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RSS订阅原创 合作动态丨安徽感智教育正式成为中物联职业能力等级认证授权培训中心
并与部分本科院校建立了初步的赛事服务合作关系。与中铁各子公司达成长期物资采购管理咨询以及相关物资口业务培训的合作关系。中物联培训认证工作从2003年正式启动，经过20多年的努力，中物联已形成中职、高职、职教本科、本科、硕士、博士学历人才培养体系和涵盖初级、中级和高级多层次的职业能力培训认证体系，相关人才标准和认证证书也与国际组织的标准和证书实现了互认，为我国物流、采购和供应链的发展培养了大批人才，得到行业、企业和院校的高度认可，在行业人才体系建设、教育、培训、咨询、服务与国际交流等方面发挥主导作用。
2024-09-01 03:59:37
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转载 第七届（2024）全国人力资源决策模拟大赛
为了贯彻全国教育大会精神，全面落实《教育部关于加快建设高水平本科教育全面提高人员培养能力的建议》和《国家职业教育改革实施方案》有关要求，开展实践育人，加强就业与创业教育，促进创新人才成长，推动实践教学改革，提高人才培养质量，中国管理现代化研究会决策模拟专业委员会决定继续举办“第七届（2024）全国人力资源决策模拟大赛”。3、比赛按期进行，采用5+1赛制，即模拟第5期后，根据本科组第1赛区（软件赛区序号最小）第一名综合分小数点后第三位数的奇偶性决定是否结束比赛，若为奇数，则加赛一期后比赛结束；
2024-07-21 12:55:04
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转载 2024年“精英杯”企业经营分析与决策大赛通知与规程
3、比赛按期进行，企业运营赛道采用5+1赛制，即模拟第5期后，根据竞赛系统中公共报表综合得分成绩第一名的末位数判定，若为奇数，则加赛一期后比赛结束；1、企业运营赛道：采用BizWar企业经营竞争模拟软件，综合评价指标包括上期分数、普通股股东权益、本期销售收入、本期净利润、本期人均净利润、本期投资回报率、累积纳税、累积普通股股利等多项指标，比赛结束后，依据最后一期的综合成绩排名。说明：企业运营赛道比赛未提交决策的队伍和破产队伍无获奖证书，数智商业经营赛道比赛未提交决策的队伍无获奖证书。不区分组别，随机分组。
2024-07-20 08:40:27
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原创 大赛通知 | 关于举办第五届全国供应链大赛的通知
主赛道设置团体赛和个人赛，团体赛分本科组、高职组、企业组三个组别分别进行比赛，个人赛分教师组、企业职工组两个组别进行比赛。为深入贯彻落实《国务院办公厅关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》(国办发〔2017〕84 号)精神，培养供应链专业人才严谨周密的思维方式、系统的思维能力和运营的全局观念，提升团队合作和供应链协同能力，促进产学研协同发展，推动供应链人才培养工作，经中国物流与采购联合会、中国物流学会共同研究决定，举办第五届全国供应链大赛。本科组、高职组团体赛及教师组、企业职工组个人赛比赛内容详见附件。
2024-03-23 02:07:49
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原创 关于举办2024年“链战风云”第七届全国大学生智慧供应链创新创业挑战赛的通知
依托“供应链沙盘软件”，以制造商、分销商、零售商和物流商各角色主导的供应链切入，从供应链的认知、构建、运营、协同、优化等方面，进行供应链管理和运营，通过供应链仿真运营与供应链数据分析讲解二个赛段，在全景化供应链商业生态环境下，培养参赛者整体化供应链思维、管理运营能力、沟通协同能力、创新创业全局观念等，以推动院校供应链专业建设和人才培养。选手以个人身份参赛，最多限定1名指导老师。按“供应链仿真运营+数据分析”二个赛段得分的总成绩，分别对CSCP专业级组与CSCP基础级组进行排名，取中部35%的参赛队。
2024-03-16 01:42:54
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原创 易木供应链3.0系统干货系列2：如何提高净资产
