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原创 项目管理之-项目评估
项目评估作任何一个项目的时候都要作项目评估。项目开始的原因:1、市场的需要(如安全性,操作性)2、业务的需要(如业务开拓)3、客户需要造成的(产品要多样化,如个性定制)4、技术进步的需要5、法规的需要6、社会需要(政府需要一个新的系统)如鼎新花1400万来分析全国居民消费习惯。什么都不作就是一个方案,评估就是有结论,让所有的事物都显然项目进行前需要评估,项目
2009-01-13 18:47:00
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原创 项目管理-项目计划制定
项目计划总览成功的计划是项目的成功的基础,如果低略的计划就是项目管理中第一问题:如何制定计划?项目计划的步骤?相应的技术?相应的活动如何开展?项目计划的作用:1、指导项目的实施2、记载项目计划的前提假设(开发中容易忘记前提)3、记载选择的方案作出的决策,当改变方案时候可以参考当初选择的条件。4、促进项目人员之间的沟通5、确定项目管理的内容,范围6、确定项目
2009-01-10 00:25:00
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原创 项目管理学习思考1
项目管理的人员:项目小组内部,小组外部但是同机构人员,客户;不同的人都有不同的目标,如何才能协调这些不同人的不同的目标呢?项目的领导者必须去协调这些人员的目标,让大家为了共同的目的而工作.所以领导者必须第一步做到要查找所有的项目干系人,去了解项目干系人的角色,从信息的角度来考虑,项目的领导在遇到项目较大的时候就必须设置子项目人,做好项目信息传输的系统.一般可以分为策略层(确定目标,确定是否开发),
2009-01-09 22:58:00
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原创 读《理解智能SOA体系 帮助企业从小学升入大学》谈谈自己的感受和认识
SOA,有好多专家大腕都从自己研究的角度阐述了这个概念。每每听到他们精辟的讲解都有一种耳目一新的感觉,一种自己理解升华的感觉,但是现在自己反问什么是SOA感觉好像自己仍然说不清道不明。那怎么去看SOA,SOA在企业信息发展中如何进行呢?所有的一切不确定。现在谈谈我看这篇文章的感受和认识。 小学—初中—高中—大学这是一个固化下来的流程。这个感觉在我认识中有比较深的体会。
2007-11-20 18:21:00
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Advanced OO Methodology- 4Requirments.pdf
2009-01-08
空空如也
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