[解读]狼性管理

狼是草原上的霸主,陆地上动物的强者。狼的一生充满坚辛、而且非常短暂,尽管最多只有十多年的寿命,但它们同样活得轰轰烈烈。在草原上,草原人常常觉得平台后面没有平安,危险后面还有危险。狼也是如此,它们不仅面临着人类的大量捕杀,而且一生振奋,部份时间都处于饥饿状态。为了生存,它们不得不四处寻找食物,有时为了跟踪猎物,一连几天都不能合眼睡觉,它们在捕猎时还可能被拼死抵抗的猎物伤及性命;狼捕食成功后,由于体力的消耗,还容易受到其它不想劳而获的动物的袭击。虽然环境危机四伏,但是它们在战斗中成长,在磨练中生存,在与人类的周旋中变得更加智慧,在不断战胜对手中变得更加强大。它们在广阔的原野上战天斗地,与恶劣的生存环境抗争,谱写出了一曲曲震撼人心、充满进取精神的狼军团队之歌。
   
企业的生存竟争,尽管不像动物界的优胜劣汰那样充满血腥,但其激烈程度毫不逊色,尤其是在全球经济一体化程度不断加快的今天,对于许多企业来说,如何向管理要效益,如何通过管理实现企业资源的优化配置,增强企业的凝聚力、向心力和整体竟争力,是每一个企业家、企业管理层必须面对和思考的问题。对于他们来说,可以借鉴的东西很多,比如西方社会各种先进的管理经验、管理模式,还有我们民族的一些优秀企业的管理经验,都可以视为蓝本。但是这些东西一旦上升到理论的层次就显得非常抽象,要把它变成全体员工的共同理念和集体的自觉行动不是短时间内就可以完成的,对员工来说,他们更需要简单实用的理念,并最能在短期内付之行动,狼性管理理念恰恰切合了大多数员工的这一要求。
   
狼性理念的最基本特征在于它尊重每一个成员的个性,成全每一个成员做强者的愿望。狼之所以成为强者,首先在于狼王尊重每一只狼的个性,每一只狼在张杨自己个性的同时,都能尽性地发挥自己的聪明才智,而且这种发挥,往往是畅快淋漓的。对企业来说也是如此,企业家和管理层好比是狼王,如果他们尊重每一位员工的个性,给他们营造起宽松的工作氛围,他们的主动性和创造性就会自然地爆发出来。因为一个人在一个丝毫不感到压抑的环境里干他喜欢干的事,不但容易激发出自己潜能,而且还会自觉地以主人翁身份自居。有了这样的创造性和主动性,整个群体的向心力和创造力就会产生了,其实每一个员工都想成为工作和生活中的强者,只要尊重他们的这一愿望,他们会朝着这个方向努力。
   
狼之所以成为强者,并不在于它们能单打独斗,单独的一只狼绝不是老虎、狮子、豹子、野猪、野牛的对手,但若是群体作战,狼的优势就体现出来了。几只分散的狼,一旦组合在一起,就会变成一个非常有力量的团队。面对比自己强大的对手,狼从来不畏惧,一旦锁定比自己强大的目标,必须有群狼参战。在狼王发出进功的命令后所有的狼都会奋不顾身地冲向对手,以最快的速度、最大的力度和最有效的配合,和对手作战,这种决战方式令对手胆寒,即使是老虎遭遇狼群,也会退避三舍。在草原上,除了草原人,狼群所向无敌,这就是狼的团队精神,高度的组织性和纪律性,敢于战斗、敢拼能赢的气概共同铸就的强大合力。市场如战场,商战如兵战,一个企业在没有硝烟的战场里同众多的同行和非同行角逐,如果没有一群步调一致、配合默契、有着崇高使命感和敢于为企业的生存发展努力拼搏的员工,企业要想在商海中兴风作浪、有所作为,是不可能的。
    
当然,狼性的优秀品质远远不止这些,比如注重细节、绝不拖延、居安思危、感恩图报、善于沟通、公平竟争,都是值得现代企业的管理层研究和借鉴的。每一位管理者都会意识到,拥有一群充满“狼性”的员工,对于企业的生存发展,对于企业在竟争中战胜对手、确立自己强者的地位是多么的重要。
    一:狼性企业文化。
  
