易木供应链两种战术流派的比较：独家与战略

易木供应链两种战术流派的比较：独家与战略
独家战术相对战略战术来说，对采购人员的要求比较大。
如果您的团队里面没有一个优秀的采购的话，独家战术将会是您的噩梦，因为在3.0版本中，不像前两个版本一样可以快速回款。如果应收款周期未能控制好，极有可能导致资金链断裂。
并且选择独家的话极有可能不是最低首付协议开局，这就使得每次采购首付款会比战略多一些。那么您的队友如果手误很容易让您破产哟！
2019年思念杯初赛时成都理工的队伍就是在二季度遥遥领先的情况下，采购在二季度末进行大批量采购，导致三季度开始第一天就破产了，当时的版本没有破产融资。当时一般独家都会把协议拉到四十或者五十的比例，所以独家有个会计算有经验的采购是很重要的。
独家战术的优势是什么呢，是能够极大地降低成本，在前期积累大量的优势。在这方面的开拓者非华广、广商莫属。华广杨联鑫、广商张思全、武商黄昊在上上个版本以及上个版本都是独家的神话。
独家因为采用单供应商模式，能够较快地将自己的采购数量拉起来，从而达到阶梯价格，拿到材料价格优势，在整年的竞争中获得价格优势，从而能在价格战中游刃有余。
如果您发现在比赛中一堆战略选手打了起来，最后一个独家慢慢悠悠资产开始领先，请不要惊讶！！！因为这就是独家战术的魅力！！！！
战略战术是启用不止一家供应商的战术模式。战略打法能够急速扩张。该战术的最早源流可以追溯到福建的黎明职业大学LZ镖局。镖局的强大在当时的专科组是毋庸置疑的。
但是随着版本的迭代，战略战术在逐渐被削弱。而曾经的违约流打法也不能在新版本中适用。曾经的华厦学院致远队使用违约流能够打出相当不错的成绩。当然这是建立在前代版本没有解约的情况下。
战略战术的进一步开发和完善是在本团队在第一届大赛中组织的神机营培训中完善的，并且逐渐推广。
战略打法的精髓是套取供应商资金发展自我产能，主打一个套现时间差。
两种战术流派各有千秋，在实战中并无优劣之分，只是要看和您对局的人是谁？