您的售价必须超过的你的毛成本，即加工费用加上原材料费用。然后您获得的这个毛利润又要超过您的运营成本，即堆存费、运营管理费这些您才能取得净资产上升这个成就。通过上述公式我们可以发现提升净资产的方式应当是增加自身的总资产，而减少自身的负债。或者说要让自己的总资产大大超过自己的总负债，这样子才能获得更高的净资产。所以是通过规模优势降低您的加工成本和原材料成本，还是通过供应商协议降低您的协议采购成本，这就要看您这位伟大的经营者的抉择了。希望恰同学少年，风华正茂的您能在这个沙盘世界获得最多的快乐，祝您比赛愉快。
2024-03-05 02:33:13
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转载 2024年第19届“挑战杯”全国大学生课外学术科技作品竞赛——“揭榜挂帅”专项赛
出题方应为赛事组织提供必要支持，为学生攻关答题提供必需保障，可为获奖团队提供有吸引力的奖励措施（如奖金、实习就业、实践调研、产教融合等），引导鼓励更多学科背景学生想参与、能攻关、做出彩。评榜2024年8月，组委会和出题方共同开展初审，确定入围终审的晋级作品和团队。2024年6月1日以前正式注册的全日制非成人教育的各类高等院校在校专科生、本科生、硕士研究生（不含在职研究生）均可申报作品参赛，以个人或团队形式参赛均可，每个团队不超过10人（含作品申报者），每件作品可由不超过3名教师指导完成。
2024-03-05 02:13:34
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原创 易木供应链3.0系统干货系列1：突发事件
11月09日~ 11月25日 运输费用下跌，由于国际油价下跌.运费及起步费同步下降50%，事件结束后恢复原价!02月14日- 03月05日 运输日程增长，由于多地普降暴雪，运输日程延长60%，延长日程最少1天最多5天!06月07日一06月26日 运输日程增长，由于多地普降暴雨.运输日程延长60%，延长日程最少1天最多5天!09月23日一10月06日 运输日程增长，由于十一长假， 运输日程延长60%，延长日程最少1天.最多5天!运输费用下跌，由于国际油价下跌,运费及起步费同步下降40%，事件结束后恢复原价!
2024-03-03 00:10:52
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转载 2024年全国企业竞争模拟大赛规程
在商业环境中，每个参赛团队代表一个虚拟企业参与市场竞争，企业运营按期（季度）进行，各公司需要在期初，制订本季度的经营决策，包括产品研发、财务管理、经销商管理、工人管理、生产管理、采购管理、库存管理、运输交货管理等内容。企业竞争模拟能训练学员在变化多端的经营环境里，面对多个竞争对手，发扬团队合作精神，全面、灵活地运用生产管理、市场营销、财务会计、战略管理等管理学知识，以及统计学、运筹学、决策论课程中的预测、优化、数据分析与挖掘等数量分析方法，正确制定企业的决策，达到企业的战略目标。
2024-03-03 00:10:09
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原创 易木供应链两种战术流派的比较：独家与战略
2019年思念杯初赛时成都理工的队伍就是在二季度遥遥领先的情况下，采购在二季度末进行大批量采购，导致三季度开始第一天就破产了，当时的版本没有破产融资。如果您的团队里面没有一个优秀的采购的话，独家战术将会是您的噩梦，因为在3.0版本中，不像前两个版本一样可以快速回款。独家因为采用单供应商模式，能够较快地将自己的采购数量拉起来，从而达到阶梯价格，拿到材料价格优势，在整年的竞争中获得价格优势，从而能在价格战中游刃有余。战略战术的进一步开发和完善是在本团队在第一届大赛中组织的神机营培训中完善的，并且逐渐推广。
2024-03-02 00:52:56
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原创 关于一个五年易木供应链培训团队的介绍
关于一个五年易木供应链培训团队的介绍本团队创始人算无遗策团队韩信老师最早参加易木供应链比赛是2019年的由中国物流生产力促进中心主办的第四届“思念杯”全国供应链运营管理大赛，然后2020年开始参与并且指导由中物联主办的全国供应链大赛，至今已经四届了。从第一届全国供应链大赛开始便培训了十多只队伍，其中大部分进入了国赛决赛，甚至因此引起有关方面的反制调查，属实有点惨。并且从此后韩老师被贴上了禁赛标签。随后几届供应链大赛，随着韩信老师组建团队并形成公司，团队在易木供应链这块的业务也越来越多。
2024-03-01 18:08:45
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