2021章节练习基础（案例精选）10-20

二建机电工程实务

 

第 11 题：解析题(本题20分)

某送变电工程公司承接了我国西部某高压输电线路8个塔基的施工建设项目，工期1年。工程施工特点为：野外露天作业多，高空作业多，山地施工多，冬季气温低，50%的塔基建在山石上，需要爆破处理。对此，该工程公司项目部根据职业健康、安全与环境进行了主要风险因素识别。项目部制定了项目安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗，落实到人，要求班组长对施工中的安全生产负技术责任（不对，应该是项目总工负责）。

对项目经理安全职责的规定是：确定安全管理目标，并明确安全管理责任制；建立项目部的安全管理机构，并明确机构和各级人员的安全管理职责；进行安全生产的宣传教育工作；开展安全检查和处理安全事故。

问题：

1. 根据工程施工特点识别出该工程有哪些主要风险因素?
2. 根据所识别的风险因素，指出该工程会出现的紧急状态。
3. 简述对班组长安全职责要求的看法。在安全生产方面，班组长应负责哪些工作?
4. 背景资料中，项目经理还应负哪些安全职责?

【试题解析】：

1.该工程主要风险因素有：物体打击（砸伤）、山体滑坡、触电（雷击）、高处坠落、爆炸、冻伤。

1. 1. 紧急状态是指组织在其活动、产品或服务过程中，由于某种主观或客观原因都有可能发生紧急情况或意外事故。 该工程的紧急状态主要有：触电（雷击）、高空坠落、爆炸、滑坡。
   2. 对班组长的要求不对，项目总工应对安全生产负技术责任。

班组长的安全职责主要有：向本工种作业人员进行安全措施交底；严格执行本工种安全技术操作规程，拒绝违章指挥；对本次作业所使用的机具、设    备、防护用具及作业环境进行安全检查；组织班组开展安全活动，召开上岗前安全生产会；每周应进行安全讲评。                            4.项目经理应负的安全职责还有：依据安全生产的法律、法规，建立、健全项目安全生产制度和安全操作规程；高度重视安全施工技术措施的制定和实  施；开展危险源辨识和安全性评价。

 

 

第 12 题：解析题(本题20分)

 

【背景资料】

业主通过招标与甲压力管道公司签订了安装合同，此项目包括 A、B、C、D、E、F、G、H 八项工作。业主与乙锅炉压力容器公司签订了设备安装施工合同。通过相互协调，编制了网络进度计划，如图 1-1 所示，其中 K 工作为设备安装与调试。

 

由于工艺要求，B、E、F 需共用一台机械。工程施工过程中发生了如下事件：事件 1：业主负责供应的材料供应不及时，使 A 工作延误 6d。事件 2：甲公司因人员与材料调配问题造成 C 工作增加工作时间 5d，窝工损失 5 万元。

事件 3：乙公司设备安装时，因接线错误造成设备损坏，乙公司安装工作延误 5d，损失 12 万元。

事件 4：在 F 工作施工过程中，甲公司通过采取加快工程进度的技术措施，使 F 工作缩短 7d，该项技

6

术措施费用为 2 万元。

发生以上事件后，施工单位均及时向业主提出了索赔要求。

【问题】

1．该工程的实际工期是多少天？指出实际关键线路。

2．原计划各项工作按照最早开始的时间安排，B、E、F 共同使用的机械在现场闲置多长时间？说明理由。为减少机械闲置，应如何安排相关工作？

3．事件 1 中，业主是否应给予甲公司工期和费用补偿？说明理由。

4．事件 2、事件 3、事件 4 中，甲公司与乙公司的索赔要求能否成立？说明理由。

【试题解析】：

1. 该工作的实际工期为：A＋D＋K＋F=66＋30＋185＋83=364d。实际关键线路为：A→D→K→F 或 A→C→K→F

2.（1）B 工作与 E 工作之间机械闲置 10d,E 工作与 F 工作机械不闲置,故机械共闲置 10d。

（2）为减少机械闲置,B 工作的最早开始时间应推迟 10d,此时机械无闲置。3.（1）业主应给甲公司补偿工期和相应费用；

（2）理由是：因为业主供应材料不及时,且 A 工作是关键工作，导致总工期延长。

4.（1）事件 2 中,甲公司工期和费用补偿要求不成立。

理由是：是甲公司因人员与材料调配问题造成的属于甲公司自己的原因，不能向业主索赔。

（2）事件 3 中,乙公司工期和费用补偿要求不成立。

理由是：乙公司的自己接线错误造成的损失,责任在于己方，不能向业主索赔。

（3）事件 4 中，甲公司不能得到补偿。

理由是：采用技术措施提前完工不是业主要求,费用应由甲公司承担。

 

第 13 题：解析题(本题20分) 背景资料：

某污水处理厂的设备安装工程由A安装公司承包施工，其土建工程由B建筑公司承包施工，A安装公司负责工程设备的采购，合同工期为214天(3月1日～9月30日)。合同签订后，A安装公司项目部编制了施工方案、施工进度计划和材料采购计划等。

A安装公司项目部进场后，因B建筑单位的原因，污水处理厂的土建工程延后了10天，交付给安装公司，可以进行设备安装。使项目部的设备安装延后了10天。在施工中，因供货厂家的原因，订购的不锈钢阀门延期了15天送达施工现场，不锈钢阀门进行了外观质量检查，阀体完好，开启灵活，立即安装于工程管路上，被监理工程师叫停，提出不锈钢阀门的检验不到位，没有进行压力试验不能安装。项目部施工人员只能将这批不锈钢阀门重新检验，试验合格后才进行阀门安装。因以上两个事件造成设备安装工程延误，项目部向建设单位申请工期增加25天，被建设单位否定，项目部施工人员只能加班加点赶工期，使污水处理厂的设备安装工程在9月20日完成。

污水处理厂的设备安装工程完工后，因当地环保需要，在9月21日建设单位未经工程验收就投入使用。污水处理厂设备在使用3天后，发现设备安装存在质量问题，不锈钢管道接头焊