一个有信仰的企业,很容易形成内部的高度一致,这样可以降低或者减少不必要的内耗,可以集中所有员工朝一个方向努力,可以比较容易地实现自身的发展目标,可以获取市场份额,汇聚成强大的市场竟争力量。假如你逃跑,竟争对手会咬你;假如你站着不动,竟争对手会吃掉你。
 


 1) 企业要有崇高的使命感
   2) 企业要像狼一样目标明确
   3) 企业要有狼一样的凝聚力
   4) 企业要做到诚信经营
    5) 企业要像狼一样注意细节
    6) 企业要让骨干发挥模范作用
    7) 企业要像狼一样绝不拖延地执行任务
    8) 企业要像狼一样淘汰“重伤者”


    二:狼性企业组织
    一个团结协作、富有战斗力和进取心的团队,心定是一个有纪律的团队;同样,一个积极主动、忠诚敬业的员工,也必定是一个具有强烈纪律观念的员工。
   


 1) 企业要有铁的纪律
     2) 企业要像狼一样团结有竟争力
     3) 企业要像狼一样有合作精神
     4) 企业组织要像狼一样保持“一致性”
     5) 企业要像狼一样永无“叛军”
     6) 企业要像狼群一样经常开展集体活動


  三:狼一样敏锐的市场意识
   企业无论大小,都应该像狼那样,时时观察着市场,寻找商机。一旦发现就毫不犹豫地抓住不放,直到实现自己的目标为止,同时着手确立一个更新的目标。
 


1) 企业要像狼一样有危机意识
     2) 企业要像狼一样有市场意识
    3) 企业要像狼一样找准市场定位
    4) 企业要像狼一样善于应付变化


     四:狼性管理队伍
     在现代企业中,管理的主体是人,就是如何做人的工作,管理最好的办法就是沟通。从某种意义上说,管理问题归根结底就是沟通问题。
   


1) 企业管理层要有远见卓识
     2) 企业要像狼一样有强者的心态
     3) 企业需要像狼一样善于沟通
     4) 领导者要像狼王一样了解自己的队伍
    5) 企业要像狼王一样激励团队
    6) 管理者要像狼王一样身先士卒
    7) 企业要重视培训员工的技能


     8) 企业面对失败,要像狼一样毫不气馁
     五:狼性员工队伍
    爱你的员工,他会加培爱你的企业
   1) 企业全体员工工作起来要像狼一样有责任心
对企业管理人员追究责任最明显的就是中下层管理人员,他们主要负责建立程序与标准、设立目标与计划、激励士气、培养下属等比较具体的管理事务。在一个企业中,仅仅让管理层有责任心是不够的,处在一线的员工也必须有高度的责任心。
      2)企业需要员工要像狼一样有耐心
    
经常重复同一件工作,或者做相似的工作,或者做销碎的工作,都会让人觉得烦闷、乏味,容易使人失去对工作的耐心。一个对工作怀有满腔热情的人,不仅可以跟大家分享工作中的快乐,还可以自得其乐。当你孜孜不倦地工作,并努力使自己的老板和顾客满意时,你所获得的报酬就会不知不觉地增加。如果你遇到一件值得你为它付出的事情,就应该毫不厌倦地为之付出。
      2) 企业要有像狼一样感恩忠诚的员工
   
狼是一种凶残的动物,但狼也会有恩必报。在危难时刻,你给了狼帮助,它们也会“滴水之恩,涌泉相报”。某考察队的汽车陷入了荒山野外的雪地里,遇到了一群饿狼,人们准备用枪对付狼群时,向导制止说:“大家把车上的食物丢给狼群,等它们吃饱了,自然会散去。不然,即使用枪,也无法阻挡饿狼。”于是,他们把车上带的腊肉、火腿等往下丢。狼眼都红了,一眨眼就把食物吃光了,但还是不走。车上的人只好把所有的能吃的食物都扔了下去,狼吃完后,还是整齐地坐着,不愿意离开。一只狼围着汽车转了两圈,又朝车前方跑去,不一会儿,那只狼又跑了回来,带着其它狼钻进了松林。
    
