毕业工作选民企而不是国企 zz

当时两个企业都准备录用我，一个外企，一个民企。我自认英文不好，不打算在外企工作，而另一家民企的老板，与我有乡亲之缘。最重要的是，这家是台湾第一家设置研发部门的公司，我可以将所学应用于研发工作之中，后来我成为了公司将研发产品商品化的第一人。我深切体会到：民企也能有所作为。 ------宏碁集团创办人施振荣 大学时代，施振荣的职业目标是担任台湾交通大学校长，因此，他打算念完电子工程研究所之后，继续攻读博士，然后留校任教。 不过，在大二的时候，看到飞利浦、通用电气等跨国企业正式开始登陆台湾，到学校招募研究生，施振荣打消了攻读博士的念头，准备就业。他觉得跨国企业中充满着机会，当时的台湾充满着发展的机会，就业前景广阔。 施振荣获得两个工作机会，一个是设于高雄的飞利浦建元电子；另一个是竹北的环宇电子。这两处都有师兄在其中任职，经过衡量，施振荣选择了环宇。 “当时我自认英文不好，不打算在外企工作，而环宇是彰化望族林荣春投资的，与我有乡亲之缘。这个家族原以纱厂起家，在交大教授施敏与校友钱维翔鼓励下设立半导体装配业，由交大师兄丘再兴主持。最重要的是，环宇是台湾第一家设置研发部门的公司，我可以将所学应用于研发工作之中。” 后来的发展证明了施振荣择业的正确。短短几年，他开发出台湾第一部科学用电子计算器。 小公司的益处 施振荣并不是第一个开发科学用电子计算器的人，但却是首先将它商品化的人。“不同于其他同事的是，我除了设计电路，让机器会动之外，还有了包装和成本的概念。” “我先请工业设计师设计外壳，并找制作招牌的师傅以压克力做出模型，将机器包装起来，再将所有材料的成本做成分析报表，这事如今看来平常，但20多年前却属罕见。” “当我把这两项非技术工作成果往上呈报后，上级就决定将此开发案商品化，投资批量生产。” 因为这样的成绩，和自己提交的方案，施振荣从研发部门调到生产线，从一个研发工程师，变成领导800多人的主管，也就顺利的拥有自己良好的职业起步。 当然，这些尝试和升迁机会都与起初选择发展中的小公司息息相关。 大家都推崇跨国企业，都争相考取公务员，进大型国企。不过，我们都很清楚，社会上更多的是小公司、民营企业，进小公司是我们的大概率事件，大多大学毕业生都得到那里工作。 进一步说，进民营企业、进小企业也不是职业起步的败笔，很多杰出的经理人的经历证明了这一点。 小公司的优点是机制灵活，晋升空间大。 大公司的优点是待遇比较好、培训好好，在里面工作有利于个人良好工作习惯的养成。不过，缺点也很明显：大公司人才济济，想出头比较难，受到重视比较难。 当然，还有人会说，进入政府机关，当公务员是目前最好的选择。不过我们需要提醒的是，当公务员最大的问题在于，处理任何事情都必须有法令规章为依据，而任何政府相关制度与工作方法的设计，都落后于社会好几拍，于是工作起来就没有企业的弹性，十分僵硬。 政府机关给人的那种稳定感，也有风险。那种稳定感会使你误以为人生与世界的运转，就将如此永远下去。 最后，我们需要明白，任何一个产业都存在一个由核心企业、供应商、分销商、外包服务商、竞争对手、客户等组成的产业链，你在核心企业之外学习成长，同样能进入大公司。更何况，在小公司打拼，是将来创业最好的铺垫。施振荣就是从小公司中寻找到自己的机会，学足了本领，后来创办了世界级计算机厂商——宏碁集团。 愿做哪种鸟 华文出版界著名出版人，大块文化出版公司董事长郝明义把不同阶段的职场中人用三种动物来比较：鸟、骆驼与鲸鱼，对应的是：进入社会不久的新鲜人、中层干部与高层主管。 公司的中坚干部是一只骆驼，骆驼只能在茫茫的沙漠中行走。上司，像是沙漠中头顶的烈日；属下，像是脚底滚烫的沙子。两相煎熬，你只能忍辱负重地行走，默默地行走。 高层决策者，领导者就如同一条鲸鱼。