考试笔记
邵亮
这个作者很懒,什么都没留下…
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一.信息系统建设
@(项目经理考试学习笔记)一.信息系统建设1.信息化系统开发的方法1.1 结构化方法结构化方法的几个特点:1.用户至上2.严格的分区工作,每隔阶段都有任务和成果3.强调系统开发过程中的整体性和全局性4.系统开发过程工程化,文档资料标准化5.自顶乡下,逐步分解(求精)1.2原型法原型法的特点:1.适宜**需求不明确**的开发1.3 面向原创 2018-07-17 09:28:11 · 3475 阅读 · 2 评论 -
十二. 项目成本管理
@(项目经理考试学习笔记)十二. 项目成本管理1. 概念2. 过程3. 估算成本4. 制定预算4.1 步骤和原则4.2项目预算组成4.3 工具与技术5. 控制成本5.1 内容5.2 成本失控的原因5.3 工具和技术5.4 挣值管理5.5 挣值曲线5.6 解决办法EV>...原创 2018-07-18 08:53:33 · 289 阅读 · 0 评论 -
十三. 项目质量管理
@(项目经理考试学习笔记)十三. 项目质量管理1. 质量管理的概念1.1质量管理的原则流程和目标 戴明环的介绍1.2发展史1.3全面质量管理1.4CMM2.质量管理的过程2.1 过程2.2 工具与技术 3. 质量保证和质量控制3.1 概念 一定要理解质量保证和质量控制的区别 质量保...原创 2018-07-18 09:47:58 · 322 阅读 · 0 评论 -
十四. 项目人力资源管理
@(项目经理考试学习笔记)十四. 项目人力资源管理(上午 2分 案例分析 多年考一次 论文隔4到5次考一次)1. 人力资源管理过程2. 规划人力资源管理2.1 工具和技术 OBS也叫组织分解结构,它把WBS分解到了部门 RAM(上图红色框中的图 Responsibility Assignment Matrix)把工作包中的责任分配到个人(...原创 2018-07-18 10:25:22 · 1859 阅读 · 0 评论 -
十五. 项目沟通管理
@(项目经理考试学习笔记)十五. 项目沟通管理1.过程概述2. 规划沟通管理2.1 工具和技术2.2 沟通模型2.3 沟通障碍2.4 步骤和内容3. 管理沟通3.1 输入,工具和技术,输出 4.控制沟通4.1 概念4.2 输入输出4.3 改进项目沟通 高效的会议 ...原创 2018-07-18 10:38:04 · 1122 阅读 · 0 评论 -
十六. 项目干系人管理
@(项目经理考试学习笔记)十六. 项目干系人管理1. 概述 干系人在新版的教材中叫项目相关方 2.识别干系人2.1 输入,输出,工具技术2.2 干系人分析2.3 干系人登记册3. 规划干系人管理3.1 输入,输出,工具技术3.2 干系人评估矩阵3.3 干系人管理计划4. 管理干系人参与4.1...原创 2018-07-18 11:28:21 · 2585 阅读 · 0 评论 -
十七. 项目风险管理
@(项目经理考试学习笔记)十七. 项目风险管理(上午卷,案例分析,论文都会考)1.风险的概念2.风险的分类 3. 风险管理的概念4.规划风险管理4.1 风险结构分解(RBS)5.识别风险5.1 内容 识别出风险,并指导风险的前应后果 5.2 特点5.3 技术工具(如果识别风险) 德尔菲法就...原创 2018-07-18 11:56:26 · 378 阅读 · 0 评论 -
十八. 项目采购管理
@(项目经理考试学习笔记)十八. 项目采购管理(上午卷会考10分左右,很重要)1.规划采购管理1.1采购管理的过程1.2 工具技术和输入1.3采购管理计划内容1.4 采购工作说明书 甲方的采购工作说明书就是乙方的项目工作说明书 1.5 采购文件2. 实施采购2.1 概念2.2 工具和技术2.3 ...原创 2018-07-18 12:11:37 · 818 阅读 · 0 评论 -
十九.项目配置管理
@(项目经理考试学习笔记)十九.项目配置管理1.概念1.1 配置项1.2 配置管理2.制定配置管理计划3. 识别配置项4. 建立配置管理系统5. 配置库6. 基线7. 配置审核...原创 2018-07-18 12:14:55 · 398 阅读 · 0 评论 -
十一. 项目进度管理
@(项目经理考试学习笔记)十一. 项目进度管理(十分重要)1.过程2.定义活动4. 活动排序4.1 单代号网络图(PDM)4.2 双代号网络图(ADM)5. 估算活动资源6. 估算活动持续时间 三点估算值(很重要)估算值 = (最乐观时间+最悲观时间+4*最可能时间)/67. 制订进度计划7.1 项目管理...原创 2018-07-18 08:46:42 · 525 阅读 · 0 评论 -
十. 项目的范围管理