当车上的人认为脱险时,狼又钻出了树林,跳到了公路上。每只狼的嘴里叼着一根大树枝,分别放到汽车的两个后轮下面,接着,狼群一齐钻到了车底下,使劲扒开车底下的积雪。一会儿工夫,狼又从车底钻出来,跑向车的前方,头朝前、尾朝车头一字排开,嘴一齐拱到雪地里,一齐用强有力的后腿向后扒雪,路面浙浙露出来。这样,车一路顺利地到达了山顶,狼也回去了该去的地方。
   
狼的这种感恩的举动深深地感动了在场的每一个人。狼虽然能适应复杂的艰苦的环境,善于长途奔袭,南征北战,但也有食不果腹时,对于困境中的意外帮助,狼群却懂得感谢。
   
许多人都说自己是靠自己的努力而成功的,没有必要感恩。其实,这种想法是错误的,因为人生活在社会中,所做的任何一件事都不是孤立的,有些事情看似是凭一个人的力量完成的,其实仔细一想,还是在不少人帮助下才完成的。
    
在企业中,谁又能不心存感激呢?对员工来说,工作是别人提供的,难道不应该感恩吗?感恩是一种社会道德。员工晋升了,得感谢老板独具慧眼的赏识;失败了,也要感谢自己有一次锻炼的机会。你拿的薪水就像你吃的水,即使挖井人不图你的回报,你也应该有个感恩的态度,至少在适当的时候表示你的感谢。
    
但是,有些事情时间长了,习惯了,就会视而不见。大有可能会对陌路人的点滴帮助感激不尽,却对与自己朝夕相处的老板少有感念,视老板的恩惠为理所当然,某次给的红包少了还愤怒不已。许多成功人士往往过分强调成功是个人努力的结果。事实上,每一个人的成功,都少不了别人的帮助。你应该时刻感谢这些人,感谢上天的眷顾。没有父母的养育,没有师长的教诲,没有国家的爱护,没有大众的帮助,我们如何能存于天地之间呢?所以,感恩不但是美德,而且是一个人所以为人的基本条件!
狼有恩必报,我们人类为什么不知道感恩呢?
    
在现代企业中,员工不仅要懂得感恩,还要能够忠诚。在狼群中,狼都是非常忠诚的。在生死悠关的时刻,狼与狼之间所表现出的情意和忠诚有时甚至是人类都无法以比拟的。
   
在草原上,两只狼结伴外出觅食。突然,一只狼发现前面有兔子脚印,就顺着痕迹追踪,一不小心被猎人的捕兽钢夹夹住了,夹子上的钢针穿了它的肌肉,疼得它凄厉的啸叫。另一只狼迅速地跑过来施救。
    
这时,施救的狼一边警惕着四周,以防猎人在此刻巡逝,危险步步逼近,受伤的狼感觉有些绝望了。当施救的狼再次试图营救时,受伤的狼怒吼着让它离开,但施救的狼始终不肯离去。
    这时,受伤的狼张开口,用自己锋利的牙齿咬断被夹夹住的前腿,并毫不犹豫地背起同伴离开了危险的境地。。。
    
在现代企业中,企业是否象狼一样彼此合作,彼此忠诚呢?忠诚的员工可以让老板更有成就感和自信心,使企业更有竟争力。许多老板都喜欢忠诚的员工,在用人时,老板主要看重的就是个人品质,即忠诚与否,因为大部份老板认为自己招的员工在能力上是没有太大的区别的。一个忠诚的人十分难得,一个既忠诚又有能力的人更是难得。但是,忠诚的人无论能力大小,老板都会给予重用。相反,能力强的人,如果缺乏忠诚,对公司来说迟早是个隐患,这样的人肯定进不了老板钦定的核心圈子。
    
