软件项目管理笔记（第二章 项目确立）

大纲如下：

• 1.项目立项之后

• 项目负责人会进行自造购买决策，确立待开发产品的哪些部分的应该采购，外包开发，自主研发等

• 2.项目经理的主要职责是：

  • 开发计划
  • 组织实施
  • 项目控制

• 项目的组织结构

  • 职能型，适合传统产品生产项目，不适合软件开发项目，适用于项目规模小，专业面单一，以技术为重点的项目
  • 纯项目型，以项目经理为核心，构造一个完整的项目组，对于大型的，重要的，复杂的项目。应采用纯项目式的组织结构
  • 矩阵型，前两种的结合，对于项目周期短，又需要多个职能部门参与时选择。

• 3.在（立项）阶段

• 应该明确项目的目标、时间表、使用的资源和经费，而且得到项目发起人的认可。 注意：项目立项是需求方（甲方）提出的需求

• 4.项目招标阶段

  • 甲方过程：
    • （招标书定义） 、（供方选择）、（合同签署）
  • 乙方过程：
    • （项目分析） 、（竞标）、（合同签署）
  • 总而言之：甲方：客户（上帝），乙方：软件开发方

• 5.项目建议书

• 是项目立项阶段（项目的初始阶段）开发的文档

• 6.甲方（顾客，需求方）招标阶段的任务是：

  • 招标书定义
  • 供方选择
  • 合同签署

• 7.应用题

• 某公司希望开发一套软件产品， 如果选择自己开发软件的策略， 公司需要花费 30000 元，根据历史信息，维护这个软件每个月需要 3500 元。如果选择购买软件公司产品的策略，需要 18000 元，同时软件公司为每个安装的软件进行维护的费用是 4200 元/月。该公司该如何决策？
  • 自制方案：
    • 制造费 30000 元 维护费 3500 元/月
  • 购买方案：
    • 购买费 18000 元 维护费 4200 元/月
  • 制造差额： 30000-18000=12000 元
  • 服务差额： 4200-3500=700 元
  • 自制方案承受月份： 12000/700=17.14
  • 如果产品在 17 个月以内可以选择购买方案，如果超过 17 个月选择自造方案。

• 8.什么是项目章程？

  • 项目章程是项目执行组织高层批准的一份以书面签署的确认项目存在的文件， 包括对项目的确认、对项目经理的授权和项目目标的概述等。

• 9.招标书主要包括那几部分内容？

  • 招标书主要包括三部分内容：
    • 技术说明、 商务说明和投标说明。
      • 技术说明主要对采购的产品或者委托的项目进行详细的描述，
      • 商务说明主要包括合同条款。
      • 投标说明主要是对项目背景、标书的提交格式、内容、提交时间等做出规定。