本文详述了产品策划的四个关键步骤：市场分析、产品设计、产品开发和产品运营。市场分析涉及市场规模评估、行业5W2H分析及竞品研究。在产品设计阶段，讨论了交互设计的重要性。产品开发中强调了需求优先级的确定。最后，产品运营环节关注团队协作和产品操作指南的制定。核心概念包括用户研究、团队凝聚力提升和竞品分析模板的应用。
1、产品规划分析
研究市场、找出消费者产品需求、竞争对手、规划产品
需求调研
1、市场分析：对市场规模分析，判断是否能赚钱。
Q:如何进行市场分析？
2、行业分析：5w2h法
what：
电商平台什么的；目的：服务对象是谁？干啥的？
How：团队管理。
Q：如何提高团队凝聚力？
输出产物：行业分析报告
网站：艾瑞咨询、易观、腾讯研究院、36KR、移动观象台。
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3、竞品分析
1、竞品做得怎么样？
先说优点、再说缺点、然后我们的产品如何弥补
2、为什么这样做
3、如何做到
4、下一步怎么做？
（一般竞品、重要竞品、核心竞品）
输出产物:
Q：竞品分析模板？
举例：电商京东和淘宝、咸鱼
京东：质量好、物流速度快
淘宝：价格比京东便宜、种类多
拼多多：超级便宜、但是质量差、目标用户为三四线城市成员
咸鱼：二手市场
4、用户研究
输出用户画像
用户访谈：10个左右，结果不变就差不多了
可用性测试：demo
产品需求文档
2、产品设计
Q:交互设计是个什么玩意？
3、产品开发
定期开会跟进、上线当天全天跟进。
输出文档：产品操作指南
Q：如何确定需求的优先级？
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