2设备与仪器基本资料管理数据流程图(第二层, 可继续展开) 40 图33.3设备与仪器业务管理数据流程图（第二层数据流） 41 图33.4 设备管理实体关系图 41 图33.5 设备管理功能模块图 42
数据流程图一层图数据流程图二层图
04-24
二层数据流图是对一层数据流程图的进一步分解，是研究子系统内部的数据处理，数据存储，信息流动与交换情况的。根据需求可将图3.3所示的一层数据流程图中的处理过程进行细化，画出二层数据流程图。 1）将管理员信息维护进行细
信息系统项目管理-采购管理的输入输出工具与技术
cgs的博客
11-04 414
项目管理十大知识领域（十）--- 项目采购管理（过程、输入、工具和技术、输出）
A&Long
10-18 1403
项目管理十大知识领域（十）— 项目采购管理 1、规划采购管理 输入 项目管理计划 需求文件 风险登记册 活动资源需求 项目进度计划 活动成本估算 干系人等级册 事业环境因素 组织过程资产 工具 自制或外购分析 专家判断 市场调研 会议 输出 采购管理计划 采购工作说明书 采购文件 供方选择标准 自制或外购决策 变更请求 项目文件更新 2、实施采购 输入 项目管理计划 采购文件 供方选择标准 卖方建议书 项目文件 自制或外购决策 采购工作说明书 组织过程资产 工具 投标人会议 建议书评价技术 独立估算
高项49个过程输入、工具与技术、输出 之 9、项目采购管理
Legend_Jiang的博客
07-20 171
10.组织过程资产（更新）4.项目管理计划（更新）6.组织过程资产（更新）5.项目管理计划（更新）7.组织过程资产（更新）5.人际关系与团队技能。9.项目文件（更新）5.项目文件（更新）2.采购文档（更新）6.项目文件（更新）
PMBOK第5版：项目管理过程及输入输出工具详解
"十大知识领域输入输出工具.docx" 是一份根据PMBOK第5版教材整理的资料，旨在帮助读者理解和记忆项目管理中的输入、输出及工具技术，对备考PMP考试和撰写论文都有很大帮助。文档详细列出了十个关键知识领域的相关...
评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

个

红包个数最小为10个

元

红包金额最低5元

当前余额3.43元 前往充值 >
需支付：10.00元
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包

打赏作者

八零后琐话

你的鼓励将是我创作的最大动力

¥1 ¥2 ¥4 ¥6 ¥10 ¥20
扫码支付：¥1
获取中
扫码支付

您的余额不足，请更换扫码支付或充值

打赏作者

实付元
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明：

1.余额是钱包充值的虚拟货币，按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载，可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值