配置管理可能存在的问题

一、配置管理

配置管理是一种系统性的方法，它结合了技术和管理手段，用于标识、记录、控制和报告系统或项目的配置项。这些配置项可能是硬件、软件、文档或其他任何与系统或项目相关的实体。典型配置项包括项目计划书、需求文档、设计文档、源代码、可执行代码、测试用例、运行软件所需的各种数据，他们经评审和检查后进入配置管理。

二、配置管理过程

制定配置管理计划→配署标识→配制控制→配置状态报告→配置审计→发布管理和交付。

三、配置管理可能存在的问题

1.没有制定配置管理计划。

2.配置管理过程中没有做好相应的记录。

3.未制定配置管理权限机制，配置管理混乱。

4.未进行配置工具的使用和培训。

5.没有建立基线，导致需求、设计无法对应。

6.未设置专门的配置管理员。

7.配置管理计划不应由CCB制定。

8.变更发布应由配置管理员负责(configuration management officer 简称CMO)。

9.身兼多职，顾此失彼，对项目会产生不利因素。

10.配置管理人员经验不足。

11.没有定义配置管理流程。

12.没有做好整体版本控制管理。

13.没有做好变更管理。

14.变更基线流程，缺少变更验证。

15.对配置管理工具没有进行有效评估。

16.未进行配置工具使用及配置管理的培训。

17.缺乏各种单元测试和集成测试。

18.对不同业务系统没有分别建立基线并进行配置控制。

19.试运行的系统版本没有及时建立基线并让各业务部门正式确认。

20.开发人员修改代码后没有及时修改又档，导致两者不匹配。

21.代码被修改后没有及时进行回归测试并请干系人确认。

22.工作交接不到位，对新人培训工作不到位。

23.缺乏与干系人的沟通。