在当今社会,忠诚变得越来越稀缺。许多年轻的员工把公司当作自己工作的砝码,在接受培训后,在积累了一定的工作经验后,往往一走了之。留下来的员工,也鲜有忠诚可言,整天只会抱怨公司和老板及共处环境不好。在管理机制良好、工作环境良好的公司,员工跳槽也比较频繁,工作很不安分,这不能不说明员工本身的心态问题。
    
其实,不少人跳槽是想逃避现实,他们在工作中遇到了不如意,就幻想通过跳槽来使所有的问题都迎刃而解。但如果长期这样,就不知不觉地丧失了成就事业最宝贵的忠诚和敬业精神,变得心浮气躁,凡事浅尝辄止,知难而退,空有远大理想,而无执着追求。。。
    
无论是人类组织,还是动物群落,忠诚都是一种不可缺的美德。在狼群里,狼们可能不知道什么是忠诚,却不知不觉地这样认真地去做了。它们知道自己的存在对整个群体的重要性,也知道群体对自己生存的重要性,因此即使便是伤残了也要好好地活着,这不单单是为了自己,也是为了同伴对自己的忠诚。
     
现代社会也应该是这样,老板和员工之间需要忠诚,企业和企业之间也需要忠诚。如果老板和员工之间无忠诚可言,企业内部的关系就会很紧张,企业的效益就会下滑。如果企业和企业之间的合作无忠诚可言,大家都为争夺眼前的利益不顾未来的发展,那么就会出现俱损的局面。如果在对方陷入困境时,及时伸出援助之手,将相互之的忠诚延续下去,就会出现双赢的局面。狼作为一种动物,能够本能地为自己的的组织忠诚奉献,确实值得我们人类学习。在现代企业里,企业的发展需要更多的员工像狼一样感恩,像狼一样对企业忠诚!
     企业的生存环境险恶,企业面临的竟争残酷,对于企业家来说,最伟大的荣耀并不是从不失败,而是像狼那样把一次失败变成更大的成功,把一次成功变成一次次成功!


  • 0
    点赞
  • 0
    收藏
    觉得还不错? 一键收藏
  • 0
    评论
华为IPD管理流程是指集成产品开发(IPD)过程中贯穿始终的一套管理流程。该流程涵盖了项目的规划、需求分析、设计开发、测试验收、商业化等各个环节,旨在通过规范化流程和改进管理方法,提高产品开发效率和质量。下面详细解读一下华为的IPD管理流程。 1.需求规划:在这一阶段,项目团队评估市场需求、竞争对手情况和技术可行性,确定产品的功能和性能要求,并制定开发计划。 2.需求分析:根据需求规划,团队对需求进行分析、设计和分类,细化产品的功能、接口、性能和安全等方面的需求,并制定详细设计文档和需求规范。 3.设计开发:在这个阶段,项目团队基于需求规范和详细设计文档,对产品进行设计开发。包括硬件、软件、测试、性能评估等工作。 4.测试验收:在这个阶段,针对产品的功能、稳定性、性能、易用性等方面进行全面测试和评估,并提供相关报告和改善建议。验收完成后,定稿需求规范和详细设计文档。 5.质量保证:在整个开发过程中,团队会根据质量保证流程进行质量管理和风险控制,包括需求管理、设计评审、代码审查、测试评估等。 6.商业化:基于测试验收报告、市场需求以及商业化计划等因素,确定产品的上市时间和计划,并进行销售和技术支持。同时,团队会对产品进行持续改进和优化。 华为的IPD管理流程通过对开发过程中每个环节的规范和管理,确保产品的质量、稳定性和市场竞争力。同时,该流程也强调团队合作、风险管理和持续改进,融入了敏捷开发和经验积累的理念。该流程已经成为华为之所以能够在市场上竞争的关键因素之一。

“相关推荐”对你有帮助么?

  • 非常没帮助
  • 没帮助
  • 一般
  • 有帮助
  • 非常有帮助
提交
评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

红包个数最小为10个

红包金额最低5元

当前余额3.43前往充值 >
需支付:10.00
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明:

1.余额是钱包充值的虚拟货币,按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载,可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值