项目评估
作任何一个项目的时候都要作项目评估。
项目开始的原因：1、市场的需要（如安全性，操作性）２、业务的需要（如业务开拓）3、客户需要造成的（产品要多样化，如个性定制）４、技术进步的需要５、法规的需要６、社会需要（政府需要一个新的系统）
如鼎新花１４００万来分析全国居民消费习惯。什么都不作就是一个方案，评估就是有结论，让所有的事物都
显然项目进行前需要评估，项目进行中也要不断的评估，因为ｉ信息越来越多，评估越来越准确（使我们亡羊补牢）
项目评估在项目管理中至关重要，它涉及市场、业务、客户需求和技术进步等多个因素。通过评估，可以确保投入与产出匹配，遵循公正、科学和客观的原则。评估不仅在项目开始时进行，还会随着更多信息的获取不断调整，以实现亡羊补牢的效果。项目评估包括策略、操作、计划、技术、风险、社会可行性和经济性等多个方面，与可行性分析相辅相成，共同为项目决策提供依据。
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