八. 项目的立项管理

@(项目经理考试学习笔记)

八. 项目的立项管理

1. 项目的立项过程

2. 可行性研究

2.1 内容和步骤

2.2 初步可研

2.3 项目建议书（立项申请）

2.4 详细可研

2.4.1 依据和原则

2.4.2 内容

2.4.3 方法

2.5 成本效益分析

2.5.1 基本概念

2.5.2 净现值分析

2.5.2.1 现值

2.5.2.2 净现值（纯挣的钱）

把投入和收入都做现值处理，净现值就是纯挣到的钱，越大越好

2.5.2.3 净现值率

2.5.3 投资回收期

2.6 项目论证

2.7 项目评估

项目评估一般是第三方来实现的

2.7.1 目的

2.7.2 内容和原则

2.7.3 流程和方法

3.立项管理

3.1 建设方的立项管理

3.2 承建方的立项管理

总结

首先要明确项目立项的过程有哪些
1.立项的目标和动机（市场需求，政策导向和技术发展）
2.立项的价值判断（公司有多个项目的时候，首先要评估所有项目，根据项目的核心价值来对项目的优先级进行排序，然后再去评估项目的实施方式，最好选择最佳的方案）
3.项目的选择和确定
4.初步调查
5.可行性分析研究

可行性研究的内容有:
1.投资必要性
2.技术可行性
3.财务可行性
4.组织可行性
5.经济可行性
6.社会可行性
7.风险因素及应对策略

可行性分析的步骤：（十分重要）
1.初步可行性分析研究
2.详细可行性分析研究
3.项目论证
4.项目评估
5.可行性分析研究报告的编写提交和审批
其中1和2 不容易忘记，但是3,4,5 容易忘记，所以一定要记住。
项目论证是企业内部来确定项目是否实施，项目评估是有第三方专业机构来对项目进行评价和分析。

初步可研和详细可研分别做了哪些工作：
一.初步可研：
1.市场情况
2.设计和开发能力
3.设备和材料
4.方案的选择
5.项目设计
6.项目进度安排
7.项目的投资和成本估算

二.详细可研：
1.概述
2.确认需求
3.资源分析
4.设计初步方案
5.初步的实施计划
6.投资估算
7.组织和人力资源，技术培训计划
8.效果评价
9.合作/协作方式
10.质量计划