阳光灿烂的日子是你的，狂风暴雨的日子也是你的。最重要的是，你要永远前进，没有停歇。你没有上岸休息的权利——上岸的鲸鱼，就搁浅了，是要死亡的。 那么，刚进入社会不久的新鲜人，就像是一只鸟了。一只刚刚孵化，开始学习飞翔的小鸟。 小鸟的优势，在于还没有被环境、习惯、条件所局限，因此各种新奇的尝试与可能，都在双翼之下。不过，你愿意做哪种鸟呢？成为驻足别人屋檐下的家鸟，还是林鸟，或者候鸟？这一直是一个艰难的选择。 郝明义先是选择做一只家鸟，后来成为了大鹏。郝明义一岁时得了小儿麻痹，从此他的双腿失去了站立能力。大学毕业后，经人介绍才接了一份在出版社做文字翻译的工作，从此走上了编辑、出版的道路。 后来在一家出版社做到总编辑的位置，再后来成立了自己的公司。 他认为，选择进大企业工作，可以有很多理由，但一定不要是因为大企业的薪水、待遇比较好，更不要拿选择大企业能比较稳定这种理由。大企业是一个短时间内看来极为光鲜的工作选择，但是内部的优胜劣汰极其明显而又残酷。 选择做林鸟，虽然众人合作，更能有认同感，但也更难脱颖而出。选择进入小公司，做家鸟，能有更多自主权，不过你也要放手一搏，别计较一时的个人得失。小公司能训练你空手夺白刃的散打能力。 与性格有关 如果可能，我想大部分毕业生会愿意选择大公司。大公司有品牌效应，而且能获得比较多的培训，比如很多知名外企都提供管理培训生类的项目，让新入职的员工有不同部门的轮岗和培训，这些都相当具有吸引力。 本章节的核心内容是要提醒诸位，进入大企业固然很好，但机会要远远小于小企业。所以接受现实，从小企业中发展自己，是更为现实的选择。当然，大公司也可能倒掉，小公司也可能取而代之，《财富》500强所有私人企业都是从小公司发展起来的。 实际上，选择任何公司时，不能单单以大小而为之，更多的是，要考量一个公司的综合管理水平、盈利能力、公司发展速度和态势、老板、员工素质等等因素。一个快速发展的小公司和一个萧条低迷的大公司之间，相信很多人都会有清楚的判断。 进入大公司，还是小公司，也与性格有关。 如果你是一个能动性很强的人，或者说是一个自我学习能力非常强的人，或许可以偏向于选择小的公司。在小公司里，能力强的你升得就快，你的机会也会较多。 如果你是自我学习能力很强的人，就会更多地考虑这个公司能够给你什么样的发展的机会，而不是去训练你的机会。 通常来说，学校里的“好学生”（乖学生）会进入大公司，因为他们本来就是制度化环境下的佼佼者；而“坏学生”（叛逆学生）会更倾向于主动选择创业或进入小公司，因为他们可能厌恶繁文缛节的牵绊；而“差学生”（学校环境下的失败者，又没有发展出学习之外的特长）则没有选择，只能被选择。 也有些人选择了一种取巧的中间路线，比如进入一家有某种大公司关联背景的高成长性小公司中，或选择正在进行急速扩张的大企业的新部门、分公司、办事处，这样的机会也都格外诱人。 创业人选择小公司 第一个工作不一定就是一辈子的工作。从长期来看，你要自己创业，想当企业家。从这个角度来说，选择一家优秀的小公司更为适宜。 你不要去一家国营公司，你去一个民营公司反而好。为什么呢？因为那些你在大企业学到的东西都是屠龙术，没有用的；反而到一个小公司，真正摸爬滚打后，对你未来的创业发展可能才有前途。 中国制造业500强、服装业大亨美特斯邦威集团董事长周成建先生，在一次回答记者的提问时强调：从未来发展的情况来看，中国经济现在70%的GDP是民营企业创造的，国营企业越来越少，政府的越来越少，真正的希望在民营企业。 “未来发展特别是以后网络经济的发展，大多的公司都做得很小，而且一定有创新性。几个人就可以创建公司，几年就可以做出来，以后需要一种新的知识、新的能力，而这种能力往往是在一些小公司，在民营公司里才真正培养出来。你到大公司，反而得不到。”