刷新微软的组织心智——增长的逻辑（混沌2018年度大课笔记3）

       刷新·创新

创新者的窘境面临两个问题：

1.  生存结构——价值网：有技术、产品、市场、资本、组织能经济要素，组合而成的一张无形      的网

   1.1.最简化价值网模型：

        1.1.1  供：技术

        1.1.2  需：客户

   1.2.与客户相关原则：

        1.2.1  聚焦主业务

        1.2.2  关注旗舰产品

        1.2.3  核心客户之上

        1.2.4  客户完全满意

        1.2.5  消费需求调查

2. 思维方式——组织心智

   2.1 企业发展阶段：

         2.1.1  初创期：创业热情

         2.1.2  成长期：企业心智：资源-流程-利润标准，使命-愿景-价值观

         2.1.3  成熟期：遭遇非连续性周期

                   成熟期的企业心智枷锁：担心侵蚀重要产品线

                                                          担心客户群流失

                                                          担心获利降低

                                                          担心市值下降

    2.2. 企业家两个职责：

           2.2.1 发展核心业务，促使现有曲线发展到极致

           2.2.2  亲自带领新组织开辟新的第二条曲线，两个独立机构，从属于不同的价值网