21.在项目过程中,发生了一个意外。该时间影响了项目成本,但是未影响到时间。该事件之前被项目团队识别为一项潜在风险。若要限制该事件对于项目成本的影响,项目经理应该怎么做?
A. 查看风险登记册,并确定适当和既定的应对措施
B. 分析该事件,包括对成本和时间的影响,并创建变更请求
C. 制定权变措施,并立即实施,尽可能减少成本超支
D. 执行敏感性分析,确定不同应对的成本超支灵活性
22.下列哪一项是项目风险?
A. 刚浇注的楼板出现了裂缝
B. 项目可能无法获得所需的设计工程师
C. 合同规定的时间已过,供应商仍未供货
D. 项目所需的钢材涨价了20%
23.项目经理保留包含活动项目,问题和风险等项目信息的项目日志,项目开始时,所有相关风险都被归类并记录到项目日志中,到项目结束时,原先已清除的风险再次出现,项目推迟一个月。这种情况重新发生是因为项目经理:
A. 未能与项目团队成员沟通
B. 未能将项目日志分发给项目团队成员
C. 没有召开项目进度会议
D. 未执行风险评估
24.风险可以在风险管理过程的哪个阶段被识别出来?
A. 实施定量风险分析和识别风险
B. 识别风险和监督风险
C. 实施定量风险分析和监督风险
D. 识别风险
25.你负责一两年期的项目,该项目已经进行了一半,要在全国的外地办事处部署新技术。升级马上要完成时,一飓风造成了停电。当电力恢复时,所有的项目报告和历史数据都丢失了,没有办法找回。做为项目经理,你当初应该怎么做以减轻该风险?
A. 买保险
B. 计划储备基金
C. 监测气象,建立应急计划
D. 在飓风期外安排安装工作
21. 正确答案 A
解析: 既然是事先已经identify的风险,风险登记册应该有记录,肯定是先察看登记册并根据计划应对。
22. 正确答案 B
解析: 指南-P397 风险是未来可能发生或不发生的事件。
23. 正确答案 D
解析: PMBOK(6)11.7.2.3会议-风险审查会-重新评估当前风险。在风险审查中,识别新风险,包括次生风险,重新评估当前风险,关闭已经过时风险,讨论风险发生引发的问题。
24. 正确答案 B
解析: 这道题很迷惑人。一般风险是在风险识别时确认的,但是新出现的风险是在风险监控时确认的。监督风险-输出-项目文件更新-风险登记册(更新风险登记册,记录在监督风险过程中产生的关于单个项目风险的信息,可能包括添加新风险更新已过时风险或已发生风险,以及更新风险应对措施,等等。
25. 正确答案 C
解析: 风险是由停电引起的丢失数据,选项A不能解决这个问题,它转移风险。储备金基金(选项B)可以接受,并且会在停电之后帮助解决成本因素,但是不能降低它的概率或影响。通过在其它时间安排安装避免飓风(选项D)减轻停电风险但是对项目进度会有显著的负面影响,所以也不对。选项C和D中更好的一个是监控天气,知道何时实施应急计划。这是一个两年的项目也是有关系的,如果项目更短,选项D就会更好。