当前企业数字化转型主要关注大型企业,而中小企业在实践中面临缺乏有效指导和支持的问题。健康的数字化产业生态应兼顾大中小企业,形成多样性的生态体系。大企业应发挥示范作用,中小企业则在细分市场贡献力量。呼吁关注中小企业数字化转型的需求,构建包容性生态。
企业数字化转型是建立在数字化转换、数字化升级基础上,进而触及公司核心业务,以创建一种新商业模式为目标的高层次转型。在这波机遇过程中,头部优势企业与中长尾企业需要各自发挥自己的优势,实现互补,形成科技与产业相互促进并且融合的多样性数字化生态。
现实的情况却恰恰企业数字化实践与转型从一开始,各方参与者多数时候都围绕着中大型企业、行业龙头在探讨,输岀实践的顶层策略、落地的方法论体系具体的服务和解决方案等等,中小企业成为被遗忘者,他们的数字化实践鲜见有价值的参考与帮助,被恶语为“低付费意愿和能力”的代名
中小企业的经营者很“难受”,生存环境在恶化,时不时有软件公司或咨询机构通过媒体布道他们要更新∏系统要尽快数字化转型,否则企将丧失已有的竞争力,但是他们的数字化实践过程与摸索并不顺利。
数字化产业的健康发展,需要构建包容多元的产业生态,既要有“参天大树”,也要有“灌木丛”,形成生态的自然多样性,才能孕育新物种。大企业发挥示范性、带动性作用,中小企业在细分市场发挥能力“涵养水土”
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