@(项目经理考试学习笔记)十. 项目的范围管理 明确项目中做哪些事情1.概念2. 过程2.1 详细说明2.1.1 规划范围管理2.1.2 收集需求2.1.3 定义范围 2.1.4 WBS(work breakdown structure) 项目管理的内容也要在WBS中 工作包需要遵守8/80...原创 2018-07-17 11:30:15 · 421 阅读 · 0 评论 -
二.信息化与系统集成技术
@(项目经理考试学习笔记)二.信息化与系统集成技术(考试:6分左右,信息化5分左右)1 信息化1.1 政府信息化与电子政务1.2 企业资源管理(ERP)1.2.1 ERP的定义1.2.3 ERP的思想1.3 客户管理关系(CRM)职能:对销售和市场提供支撑,比方我们经常受到的垃圾推送和短信(都通过CRM发送的) 1.4 供应...原创 2018-07-17 10:33:01 · 2707 阅读 · 0 评论 -
三. 计算机网络基础
@(项目经理考试学习笔记)三. 计算机网络基础(考试6到8分) 1.互联参考模型(OSI) 奠定互联网的基础 记忆方法:all people seem to need data processing (好像每个人都需要进行数据处理)application -> 应用层 (client)->dhcp 等 presentation ->...原创 2018-07-17 10:41:51 · 384 阅读 · 0 评论 -
四.信息系统安全管理
@(项目经理考试学习笔记)四.信息系统安全管理 主要考系统安全和网络安全1. 数据加密与认证1.1 加密机制1.1.1 对称加密加密和解密 用同一秘钥1.1.2 非对称加密加密和解密 用不同秘钥1.2 数字签名1.用发送者的私钥来加密2.数字签名不算是加密过程,是叫签名过程,是确认发送者的手段3.能够保证数据的完整性(信...原创 2018-07-17 10:51:03 · 1493 阅读 · 0 评论 -
五. 知识产权和标准化
@(项目经理考试学习笔记)五. 知识产权和标准化 主要是著作权法和软件工程国家标准 1.著作权法1.1 保护期限1.2 权利归属 1.3 侵权判定 2 标准化基础知识3 软件工程国家标准3.1 标准种类3.2 文档指南3.3 软件质量特性 内部质量: 外部质量: 内部和外部质量都是从开发的角度...原创 2018-07-17 10:55:40 · 1324 阅读 · 0 评论 -
六. 信息系统服务管理
@(项目经理考试学习笔记)六. 信息系统服务管理(关于系统集成和监理资质和服务管理的知识)1. 信息系统工程监理1.1 基本概念 四控,三管,一协调1.2 范围1.3 监理资质 有了监理资质就不能做计算机系统集成的项目1.4 总监理工程师的职责 总监代表 1.4 三个重要文档...原创 2018-07-17 10:58:18 · 408 阅读 · 0 评论 -
七.项目管理基础知识
@(项目经理考试学习笔记)七.项目管理基础知识(考2到3分,了解基本概念)1. 项目与项目管理基本概念和特点1.1 项目特点:临时性,独特性,渐进明细性1.2 项目的目标2. 项目管理的概念2. 项目经理2.1 项目经理知识体系2.2 项目经理需要的经验3. 项目干系人4. 项目管理办公室(PMO)5....原创 2018-07-17 11:05:34 · 4400 阅读 · 0 评论 -
八. 项目的立项管理
@(项目经理考试学习笔记)八. 项目的立项管理1. 项目的立项过程2. 可行性研究2.1 内容和步骤2.2 初步可研2.3 项目建议书(立项申请)2.4 详细可研2.4.1 依据和原则2.4.2 内容2.4.3 方法2.5 成本效益分析2.5.1 基本概念2.5.2 净现值分析2.5...原创 2018-07-17 11:12:04 · 7148 阅读 · 0 评论 -
九. 项目的整合(整体)管理
@(项目经理考试学习笔记)九. 项目的整合(整体)管理 把项目管理的其他九大知识域比作珠子,整合管理就是把珠子串起来的线,任何一个珠子出现了问题,都需要改变整条线来处理1. 整合管理的过程2. 制订项目章程2.1 输入,工具,输出2.2 作用和内容(重要)3.制订项目管理计划3.1 输入,工具,输出3.2 内容3.3...原创 2018-07-17 11:16:30 · 3236 阅读 · 0 评论 -
二十.组织级项目管理与大项目管理
@(项目经理考试学习笔记)二十.组织级项目管理与大项目管理(偶尔考案例,可能会在论文当中会出现)1.概念1.1 组织级项目管理概念> 1.2 大项目管理概念 2.管理过程3.制定计划的工具和方法4.项目管理成熟度模型5.项目绩效考核6.项目组合和项目组合管理6.1 项目,项目集和项目组合 项目组合...原创 2018-07-18 12:18:16 · 1777 阅读 · 0 评论