一、概述
随着业务的发展,工程的逐渐增大与开发人员增多,很多工程都走向了模块化、组件化、插件化道路,来方便大家的合作开发与降低业务之间的耦合度。现在就和大家谈谈模块化的交互问题,首先看下模块化的几个优势。
模块化的优势
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结构清晰:业务独立,代码实现分离,不会搅在一起。
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便于协作:每个开发同学只要自己负责的模块,没有太多的耦合。
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便于维护:各模块管理自己的代码、布局、资源,主工程可以方便添加与移除。
特点:高内聚、低耦合。
技术面试流程
通常情况下,互联网公司会有四轮面试,前三轮是技术面,第四轮是HR面。其中,一面、二面会着重考察候选人的专业知识和专业技能,对软素质也会做一定程度的把关,三面会着重考察候选人的软素质,第四轮HR面除了考察软素质外,更多的会考察候选人的文化匹配情况。
可以看到软素质考察会贯穿到面试的始终,只是每轮侧重点不一样。上面说的是只是通常情况,具体要面试几轮以及每轮面试要考察的点视情况不同可能会有所调整。
软素质模型
好了,问题来了,要考察软素质,首先要定义软素质有哪些,最好是有个软素质模型,这个模型还要尽可能的适应公司发展的要求以及匹配公司的工程师文化。下面说说我对工程师软素质模型的理解。
上图是我总结的工程师软素质模型,我们从内往外说起。
最核心的是自驱力,是一个人内在的东西,我们说一个人是不意愿成长,一个人是不是自律,指的就是他的自驱力,自驱力是一个人成长的源动力,自驱力好的人后面发展的潜力也会比较好。
中间一层是好奇心和学习能力,技术日新月异的今天,一个人如果不对不断变化的世界保持好奇心,且不断学习精进自己,很可能会跟不上节奏。有句老话说的好,你必须不停地奔跑,才能保持在原地,说的就是这个意思。
最外层分别是沟通表达能力、技术规划能力、总结复盘能力。良好的沟通表达能力不仅对个人发展有着至关重要的作用,对团队合作也大有裨益。技术规划能力强的人对问题往往理解的比较深刻,且目标感很强,更容易拿到结果。总结复盘能力能够帮助你找出自己的不足,并形成方法论去指导后面的工作。
如何理解这些软素质之间的关系呢,如果把人比作汽车的话,自驱力就是一台汽车的发动机,好奇心和学习能力是燃料,沟通表达能力、技术规划能力、总结复盘能力是实际表现出的外在性能。
如何识别软素质
如果拿冰山作比,软素质更多是隐藏在冰山之下,如果要识别考察一个人的软素质,就需要观察冰山之上的部分,也就是一个人的行为,所谓的透过现象看本质。下面就一一说明如何识别这些软素质。
自驱力
可以从两个方面来考察候选人的自驱力:目标感和自律。自驱力强的人做事情会有明确的目标,同时比一般人更加自律。
关于目标感,可以问候选人如下一些问题,是不是经常做计划?为什么会做这个计划?最近的计划是什么?
关于自律,可以结合上面的问题继续追问,比如之前制定的计划完成度如何?如果没有完成是遇到了什么原因?如果完成了是因为计划的挑战性不够吗?借用Keep
的格言:自律给我自由。
结合上面的问题,我们以跑步为例来具体说明一下。假设候选人给自己定了跑步的计划,一个自驱力强的人首先会给自己设定个有挑战的目标,比如一周跑步3次,每次6公里。同时还会有足够的自律保证目标的实现,如果计划的完成度很低很难说这个人自驱力强。
综上,自驱力强的人对自己会比较狠,正所谓社会我*哥,人狠话不多。
最后
**一个零基础的新人,我认为坚持是最最重要的。**我的很多朋友都找我来学习过,我也很用心的教他们,可是不到一个月就坚持不下来了。我认为他们坚持不下来有两点主要原因:
他们打算入行不是因为兴趣,而是因为所谓的IT行业工资高,或者说完全对未来没有任何规划。
刚开始学的时候确实很枯燥,这确实对你是个考验,所以说坚持下来也很不容易,但是如果你有兴趣就不会认为这是累,不会认为这很枯燥,总之还是贵在坚持。
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对于很多Android工程师而言,想要提升技能,往往是自己摸索成长,不成体系的学习效果低效漫长且无助。整理的这些知识图谱希望对Android开发的朋友们有所参考以及少走弯路,本文的重点是你有没有收获与成长,其余的都不重要,希望读者们能谨记这一点。
不论遇到什么困难,都不应该成为我们放弃的理由!
如果有什么疑问的可以直接私我,我尽自己最大力量帮助你!
与成长,其余的都不重要,希望读者们能谨记这一点。
不论遇到什么困难,都不应该成为我们放弃的理由!
如果有什么疑问的可以直接私我,我尽自己最大力量帮助你!
最后祝各位新人都能坚持下来,学有所成。