八. 项目的立项管理

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@(项目经理考试学习笔记)

八. 项目的立项管理

1. 项目的立项过程

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2. 可行性研究

2.1 内容和步骤

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2.2 初步可研

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2.3 项目建议书(立项申请)

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2.4 详细可研

2.4.1 依据和原则

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2.4.2 内容

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2.4.3 方法

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2.5 成本效益分析

2.5.1 基本概念

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2.5.2 净现值分析

2.5.2.1 现值

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2.5.2.2 净现值(纯挣的钱)

把投入和收入都做现值处理,净现值就是纯挣到的钱,越大越好

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2.5.2.3 净现值率

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2.5.3 投资回收期

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2.6 项目论证

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2.7 项目评估

项目评估一般是第三方来实现的

2.7.1 目的

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2.7.2 内容和原则

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2.7.3 流程和方法

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3.立项管理

3.1 建设方的立项管理

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3.2 承建方的立项管理

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总结

首先要明确项目立项的过程有哪些
1.立项的目标和动机(市场需求,政策导向和技术发展)
2.立项的价值判断(公司有多个项目的时候,首先要评估所有项目,根据项目的核心价值来对项目的优先级进行排序,然后再去评估项目的实施方式,最好选择最佳的方案)
3.项目的选择和确定
4.初步调查
5.可行性分析研究

可行性研究的内容有:
1.投资必要性
2.技术可行性
3.财务可行性
4.组织可行性
5.经济可行性
6.社会可行性
7.风险因素及应对策略

可行性分析的步骤:(十分重要)
1.初步可行性分析研究
2.详细可行性分析研究
3.项目论证
4.项目评估
5.可行性分析研究报告的编写提交和审批
其中1和2 不容易忘记,但是3,4,5 容易忘记,所以一定要记住。
项目论证是企业内部来确定项目是否实施,项目评估是有第三方专业机构来对项目进行评价和分析。

初步可研和详细可研分别做了哪些工作:
一.初步可研:
1.市场情况
2.设计和开发能力
3.设备和材料
4.方案的选择
5.项目设计
6.项目进度安排
7.项目的投资和成本估算

二.详细可研:
1.概述
2.确认需求
3.资源分析
4.设计初步方案
5.初步的实施计划
6.投资估算
7.组织和人力资源,技术培训计划
8.效果评价
9.合作/协作方式
10.质量计划

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