项目管理学习思考1

项目管理的人员:项目小组内部,小组外部但是同机构人员,客户;
不同的人都有不同的目标,如何才能协调这些不同人的不同的目标呢?
项目的领导者必须去协调这些人员的目标,让大家为了共同的目的而工作.所以领导者必须第一步做到要查找所有的项目干系人,去了解项目干系人的角色,
从信息的角度来考虑,项目的领导在遇到项目较大的时候就必须设置子项目人,做好项目信息传输的系统.一般可以分为策略层(确定目标,确定是否开发),战术层(保证项目目标的实现),操作层(确保每天的任务,让项目按期完成day-to-day)
信息的确定也存在着不同类别：

经过调查分析项目经理遇到的挑战有哪些：

项目经理最头疼一般：

1、估计和计划总有些矛盾，计划没有变化快。

2、项目的质量难以量化，一般通过过程控制完成。

3、缺少组织决策的指南。

4、进度可视化的表示，和进度的判断难以确定。

5、软件依赖于人，把什么任务分给什么人，是比较难的。

6、成功的准则不正确，如2个月开发5个月的东西。

项目成员来看项目挑战：

1、不正确的描述。

2、项目管理不到位。

3、缺少专业知识，如航天软件不熟悉。

4、缺少相应的文档。

5、前序任务的没有完成。

6、用户和技术人员缺少交流，相互沟通存在问题。怕交流就会吵架，让最后项目失败。

7、项目质量控制没有把握好，如常返工。

8、软件开发环境不停的变化，让大家不停的学习新的知识。

9、项目存在压力

软件项目常见错误：

1、需求镀金：项目具有比实际需求多得多的性能，如有些30年后才需要的功能。

2、功能的蔓延：项目平均会有25%的需求变更。

3、开发人员的镀金：开发人员新技术的着迷，结果容易让项目经理偏离轨道。

4、又推又拉地交易：如顺延时间后要求新功能。

5、研究导向的开发：面向目标的开发。

根过程相关的错误：

1、缺乏计划

2、过于乐观的计划（人的乐观造成，一般人会偏乐观２５％左右）

3、在压力下放弃计划（乱中取胜可能行不大）

4、风险管理不到位

5、承包人导致的失败（承包人自己的延期）

6、在模糊的项目前期浪费时间（项目的论证和审批）

7、前期活动没有达到要求

8、设计低略，开发人员不得不作设计，导致系统性能下降，集成困难（印度设计为每个模块写每个伪代码）。

9、缺少管理控制

10、太早的集成（集成要代价的，集成几次，什么阶段集成）

11、遗漏一些任务，如办公设备，办公场地。

12、追赶计划（一般不能去追上相应的计划）

13、鲁莽编码

技术相关的错误：

1、迎战综合症，相应的技术自己没有去实践，结果相应问题不适应。

2、过高的相信新技术，要现实的角度考虑来看新技术。

3、中途切换技术。

4、版本控制不注意，尤其小企业。

人员相关的错误：

1、挫伤积极性，人的压力大，结果士气不高，项目经理传递压力，以批评为导向。

2、人员素质低，常常新增加人员，让项目的开发者的总体水平低。

3、对有问题人管理失控，有问题的员工有1，2个就会导致项目失败。

4、个人英雄主义，太自信的人，和承担太多的人容易出错

5、后期加人，结果是火上浇油。

开发环境差，开发人员和客户之间的沟通不畅，不现实的预期（在假设基础上预期），缺少高层的支持，缺乏各种角色的齐心协力，缺乏用户的介入（不能最后一刻请来用户），缺少想象。